互联网草根创业案例
互联网创业从来不缺传奇人物，但是一个草根从最底层爬到现在的成功地位，或许更让人信服。以下是小编为大家整理的互联网草根创业案例相关文章。
案例1：“霸道讲师”讲述草根创业史 做“互联网+”时代弄潮儿
他曾经怀揣着仅有的5块钱，踏上了长沙这片土地，许下“我要征服这座城市”的宏愿。而今年近不惑，他实现了当年的愿望。历经三次创业，是什么让他保持着不灭的创业梦，又是什么让一家移动互联网公司决心创办长沙启能职业教育培训学校，投入到移动互联网人才技能培训的蓝海?杨焘玮，湖南启能新媒体科技有限公司总经理，长沙启能职业教育培训学校的创办者，一位被员工和学生称为“霸道讲师”的移动互联网企业老总，讲述了自己对于创业、梦想、努力的真实理解，以及一路走来的心路历程。
起起落落 三次创业而成
大学时代，出身贫寒的杨焘玮比同龄人更早懂事，在旁人热衷于游戏等新鲜事物，没有职业方向感的时候，他已经开始自学工商管理课程，并开始了打工生涯。在整个大学期间，他利用实践机会与不同公司的领导、人力资源、行政、技术员工等打交道，积攒了宝贵的社会经验。
大学毕业，杨焘玮只身来到长沙。此后的12年中，他先后在三家大型企业就职，历任编剧、制片部主任、策划总监、市场总监等职务，最后进入公司决策层，在旁人看来，他已经成功了。但2007年，杨焘玮做出了一个令很多人意外的决定：辞职创业。
“第一次创业是在一个信心膨胀的时期，”杨焘玮说。回顾当初的第一次创业，虽然公司有完整的体系，明确的项目，但他曾经的经验仅“专注在做事”，“并没有处理其他公司事务的经历，有些手忙脚乱”，加上与合伙人的观念出现分歧，一年多后他便离开了曾倾注他无数心血的创业公司。
第二次创业“有点赌气”的味道，杨焘玮希望能快速向周围的人展示自己的雄心抱负，但实际上所做的优质项目却不太符合当下的市场环境。这次，他仅用了6个月便思考清晰，毅然壮士断腕。当杨焘玮重新回到曾经工作的大集团，他开始反思前两次的挫折与失利。有过得失、有过起伏，才能更好地为将来沉淀基石。
2011年，杨焘玮创立湖南启能科技有限公司，这是一家集科技和教育于一体的创新型公司，旨在从事儿童动漫和移动互联网结合的产品开发和运营。公司运营至今，“不同于前两次的落差，我觉得这次创业是在朝着我预期的方向发展，”杨焘玮总结说。
杨焘玮经常受邀去高校讲述创业经历，对于大学生创业的热情，他持赞赏态度，他赞同“有梦想是好的，万一实现了呢”。杨焘玮认为“坚持”是“梦想”的亲密伙伴，一个创业者要学会忍受孤独，也要学会忍受寂寞。另外，选择一个好的学习实践平台也至关重要。
“互联网+”时代 人才更关键
今年年初，李克强总理在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”总理的话，再次验证了杨焘玮对创业有一种近乎洞察未来的前瞻性，三年前成立的湖南启能新媒体科技有限公司，就这样走在了时代潮流的风口浪尖。
十二年商海拼搏的经历，让“人才最重要”这句话深深印在杨焘玮脑海里。从湖南启能新媒体科技有限公司创立之初，他便求才若渴，但这求才之路竟是异常坎坷。易观国际数据显示，2014年中国移动互联网市场规模增长率达到183.8%，总量达到13437.7亿元人民币，预计2017年整体移动互联网市场规模将突破45000亿大关。移动互联网的迅速发展，直接引发行业对新型人才的巨量需求，加上传统人才转型期长，而高校人才培养机制、专业设置与市场需求有一定脱节，大学毕业生无法快速适应工作需求。移动互联网人才稀缺的现状，让杨焘玮需要的人才总是难以如愿招到。这时杨焘玮萌发了一个念头，与其等待、招聘、培训新员工，为何不利用企业自身优势为社会和公司培养新型人才?佛说一念花开，杨焘玮的这一念，诞生了“启能定制班”，以及长沙启能职业教育培训学校，专注培养移动互联网技术(ios、html5、android)和产品人才。
“只有老板最清楚企业需要什么人才。”“启能定制班”是由湖南启能新媒体科技有限公司旗下的启能教育承担学员技能培训(包括技术能力、产品能力)、学员准职业化(职业素养能力)培养，启能新媒体负责就业安排，让学员在未进入职场前就接受正规职场洗礼，大大缩短企业用人周期。启能定制班采用小班精英化的培养模式，迄今已输送400余名ios开发、html5开发和产品经理、产品运营人才。
当年在云南大学演讲时，杨焘玮曾提出观点“一个人的成功，个人职业素养和技能比机遇、人脉更重要”。当时有不少学生对这个观点提出了质疑，认为机遇和人脉更重要。今天，当我们面对移动互联网的现实发展，不禁又想起“霸道讲师”杨焘玮的话，虽然当下移动互联网人才缺口庞大，但如果你没有相应的专业和技能，即使你拥有宽广的人脉，能抓住这次的机遇吗?
