创新创业产品
在创业人的精妙想法下，诞生了许许多多的创新创业产品，它们都是哪些行业的产品呢?以下是小编为大家整理的创新创业产品相关文章。
重庆最有“钱”力的五大创新创业互联网产品
在中国“大众创业、万众创新”的背景下，重庆本土创客热情高，但难题也挺多对市场把握不准，创业最怕选错行，选错项目，一开始的创业目标都不对，怎么走到成功彼岸?在选择项目、前景规划方面，小编为各位创业极客在重庆互联网企业做了深度研究调查，挖掘了重庆最有“钱”力的五大创新创业互联网产品，供创客参考学习，做一款行业极致的互联网产品。
NO.1 猪八戒旗下猪标局
产品简介：猪标局是一款在线知识产权服务的互联网产品，主要提供商标注册、版权登记、专利申请等知识产权服务，猪八戒网络旗下网站，创新互联网服务，为大量的中小型企业提供专业的服务技能。
行业规模：中国注册、专利申请市场规模过5000亿
行业竞争：传统注册性、申请性企业较多，但是随着互联网的发展，网络注册申请的服务将成行业趋势，很有潜力。
行业地位：猪标局占据市场份额第一。
创新点金：利用业务引流到创新服务的互联网产品，创造新的市场影响力，增值猪八戒市值。
NO.2 江小白酒业的“我是江小白
产品简介：江小白是重庆一款借助新媒体运营打造互联网产品的成功典型。采用线上的粉丝营销，线下扁平化分销模式，着力于传统酒业的品质创新和品牌创新，引领中国年轻用户群体的酒业标兵。
行业规模：中国酒业5000亿
行业分析：中国传统白酒业销售模式保守，在高端酒格局稳定，创业性公司压力大，在低端年轻市场人有潜力”钱“力。
行业地位：中国白酒时尚化创新第一品牌
创新点金：用户喝的不是江小白的酒，而是江小白文艺青年的情怀
NO.3 姜戈网络科技的“姜哥”
产品简介：姜哥是重庆本土90后自主创业的特色农产品品牌，成功打造了天价”姜哥土鸡蛋“单品，推出了高端品质”姜哥土鸡“，借助了互联网营销，创新农场追溯产品、农村电商物流，打造特色”农旅“新模式，是特色农产品电商行业的先行者。
行业规模：中国农业电商1800亿元
行业分析：单品特色农产品有竞品对手众多，BAT企业也开始布局农村电商，但是整个互联网的特色农业电商仍市场巨大，无行业巨头。
行业地位：西南地区特色农产品电商土鸡蛋销量第一
创新点金：以互联网产品思维打造爆款单品，创新探索新农村电商模式，打造互联网+特色农产品体系。
NO.4 小杨哥科技的“加班狗”
产品简介：”加班狗”是重庆小杨哥科技有限公司旗下爆款美食外卖品牌，专注于为用户提供爆款美食的外送和外卖服务，是重庆“互联网餐饮”的代表。目前已经覆盖重庆地区，爆款产品主要包含李子坝梁山鸡、河马家麻辣零食、棒老二极致牛肉等。
行业规模：中国美食外卖1600亿元
行业竞争：外卖平台的市场已饱和，由“蓝海”转为“红海”，但是B2C的单品外卖市场仍有“钱力”机会和市场份额。
行业地位：重庆单品外卖市场第一品牌
创新点金：企业渠道精准上班族用户群，抓用户痛点，借助互联网营销传播力打造爆款互联网产品。
NO.5 易宠科技的E宠商场
产品简介：E宠商城是一家专卖宠物用品的网上商城，由最大的宠物交流社区网站发展而来，创新线上宠物服务和把控优质产品，关注用户正品、精选、简单的购物体验，以全国免邮、VIP专人服务、贴心售后等服务增加用户粘性，做口碑品牌。
行业规模：宠物O2O市场规模600亿
行业分析：宠物经济的消费链很长，是蓝海市场，无巨头企业格局，可探索的方向和市场利润潜力巨大
行业地位：中国口碑领先的宠物用品商城
创新点金：用户是所有互联网产品的基石，先积累用户群，以天使用户群和目标用户的痛点两个方面创新新模式的产品和服务，更容易成功打造互联网产品。
