浅谈工程管理专业硕士论文
工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件,是工程质量，取得较好成效的基础,不断采取管理创新有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象。下面是小编为大家推荐的工程管理专业硕士论文，供大家参考。
工程管理专业硕士论文范文一：高校建设工程项目管理
摘要：高校建设工程管理工作，具有自身特点，头绪繁多，过程复杂，但只要我们足够重视，提高认识，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到，管理降成本，管理出效益，管理避风险，管理促质量。
关键词：工程项目;管理;投标
1高校建设工程项目管理的特殊性
1)高校在整个建设工程项目实施过程中行使着全面管理的职责，不仅是工程项目的决策者，同时也是工程项目实施的组织者;不仅是工程建设项目的受益者，同时又是建设风险的承担者。高校与建设工程项目之间的各种利害关系十分紧密，这一点是其他参建者无法比拟的，因此，高校对建设项目的管理负有全面责任。
2)从工程项目管理方式上来看，在整个项目实施过程中，多数高校对建设工程项目的管理大都采用间接方式。工程建设项目实施过程中涉及不同领域和各类相关专业，由于高校本身专业、时间和精力等各方面的限制，没有必要也不可能完全由自己来完成全部管理工作。高校往往采取各种方法把建设工程项目的各项管理工作、管理职责以及各项风险，通过委托分解到各个专业单位，高校自己负责宏观控制和总体协调，最终目的是要保质、保期完成建设工程项目，并尽可能节省投资。
2高校建设工程项目管理要点
通常，建设工程的管理应当从管理内容、管理程序、管理模式3个方面进行，把握好了这几个方面，就是管理工作的良好开始。高校建设工程项目的管理也是如此，现对高校建设工程项目管理内容、程序和模式进行分析如下。
2.1管理内容
除对项目风险的管理要进行必要的考虑外，建设工程项目分析、可行性研究报告、立项、设计、施工、验收、结算、审计等各方面都是跟踪管理对象。高校建设工程项目的设计，首先应该与工程项目的使用方充分沟通，减少设计方的重复修改，减低设计费用，缩短设计时间，重要的是减少工程完工后进行的二次施工，浪费资金;其次，尽量减少因设计人员盲目增大安全系数所带来不必要的投资，优化设计，降低施工成本。高校建设工程项目繁多，有的施工企业中标后，将工程层层分包，导致人员不到位、材料以次充好、施工质量欠佳等问题，这些都给建设工程项目带来了隐患。
2.2管理程序
工程项目建设程序是指工程项目的立项、设计、施工、竣工验收、交付使用等整个建设过程，这其中的每一项工作都需要经过严格的审批程序，然而随着我国高校建设规模的不断扩大、工期的不断紧迫，使得管理方在走这些程序时，存在着一些不合理不规范的现象，或者经常要求走绿色通道，特事特批。常常是立项、资金等都未落实就进行工程的后续工作，施工许可证未办理就开工，验收工作走形式，结算工作不严谨、审计工作不到位等问题，所有这些都有可能给后续的工作造成隐患。
2.3管理模式
综观各大高校的架构，我国大部分高校都是采用临时成立校内基建管理部门，对本校的建设工程项目进行全方位管理的模式。这种临时组建的部门，在人员配备方面往往存在很大问题，不可能也不允许将建设工程项目所涉及的各个专业人才全部配齐，往往是边工作边学习。而建设工程的项目具有规模庞大、投资高、往往任务重工期特别短的特点，这会使得临时组建的管理部门需要消耗很大精力和人力物力去完成这项工作，并且往往很难应付，有时甚至会被合作方牵着鼻子走，而有关的协调管理工作会受到诸如时间、地点、地质状况、工程量、资金等因素的影响，任何一项都有可能导致管理失误、投资加大、浪费严重的后果。因此，创新高校基建管理模式是目前高校管理层需要认真思考和对待的。
3高校建设工程项目管理存在的主要问题
3.1建设工程项目招投标问题
一些建设工程项目管理部门钻法律法规的空子，肢解工程，将应依法招标的工程项目进行拆分或分解成若干小项目，分段实施，使其达不到规定的必须招标的要求;或只对项目的主体工程进行招标，附属工程直接发包;又或以工程项目工期紧，以直接委托的方式进行发包。还有一些招标人以实行招标会加大成本、增加工作量，浪费时间为由，直接将工程项目委托给曾经合作过的、关系好的一方，规避招标，孳生腐败。还有一些建设工程管理人员在建设工程项目招投标时，在招标文件上做文章，设定有益于某个投标单位的条款，做出违反招投标工作公平公正的事情。
3.2建设工程项目合同管理问题
目前多数院校没有健全的合同管理机构，缺乏规范的合同管理体系和制度建设，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，以及专业人才缺乏等，都是建设工程项目合同管理中常出现的问题。部分招投标工程项目的合同主要条款与招标文件、投标书主要内容不一致;合同条款不清晰、意思表达不明确;建设工程管理部门的主要人员未经正式授权就自作主张代表学校签订合同;用部门公章代替学校合同专用章签订合同;承包方违法签订转包、分包合同等也都是在建设工程合同管理中常见的现象。
