内衣店的经营管理
目前中国的男士内衣专卖店市场几乎还是一片空白,但同时,消费者对 内衣专卖 的概念依然停留于女士内衣店,那么如何开一家男士内衣店,并且能吸引女性呢?要做的则是引导一种消费理念,开辟一个新市场。下面小编就为大家解开内衣店的经营管理，希望能帮到你。
内衣店的经营管理
一、认真制作报表系统
1、需要制作详细的销售统计报表: 日报表、周报表、月报表， 详细记录断货、断色、断码、畅销、滞销等款式情况;(虽然麻烦但是带来的是利润)
2、在详细的报表基础上，进行数据分析。(做好一切备忘，人脑有时是不如电脑的)
3、销售款式排名、颜色排名。(熟悉产品是十分必要的)
4、定期对店内货品进行库存盘点：盘赢、盘亏的处理。(知道自己的子弹有多少)
5、末位淘汰法。(不要让不赚钱的货品浪费宝贵的陈列面积。)
6、转季产品需要及时处理。(60%的库存产生来自转季产品)
二、终端货品五二三法则：50%的产品是常销款式，是能卖的款，20%的产品是畅销款式，是需要及时补充、大量引进的款式， 30%的产品是需要及时清理的产品
三、库存临界值法：给自己设定一个库存警戒线(安全值)，当库存超过某个数值的时候，就必须开始清理部分产品。临界值可以是根据季节变化而调整的。(把握好时间与温度变化)
四、库存品处理：作为特价品销售、花车、落地陈列架;做为促销赠品;寻找其它清理渠道。
开内衣店的技巧
1. 市场调研必不可少
“女人和孩子的钱最好赚”，上海人对儿童的投资占整个家庭收入的40%，是全国最高的(其他的地区是20%左右)，所以在上海开内衣店是比较有市场的。
2. 选址要充分考虑周围的消费能力
开店一般是在物质充裕、文化层次比较高的地方，例如商业区、中高档住宅区等。开店前要从多方面进行充分的调查，包括:店铺所在地人口分布情况，附近聚集的企业性质，本区域消费能力，有无同类店铺等。此外还要寻求好地点与房租之间的平衡点。
3. 装修要注重视觉效果
装修好坏与否是比较重要的一方面，装修时要注意吸引眼球，而不一定要追求如何昂贵。另一方面，对于那些准备开连锁的创业者，一定要保证连锁加盟店的统一形象，包括注意CI、VI的形象视觉效果。
4. 科学合理的运作模式
尽管在创业初期，出于降低成本的考虑可以使用家族企业的模式，而且因为都是自己的生意，干劲也会比较足;但随着逐渐做大，家族式的管理将会影响效率，所以起步之后的发展壮大过程中一定要逐渐引入一些现代的管理思想。
5. 重视服务营销观念
有些经营者往往忽略了对员工服务质量的要求。应当要求员工用真诚的心去对待客户，上班的时候需要保持很愉快的心情，决不要带着压抑的心情去接待客人。无论客户有没有消费，都要给予优质的服务。例如看见小孩子的鞋子湿了，东西脏了，一定要帮助他们尽力解决困难。这种服务很重要，虽然他这次没有消费，但会觉得你很亲切，会记着你，下次如果需要就会过来。这是一种潜在的广告，一定要做好，不能急功近利。
此外，选择加盟现有的公司可以少走很多弯路，不失为一条捷径。