浅谈成本管理论文参考
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。下面是小编为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：供热企业成本管理方法
供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。从经济的角度来分析，如果供热企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大的空间。在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。对于成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的问题发生。
一、供热企业成本管理中存在的问题
成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。
(一)成本管理观念落后
供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。目前的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远发展而言是非常不利的。另一方面，成本管理观念落后，还表现在技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗过大造成供热质量下降生产成本上升)。
(二)成本管理范畴狭窄
供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。随着用户的增加，成本管理方面的工作在复杂程度上有所提升。现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。现阶段的部分供热企业，在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。
(三)成本管理手段落后
供热企业的发展随着时间的改变，已经拥有了多种经营模式。在目前的工作中，部分供热企业的成本管理手段是比较落后的，不仅仅是坚持传统的手段，同时在具体的操作中，也没有跟随时代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，无论是在季度的效益方面，还是在年度的收益方面，都给国家的总体经营造成了不利的影响。另一方面，部分供热企业在不断发展的过程中，并未选择先进的计算机技术、电子化技术、现代化模式，而是不断重复走老路线，直接影响到了效益的提升。
二、加强供热企业成本管理的措施
供热企业在成本管理方面的问题并不是短期所形成的，再加上现阶段各方面的影响因素都比较多，所以在具体的处理中，必须顾及到多方面的因素，要确保工作的权威性，需要在短期内将成本有所降低，将效益有所提升，挽回发展过程中的颓势，还要不断的制定积极的成本管理方法，要在将来的工作中获得更大的成果。
(一)引进现代成本管理方法体系
供热企业在目前的成本管理中，过于注重传统意义上的成本，并未从现代的角度出发，因此在具体的管理效果中，并不是特别的突出。今后，一方面要积极的引进现代成本管理方法的体系，并积极实施;另一方面，需改变对成本的观念，所有可能影响效益的因素，都可以在一定程度上划分到成本管理的范畴内，要根据企业自身的情况来完成工作。以青岛能源热电有限公司为例，该公司在发展过程中，积极的引进现代成本管理方法体系，促使成本管理工作获得了很大的进步。2010年青岛能源热电有限公司对所属供热范围内的丰华园小区、都市名家小区、弘信花园小区以及天宝苑小区共4个小区，1299户，18.71万平方米实施了供热分户计量改造;2011年又对杭州花园小区655户，6.7万平方米实施了分户计量改造，并对辽源路廉租公寓、孟庄路两改房、李家上流安置房三个新建小区实施安装了分户计量装置，实现了以上八个小区供热按照热计量的方式收费。通过改造居民可自主调节室内供热温度，供热效果比改造前明显提高。并在各热力分公司的监控系统中安装供热管理软件，对户用热量表的运行参数进行远程采集监控。
(二)加强现代成本管理
供热企业是直接与用户接触的企业，如果以牺牲用户的利益、牺牲供热质量来控制成本，是非常错误的行为，这将直接导致供热企业成为众矢之的，会承受来自各方面的压力。所以，我们在今后的成本管理工作中，还要加强现代成本管理。结合以往的工作经验和当下的工作方法，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须加快用户用暖费的收缴。以往的各种拖沓、欠费等，必须得到清楚的解决，滞纳金的处理等等，均要与用户有效解决，减少矛盾分歧，坚持按照规定办事。第二，对供热成本进行全面的控制。这里的全面控制，包括基础的生产成本、制造费用、管理费用，上层的销售费用、财务费用等等，这些都会对供热企业的成本造成影响，需协调管理。第三，应加强管理费用的控制。在供热企业中，每年都会花费大量的管理费用，这些费用具有一定的必要性，但在未来必须有所减少，大刀阔斧的取消不必要的花费，提高资金花费的有效性。
三、关于供热企业成本管理的讨论
目前，供热企业的成本管理正在不断的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的发挥作用，这是一个优化的过程。值得注意的是，在提高成本管理水平的过程中，还要在细节上精益求精，例如成本分析与考核，该方面是比较容易忽略的，并且在具体的工作中，不是很容易把控，应通过多方的调研和分析，并且试运行一些手段，观察效果，不断的协调后，才能进一步确保成本管理更好的开展。
四、结语
从总体的情况来看，多数供热企业的成本管理均有所进步，大部分的企业都在逐步告别传统的方法，现代理论及方法的运用，促使成本管理具有更高的水平，减少了错误的操作，良性循环的作用开始凸显。今后，我们应在成本管理方面投入更多的时间与精力，确保日常工作保持水平，重要阶段的工作能够得到高指标。
成本管理论文范文二：企业经济管理中目标成本管理的应用
根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。
一、目标成本管理论述
1.定义
在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的控制;在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出;内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。
2.主要内容
企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。
(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的管理。
(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上;而对于科技发展的今天，若是想使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。
(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。
3.特点
目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。
二、措施
1.细化管理，强化概念
目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关”的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。
2.相关制度的制定及完善
(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保信息的准确性和完整性。
(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施;让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。
(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。
(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立，能够有效的提高员工工作的积极性。以上五条制度，对各部门之间的分工、联系有很好的协调作用;对工作漏洞能够尽量避免，从而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能够使其更具可操作性。
3.以科学的方式制定合理的管理方式
在企业中实施目标成本管理，并不似表面的简单，需要准确的对目标成本进行预测，而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以及适用性原则，从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上，依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理中较常使用的预测方法。目标成本预测：根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内)，依照销售收入、应缴纳税金及目标利润对目标成本进行计算，从而得出预测的目标成本金额。变动趋势预测：依据历史数据，采用适合的预测方法对某段时间内的生产成本变动进行计算，从而得出其变动大趋势所在。量本利预测：这一预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关联的基础上，从中计算得出销售成本的方式。
4.建立健全管理系统，做好数据的收集
开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略)，而这些信息是实施目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据，产品与其代替品的关系，潜在的进入者，这些数据收集工作在管理系统的建立健全上是必要的。由此可见，健全的信息管理系统在企业内部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果评价
通过将生产计划进行对比、分析，找出其中存在的问题，并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结果后，依照相应的奖惩制度调动员工积极性，引起员工的重视度，这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见，目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。
四、结束语
目前，社会经济正处在发展期，企业为了更好的适应未来的经济发展，需要从自身的经营管理水平来进行提高。企业为了能够使其目标成本管理得到加强，使其成本降低，从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用，为了企业能够得到更好的发展，可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。
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