奥运营销案例分析

奥运是如此的受人关注，令人为之狂热，不仅吸引了大批世界一流选手参赛，更加成为品牌争相营销的对象，那么接下来小编跟读者一起来分析一下奥运营销案例吧。

奥运营销案例分析一

安踏：押宝体育明星

1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男子单打金牌，而安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国人民记住了安踏。

安踏今年提出了“去打破”这一奥运营销主题，像这个口号一样，安踏也突破了自身的传统营销方式，在营销中加入了更多的参与度和代入感。“安踏的资源丰富，已经签了四个运动管理中心24支国家队，因此可以讲很多故事，做整合性的推动。”安踏总裁郑捷说，安踏赞助所有资源和赛事，一方面是推动奥林匹克项目在中国的普及，建立深厚的群众体育基础;另一方，更是携手中国奥委会推动奥林匹克精神在国内的发展和发扬，从而也提升安踏的价值理念和行业影响力。

同时，安踏在线下营销也同时发力。如线下店铺主题画面的延展，奥运主题商品的售卖、领奖服及比赛装备的展示、店铺形象的包装、围绕奥运会做促销活动等。

奥运营销案例分析二

搜狐：看奥运上搜狐

作为奥运会历史上第一个互联网内容服务赞助商, 并且是北京奥运会唯一的互联网内容服务赞助商, 搜狐在不经意间复制着韩国品牌三星的成功。

自从2005年11月7日搜狐正式成为北京2008年奥运会赞助商以来, 搜狐利用这一强大的平台, 在奥运战略的旗下做了很多献礼奥运的品牌活动, 让人们看到了搜狐的“魅力”。

搜狐, 以其资源称王, 搜狐囊括与奥运有关的网络资源。搜狐的奥运报道资源是通过其他的一系列合作而获得的。在“攫取”资源方面, 首先, 搜狐是一系列奥运官方网站的承建者。此外, 搜狐还与华奥星空达成了奥运战略合作, 在体育报道方面拥有很大的优势。再者, 搜狐还是2008年中国体育代表团的赞助商, 所以在中国体育代表团的信息掌握的资源方面也占有独家优势。用搜狐体育中心总监敖铭的话来说: 我们做这些网站是因为这些机构对于搜狐资源的优势。我们在完成对这些官方网站的建设、运营的同时, 也要利用这里面的资源展开一系列的营销活动。

而脱颖而出的则是以毛笔字体书写的“看奥运上搜狐” logo。它以两个动词将“搜狐”和“奥运”之间的距离拉至最近, 并以爆破音K打头的动词将主题的琅琅上口程度和动作联想性达至最佳, 强化搜狐的品牌特性和奥运内涵。

奥运营销案例分析三

李宁 ：一切皆有可能

2007年1月3日, 北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商, 李宁员工们脸上多少有些落寞。

当李宁与北京奥运会赞助商擦肩而过的同时, 李宁开始创造“一切皆有可能”的另一个奇迹。从李宁飞天点燃奥运圣火开始, 每一场赛事的点评, 每一次现场连线, 我们可以听到的最多的一句话就是“一切皆有可能”。而随之而来的是一系列以“英雄”为主题的详细奥运战略计划将在2008年陆续呈现, 而“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三大重要计划则率先浮出水面。

英雄团队计划——“李宁”的战略智慧

2008年, 李宁公司将携赞助的中国乒乓球、体操、跳水和射击, 西班牙、阿根廷以及苏丹、瑞典、西班牙、埃塞俄比亚运动资源组成的“英雄团队”, 一起征战北京奥运会。2008年李宁公司将以这些“英雄团队”作为奥运战略核心, 除为“英雄团队”加紧准备奥运相关装备外, 一系列以“英雄团队”为传播主题的市场营销活动也在正在进行中。明年“英雄团队”将不断以令人期待的亮相, 以突破挑战的方式, 传播“一切皆有可能”的李宁品牌主张。