3.3建设工程项目变更及经济签证问题
多数院校工程项目管理部门没有对工程变更签证做相应的制度约束，导致有的工程项目施工合同以外涉及工程投资增减的设计变更、技术核定、洽商等工程签证，不是进行现场签证，而是事后签证，项目变更随意性很大，校方现场人员或者施工方想改就改，改错了也不追究责任;建设工程项目经济签证不实事求是，有的项目已经结束了还在补签证，甚至在办理工程竣工结算审计过程中还在补签证。有的签证只有工程量，没有附变更图示尺寸，有的只有金额，不写具体变更内容;多数高校的工程项目，一个施工现场只派一名代表，这样工程项目变更涉及工程质量和工程造价，甲方均由同一个人签字起不到相互制约作用;有的设计变更不分清责任方，将为了弥补设计方或者施工方失误而产生的费用，一味地纳入到项目工程量中，无形地增加了校方的投资。
3.4建设工程项目资金管理问题
部分高校未能将工程项目投资资金纳入学校财务统一管理，而是由临时组建的建设工程项目领导小组控制，而有的建设工程领导小组的负责人又是既管工程现场又管工程款使用和审批等，权力过大，没有制约，容易造成工程进度款不按合同规定支付，随意性很大，或者是与施工方串通，故意写大工程量，以获取相应进度的工程进度款。以上诸多问题的存在都会给工程的顺利完成以及结算审计带来困难。
4高校建设工程项目管理的对策和措施
4.1健全制度规范施工
建设工程项目管理必须要进一步完善工程项目立项、设计、发包、施工、采购、监理、验收及结算、审计等各方面、各环节的制度建设。完善招投标制度，规范建设工程管理的程序，从源头预防工程项目管理漏洞;进一步规范建设工程招标投标行为，加大建设工程招标投标管理力度，强化建设工程招标投标备案管理;加强招标代理、资格预审、工程量清单计价、招标备案、中标跟踪管理等主要环节的监督管理，完善的制度是建设工程顺利完成的保障。
4.2建设专业化的工程管理队伍
建设工程项目的实施是一个长期、复杂的过程，具有很强的专业性、技术性，相应的，高校必须拥有一支稳定的、技术过硬的工程管理队伍。这支队伍担负着整个建设工程项目的全面管理工作，它必须具备较强的专业技术能力和经济管理水平;具备较强的现场组织和协调能力，具有大胆创新、锐意进取的开拓精神;同时还要有爱岗敬业、清廉勤勉的工作态度。这样才能改变目前高校专业工程管理人才少、专业知识较差、外行管内行等问题，让高校建设工程项目管理更加科学化。
4.3健全审计制度，提高审计质量，不断提高审计人员素质
规范高校内部审计工作关键在于加强审计制度建设，抓好审计队伍的建设，不断提高审计人员的政治素质与业务素质，确保审计工作的顺利完成。审计部门的审计不能仅仅流于形式，走过场，象征性地签个名，必须严格认真地到现场核对工作量，做好竣工结算审计和施工现场跟踪审计，提高工程项目质量，降低工程造价。审计人员要牢固树立廉政意识，坚决杜绝审计人员、工程管理人员与施工单位串通，做出损害学校利益的事情。目前我校的大中型工程项目均必须由区审计部门委托有资质的事务所审计，但学校审计人员及项目管理人员应无条件配合外审部门，做好大中型工程项目的审计;对于部分中小型建设工程项目，由学校审计部门完成，建议采取主复审制度，防止人为犯错，规避管理风险。
5结语
高校建设工程管理工作，具有自身特点，头绪繁多，过程复杂，但只要我们足够重视，提高认识，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到，管理降成本，管理出效益，管理避风险，管理促质量。
作者：许红
工程管理专业硕士论文范文二：建筑工程项目管理
摘要：建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
关键词：建筑工程;项目管理
1我国建筑工程项目管理的现状分析
1.1工作人员素质现状
我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1.2改革项目管理的模式
管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1.3忽视设计监督和配套建设
在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。建筑工程中对一些必须的配套设施也有忽视的现象，在政府组织的质量审查验收中，对一些配套的设施检查力度较小，从而容易被忽略，使得施工方在这方面的建设很容易蒙混过关，最后住户使用带来极大不便。因此，在对整个工程建设质量的保障中对加强对配套设施的管理也是十分重要的。
2工程建设的组织管理
2.1工程项目的成本控制