小编希望每一个创业极客找到合适的项目，以成功案例为坐标，打造下一个有影响力的极致互联网产品。
创新创业黄金时代来临 如何创新产品
中国经济的脊梁是今天在座的诸位，不管政府工作报告说要创造多少就业岗位，但数据真实地反映了一个事情：在每年平均创造的就业岗位中，民营企业差不多占了2/3以上。所以，作为一个致力于探究中国朴素的民间商业智慧的杂志从业人员，15年来，我们一直在做这么一件事情。
从前五年开始，我们发现一个特别重要的问题：过去30年，不管是个人还是公司的成长，又或者是社会成长的思路和方式，已经不能解我们所面临的问题，不管生产规模有多大、边际成本有多低、边际效益有多好，产品越来越卖不动，转型也越来越艰难。
由此，5年前，我们开始研究产品创新在中国究竟应该怎么走。过去30年不需要我们创新，以直接拷贝为主，Made in China就是山寨，尤其在深圳。但过去五年，转型是一个特别重要的话题，升级是一个迫在眉睫的事情。
第一届论坛的时候，大家有一个共识，转型是找死，不转型是等死。五年过去了，有很多企业依然在这个句子里徘徊，但有很多新兴创业者已走到创业创新的路上，尤其去年“大众创业，万众创新”开启以来。
过去五年，我们从微创新到系统性创新，再到颠覆式创新，转型的力度越大，事实上对企业创新要求就越高。不管你怎么创新，最终要落脚到产品，产品可以分为两类：无形的服务和有形的实体产品。我们主要从服务和实体产品两个角度，归纳这一年的产品创新趋势。
无形服务需要提高资源使用效率、实现精准匹配
服务业产品有两个特征：用互联网激活存量，让大量闲置资源重新找到价值支点;用互联网将海量信息、需求进行精准匹配。
从寻求价值支点角度讲，是提高资源使用效率。我们熟悉的那些非常好的企业，美国硅谷的Airbnb等都是这个逻辑。Airbnb现在市场规模已超过255亿美元，与希尔顿不相上下，它的可选择住房规模比希尔顿还要大，没有一间房间是自己的。Airbnb 只做了一件事情，就是将闲散的房间资源流动起来。Airbnb上面有100多万个房间，而世界最大的酒店企业洲际酒店集团的客房数量为68.7万间。
精准匹配实际上是提高了虚拟信息的使用效率。猎聘网按照精准匹配思路让我们很多正在浪费的服务、不对接的信息进行匹配;海尔提出人单合一，就是用大量的创客组织，去捕捉和对接海量的用户需求，与用户进行信息对接。在这个过程中，虚实之间的界限越来越模糊，没有纯粹的是虚的产品或者实的产品。未来不再有什么互联网企业或者传统企业，所有企业都必须通过互联网，来实现实体资源、虚拟资源的价值提升。
如何实现资源使用效率的提高和精准匹配
1、“互联网-”。大家听了很多关于“互联网+”的问题，但其实任何一个“互联网+”都应该是“互联网-”，减去冗长、多余的信息壁垒，交易环节。在整个价值链上，过去有许多节点，每一个节点都会分隔一次价值，互联网会减去这些分割点，使整个链条变得更加平滑、顺畅，这个过程就是除冗。
2、“互联网+”。只有首先把价值链上的种种冗余环节理干净，我们才有可能通过互联网来连接更多的节点，来进行虚拟和现实世界的连接，来进行各个利益关联方的对接。移动互联网给了我们更多的机会，我们就可以突破空间对我们的局限。
3、匹配。把各种各样的信息、资源进行非常精确的、合理的匹配，在这个过程中，实现价值实现。E代驾，一侧是海量的需要代驾的用户，一侧是同样海量的可以提供代驾服务的司机，如果没有合理的匹配方式，再多的供需群体，也不能实现价值;通过大后台和地理位置匹配，让供需双方能够精准对接起来。