企业运营方案

2017-01-05

每个企业都有每个企业的企业文化和价值观,生产能力和销售能力永远都是密不可分的,小编把整理好的企业运营方案分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!

企业运营方案

每个企业都有每个企业的企业文化和价值观,生产能力和销售能力永远都是密不可分的,而我认为,一个企业要想做到顶级的企业领域,必须有足够的实力和管理者的才能,一个企业不是各自为营,各谋其利,企业的目的是创造利润的使用价值,在财务,管理,策划,等各个方面都必须有健全的制度,而这个制度就在于制定人,公司的领导,公司,何为公司,公司就是要有正规岗位和人员分配,正规的公司是:上级董事长到董事会,再到总经理,副总经理,秘书,以及各部门主管,副主管,下属员工,这是每个企业和公司都用的部门分配,如果没有这样的流程走下去,一个公司怎样长久,怎样和其他同行竞争和谋利,比如说:海尔集团的总裁,他管理员工的方式和方法就很好,每天给员工带来好的心情,让员工知道自己的任务和职责,把工作当成是一种乐趣而不是痛苦的过程,“得民心者得天下”,对公司的员工也一样的,要想让员工给你创造价值,必须让员工服你,心甘情愿的为你服务,而不是被逼的,一个公司靠得就是员工的合作也团结,如果只有领导,没有员工,那公司怎样发展下午,时刻站在员工的角度和立场去想,去解决事情,这样就会避免很多的误会和争执,很多公司就是,领导们聚在一起议论员工的不是,而员工在私下讨论领导的苛刻,原因呢?很简单,就是公司的管理制度不完善,不会互相体谅对方,造成了员工辞职,领导头疼,一直抱怨为什么员工总是不给自己创造价值和利润,那你就要想“人家有什么理由和条件给你创造价值?”有什么义务非要留在这个公司,现在的社会公司很多,每个公司都可以给员工发几千的工资,甚至更多。

其实,一个公司就好比是一个大家庭,互让互爱,互助互谅,不管是员工还是领导,都把所有的人融入其中,把制度融入到每个人的心中,而不是束缚。 以前,我管理过一个企业,那里的人很懒散,各自其职,整个公司乌烟瘴气的,没有一点公司的样子,而我去了,不是问公司的业绩,不是问公司的制度,而是整人心,我给他们全体都开了会,一千多人,每个人都有自己的想法,不管是领导还是董事,都把他们的官暂时放下,问了他们一个问题:你们为什么来这里?工作又为了什么?

他们不说话,认为很废话,和他们开会交流将近两个小时,两个小时里,是每个人最真实的时候,因为我让他们做了一个游戏,让他们明白了很多,之后又让他们当着所有人的面说出了对对方的不满和对公司的问题,有什么意见和建议,而我把他们说的问题都记录下来,交给了董事长,让他按照这个改正制度,这样一来,公司员工的气也消了,领导也清楚了问题的所在,在一个月里,他们公司的业绩上了前五名,由此可见,一个公司只有制度是不够的,而是人心,毕竟一个公司是靠员工生存得,公司想得利必须要付出利润,我试验过很多次,都很准确,如果公司往员工身上投资10万的金钱,以后将会赚会100万的利润,不信你试试,要想做好自己必须要付出,制度就是一个公司经营下去的保障,没有完善的制度一个企业无法生存。

每个行业的竞争对手都很多,不是一个两个,如果你是最后一名,和第一名竞争,会差很多,公司也这样,所以需要一个过程,每个公司都有优缺点,好的公司虽然得到别人的仰慕,但是他们公司有很多别人不知道事情,虽然小公司没有那么出名,但是简单,内部竞争压力没有那么大,所以说,就看管理者的才能了,打败竞争对手不是一天两天的事,三国都还不是一天统一的呢,曹操有他的聪明,诸葛亮有他的机智,可是后来换了皇帝就不行了,将士和士兵谁才是决定权的人?

其实把战国时候的战略用到公司中来也非常管事,孙子兵法,三十六计,读透了,都是知识,对手好比是一个国家,团队合作,怎样打败对方,相信一句话:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚。苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!公司也如此的,对市场对自己公司的需求要了如指掌,有自己独特的管理方式,市场在于创新,竞争也在于创新,公司更需要创新,合理利用人力资源,敢于和自己的竞争对手比拼,其次对自己的公司要有个未来规划,一步一步来实施,内部合作,外部竞争,不要着急的过于追求什么,心急吃不了热豆腐,商业很猛,可是公司也如此。

一个公司很多方面都是很重要的 ,在于细节,我认为:如果是一个小公司,要有一个成长的过程,必须做到以下几点,这个过程怎样,就看你怎么去做了

1. 公司刚建立起来,需要出资很多的人力物力财力,整合公司,看很多方面,如果你的公司是小公司,人不多的话,应该从下级到上级的管理过程,如果你的公司很大,但是业绩和利润不好,这样就应该从上级到下级管理了,首先,保证每每个部门必须有个岗位的人数和职责问题,经理或者主管,下面至少要有5—10人,下级员工也要合理分配。

2. 不管公司有没有事情,每周至少全体召开一次会议,可以规定在周一或者周五

3. 总经理传达的命令和事情,必须第一时间到各个部门,不能有消息不报,做好自己的工作,在各自的岗位上,每天按时检查自己部门以及下属的工作,每天向领导汇报当日工作情况,业绩以及各部门的工作状态,总经理要在第一时间里知道下属员工的工作情况,然后适当的下达指令。

4. 把公司制度完善化,把自己公司的制度严格执行,不一定非用罚款的方式去要求,也有其他的办法,领导做代表,必须做到,不要强制的去要求什么,记住:公司是一个大家庭,是一个家,要让员工在这里工作感到是欣慰是快乐的,来到这个公司就像到了自己家一样。

5. 上级领导定时到各个部门私访,检查工作,上班是否按时,是否没有按制度的要求去做。

6. 公司选拔人才问题,公司靠得是人才,而领导靠的同样也是人才,选择领导也有讲究,不是任何一个人都可以当领导的,一个领导决定了下属的很多事情,不要小

更多相关阅读

最新发布的文章