项目施工所带来的利润是企业建设的最终目标，在施工中则可以通过组织管理进行成本控制，因此在施工管理的过程中应注意以下几点:1.施工单位应根据市场价格制定所需资金，合理达到使用成本的最低化目的，在施工过程中应根据市场价格的变动进行调整。2.施工项目是一次的，在成本控制方面应从项目施工的过程中控制，在施工中应对成本进行实时控制，在施工后对成本控制的情况进行核算。3.应对项目施工成本控制准确的目标，保证其成本使用的合理性，也要保证工程的质量。4.在项目施工过程中，各部门在控制成本的同时也做好责任、权利和利益的相结合控制，保证工程建设的目的。
2.2工程项目的人员管理
工程项目管理中对人员管理较为困难，对工程质量的保障建设要求施工人员的责任和施工态度，不同的工作对人员的要求不同，要做到合理分配人才分调动人的能动性。绩效评估是对工作人员主观调动的有效方法，因为绩效评估所产生的效果能动性是显著的，每个项目都应重视工作的人员的能动性。采取不同的方法控制材料在施工项目中使用的合理，保证工程项目施工的质量。
2.3工程项目合同的管理
在建筑工程的项目管理方面应建立健全的项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。工程签约阶段要了解合作方的的信誉以及其他重要有关情况的资料;、双方应依照法律程序签订工程建设的合同，组织有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，必要时送到有关部门进行备案。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中的工作，协调企业的关系。施工管理项目的合同任务是根据政策和法律的要求，运用合理有效的手段促使合作方签订合同，并且全面实际地履行合同内容中的规定，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高企业的信誉和竞争能力。
3建筑工程项目管理的对策
面对我国建筑工程的项目管理方面，应结合诸多因素从以下几方面来考虑。
3.1建立与国际管理体系接轨
随着我国加入WTO之后工程建筑方面也要走出国门，与国际的建筑管理体系进行竞争，这主要从建筑工程的合同、质量以及安全管理等方面向国际惯例靠近。对承包商的资质管理，和对工程的使用方面都有严格的制度要求，对建筑师等、技术人员的资格注册实行严格的管理，、保证工程的质量以及技术法规的合格。
3.2建立健全的项目管理法律法规
我国建筑市场目前还处于比较混乱的状态，项目管理没有达到规范标准，为此，我国必须在建筑工程方面贯彻国家有关的法律政策，建立健全的建筑市场管理的法律法规和制度。政府部门要充分发挥法律法规的手段，为培养和发展我国建筑体系做出有效的保障措施。
3.3建立项目管理公司
我国到目前为止没有专业负责工程建设项目管理的组织，在项目管理中需要有一批专业的技术管理公司去实现。这种公司能够为业主提供有保障的项目管理服务。我国应大力培育这种项目管理公司，为今后我国更好的面向国内外两个市场做出有利的保障。
3.4做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程项目管理方面是否符合该项目进行中的调查研究及技术经济的分析，为项目科学依据研究提供合理有效的分析方法。我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究工作，把可行性研究与建设的管理控制纳入到项目管理的核心内容之中，使投资的项目可以更好的获得经济和社会效益。
3.5提高项目管理人员的素质
建筑工程管理中应重视项目管理专业人才的培养，形成一定规模的行业，得到社会的公认。我国对项目管理的系统研究方面起步较晚，项目管理人才培养的水平也相对较低，为提高我国项目管理方面人才的素质，应注重开展项目管理学科的研讨学会工作，在高校建立学科点，规范项目管理培训工作。
3.6项目管理的信息化和网络化
在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，、做好项目管理信息化、网络化的工作，更好的解决工程项目管理中遇到的问题。
3.7项目管理制度创新化发展
企业负责人对施工项目内部承包合同或项目责任书方面必须明确各项管理之间的关系，将施工项目方面加强科学管理，达到降低成本目的，把经济效益和项目管理之间挂钩。建立完善的质量保证体系，创造出高质量的工程，还可以为企业树立良好的竞争;项目管理应建立完善的责任制度，运用科学的项目管理方完成法合同规定的建筑，保障企业的利益。
3.8实施先进的经营战略计划
针对当今经济时代的特点为项目管理积极开展网络化经营，实现信息化的管理和实施先进的经营战略计划。具体来讲是在虚拟的经营建设方面控制好关键运用的资源和能力，目的是运用强大的优势达到最大限度地提高企业的竞争力。面对激烈竞争的市场争取得到更多的利益。
4结束语
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。
作者：汤道宏
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