英雄手势计划――“李宁”的独特营销

作为为2008年奥运战略特别制定的重要内容之一, 李宁还发布独特的“L”手势。这个手势的重要意义在于——它以大写英文字母“L”, 代表了Li-Ning的首字母。而其深层的核心信息为一组以英文字母“L”开头的单词: Luck, Love。 “李宁”希望这个生动的手势能作为一种鼓励中国运动员在赛场上积极拼搏, 并为运动员带来好运的方式, 赢得更多人的喜爱。

英雄荣归计划――“李宁”的责任与胸怀

李宁公司联手中国运动员教育基金和中国青少年发展基金会在明年开展“奥运英雄荣归计划”: 只要射击、乒乓球、跳水及体操四支中国国家队的运动员在2008年奥运会获得金牌, 上述机构将联合在运动员所在家乡捐建一所以运动员名字命名的体育希望小学。李宁公司还将不遗余力地对“荣归项目”进行推广, 希望能有更多的运动员和企业投入到类似的行动中。

奥运营销案例分析四

伊利—有我中国强

作为一家奥运赞助企业, 尤其是一家食品企业来说, 伊利集团已经认识到: 任何公益都比不上过硬的产品品质更有说服力。因此, 为所有消费者带去最高标准的营养食品和健康, 成为传承奥运、扶弱助贫之后的最大公益。这也是伊利集团奥运营销的非同寻常之处: 从奥运出发, 最终还是让消费者受益, 而非一味地追求利润和发展速度。

2007年,伊利集团首开奥运网络营销先河, 与众多新媒体进行深度合作, 构成了独树一帜的“奥运营销新媒体联盟”, 展开了一场360度嵌入消费者生活的新媒体营销革命。并通过“健康为奥运”、“健康的奥运”、“奥运的健康”奥运营销战略布局, 通过“伊利健康中国行”以及“有我中国强”等奥运营销战术执行, 把奥林匹克精神传播到消费者心里, 让更多中国人拥有健康的生活方式, 追求进取, 同时也把奥运的精髓注入到伊利的品牌理念中, 有效实现了伊利品牌战略布局与战术执行的统一, 在很大程度上促进了品牌形象的全面提升。

尤其是“有我中国强——寻找我的奥运坐标”取得巨大成功。2007年11月10日, 由伊利集团与CCTV.COM共同发起的“有我中国强——寻找我的奥运坐标”大型网络公益签名活动通过CCTV.COM正式上线。它的特别之处在于: 通过架设在虚拟网络空间的“中国版图”, 网民只要登录活动网页, 就可以在版图的任意地区标注自己的名字, 并上传自己的手写签名和奥运祝福。而通过“中国版图”的多级搜索功能, 每一位网民都可以在网络上准确地定位自己的“奥运坐标”。

“有我中国强——寻找我的奥运坐标”创新的互动设计和充分的情感诉求在奥运活动铺天盖地之际迅速聚集了网络人气。据悉, 活动上线短短十几天, 就有超过25万人在“奥运坐标签名板”上留下自己的“奥运祝福”, 大大出乎活动组织者的预期, 官方服务器甚至几度出现流量超载现象。

阿迪达斯：让奥运成为品牌的DNA

在所有的奥运赞助商里，阿迪达斯至少创造了两个之最：赞助了最多的运动员和最多的运动队。对于这家老牌体育用品公司来说，奥运就像DNA一样融入到品牌里面。北京奥运会，阿迪达斯组织了有史以来最大的一次营销活动，目标是借此在中国超越老对手耐克，最终它如愿以偿。

除了空前的财力物力投入，阿迪达斯这次奥运营销活动时间长达四年之久，从雅典奥运会闭幕到北京奥运会闭幕一直都没有中断过。其中尤其让人称道的是，它把10万奥运志愿者都变成了自己的品牌代言人。

阿迪达斯不仅为奥运志愿者提供服装，还跟他们一起开展活动，帮助他们更好的体验奥运会，最终通过这些“奥运会最前面的笑脸”，把阿迪达斯的品牌形象很好地传达给了每一个奥运参与者。