案例2：一个草根互联网创业样本
互联网行业从来不缺乏奇迹。阿里巴巴登陆拉斯达克，瞬间暴增十多位亿万富豪、滴滴打车几年时间估值更是高达87亿美金……相较于从出生就“含着”资方的“金钥匙”长大的APP公司，那些草根互联网创业者更值得研究。
伴着对互联网领域10年的探索，马昭德不断摸爬滚打，终于找到戳中用户痛点的产品。
2014年3月，马昭德以重庆秒银科技股份有限公司董事长的身份再次站在聚光灯下。他的秒赚APP问世后业界哗然，项目运转仅仅一年，用户下载超千万，营收20亿!他的心境一如当初，只是曾经一路付出却历历在目……
一头扎进未知的未来
“老马的新项目据说一年收入20亿，已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇，相互攀谈起来。
代理商口中的老马叫马昭德，他半路出山征战移动互联网江湖，曾经即将步入人生巅峰的前夜，却因国家相关部委不予通过支付牌照，项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。
如果说在没遇见微软副总裁之前，马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。
彼时，马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。2006年的普洱茶价格是一天一个价，马昭德迅即身家暴增。
微软副总裁的出现，改变了堪称“互联网盲”的马昭德：
一个普通得老马自己都记不住的日子，他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看，显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好，主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力，建议他投身互联网：互联网创业将会是下一个大蓝海，那将会有无限的机会和无限的可能!
这段往事极像互联网创业元老们的轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变，这本书叫《硅谷之火》，同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界，一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。
马昭德两者都属于。
只是热血沸腾的马昭德没有想到，他即将投入的互联网领域，会带给他如此不确定的未来。
被雪藏的下一个“支付宝”
马昭德从不缺洞察先机的能力，当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机，并为此挣来人生第一桶金。
然而，敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域，他已不知究竟创了多少次业，开发了多少款产品，但产品大红大紫总与他失之交臂。
马昭德的第一次互联网创业，瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现，由手机和移动通讯网络组成的无线互联网，这张网络有着更多的用户量，但在其平台上，增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。
经过对市场的分析，马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式，即通过传统的SP短信，向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用，马昭德团队初出端倪。
然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时，国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令，这个业务不可能再发展了。
第一次挑战就面临失败。
2006年，马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端，要知道2006年几乎还没有“智能手机”概念。
马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息，有60多个城市和地区开通了此业务;此后，“惠源地-手机优惠券系统平台”面世，该系统为商家提供免费发布促销信息，为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖，该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式，消费者在消费前必须进行防伪验证，否则无法消费。
马昭德团队研发的“无线二维码识读机”，其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里，轻松一笑。
接下来，马昭德选择了第三方支付。2011年，小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小，导致小付婆没有取得支付牌照，马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。
花巨资和心血开发出的新支付工具，由于较为超前的理念却没有得到政策支持，4000多万投资血本无归，还欠下代理商高达1700万的代理费用，这一次给了马昭德不小打击。
困难接踵而至，巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲，只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今，马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议，他翻开给我们指着这个代理商十多万，那个十几万，总共整整1700多万。
“我要永远存留着，这是一面镜子”。
对于初创的企业而言，以小搏大是一种勇气，勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚，我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃，“责任与道德不允许我欠债不还”，事后回忆起那段艰难的日子，他这样说道。
破晓
尽管有员工流失，但那批创业元老在关键时刻并未离他而去，而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿，这不仅仅是因为他个人财富，还肩负合作伙伴、员工对他的信任。
马昭德总结，之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司，殊不知，互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场，设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。2013年，马昭德凭借“指点通”项目开发，一举大规模盈利。
有人说，互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡，其中真谛不在于它存在缺陷的完美，而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。
2014年3月，马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!
这次回来，马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果，用户看广告嫌烦”的尴尬困境。
互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入，于是老马设计出“让企业用商品发广告，用户看广告换商品”的模式，实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户，同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台，在这个平台上商家打广告不花钱，用商品来冲抵，根据点击率支付广告费，并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看，同时还可以分享给粉丝赚钱。
“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。
马昭德做的其实不仅仅如此，他更想做的是多边平台：在秒赚的广告平台上，消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。
为了方便广告主使用，秒赚将APP平台的操作极尽简单化：广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加，通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的属性即完成广告的投放。
“传统广告费的一半都浪费了，秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍，传统广告投放难免不够精准，秒银则通过对消费者的标签化管理，如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等，让广告内容精准地抵达消费者。
这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时，正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源，随着传统广告业务的下滑，他们的资源如何转换?马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间，秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。
代理商迅即将手头客户资源转换，20万商家携带产品入驻秒赚。
刚满“周岁”的秒赚，收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样，实事求是说事，对行业本身如数家珍，但他并不夸夸其谈，就算有代理商的场合，他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方，尽管产品还需完善，但对未来充满激情、勇气与想象力……
1年间，“狂扫”20亿营收，秒赚现象引起各界空前关注。
企业发展了，马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商，他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工，并给他们分配了秒赚的股权。
阶段性成功的马昭德并没有想放松一下，他的办公室里还到处贴着英语单词，坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底：马总不想公司上市时还说蹩脚英语!
彼得•德鲁克认为，一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头，莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅槃重生。
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