论如何提高领导力_提高领导力怎么做

2017-05-18

领导力的提高是非常重要的,身为一个管理者,我们是怎么提高自身领导力的?小编为你带来了“提高领导力”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

什么是团队领导

团队领导是指负责为团队提供指导作为团队制定长远目标,在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。

团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图,含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导,但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合,尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有:指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。

团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标,在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益,为团队争取所需要的资源。

团队领导力的行为指标

1、通知人们,让受到决策影响的人们知道发生什么事。

2、付出个人心力,公平对待团队中的所有成员。

3、运用复杂的策略提升团队的士气和生产力。

4、确保群体的实际需求得到满足。

5、确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。

领导者如何提高领导力

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。

古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。

影响领导力的第二因素是先进的公利思想。

“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。

影响领导力的第三因素是卓越的说服力。

企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。

影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。

领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是绝对命令,而是一种人性化的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。

影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。

管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。

影响领导力的第六因素是科学决策的能力。

管理者最重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。

俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。

影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。

管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。

提高领导力的软技巧

来源:中人网

我们至深的恐惧是什么?

我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。

我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。

卫有恒说,当我接触一些企业的领导人时,他们常会向我或其他人流露出一丝的忧郁和担心———担心自己威信扫地,指挥不动员工。

现代企业发展快,企业的硬件设施更新换代同样快。好设备就出好成绩,这种说法恐怕没有认同,按此推理,好的经营环境就出好领导,也不是绝对。我们常听到这样一句话,硬软兼施。“硬”好理解,领导者常会使用些硬技巧(行政命令、法律手段)来实现威力。“软”呢?卫有恒说,同样重要。然而,软技巧可能是最易被领导者忽视的要素。

自醒能力

忘却是可怕的,它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时,他不可能发觉危险在哪里,其结果是做了错误的决定自己还不知道。

在你的生活中,是否发生过这样的事情?你是个戴眼镜的人,离了眼镜就不行,然而有一天,你发现找不着眼镜了,你四处找,却怎么也找不着,于是大声叫,我的眼镜呢?旁边一个人说:你不正戴着它吗?

这是件很小的事,可找眼镜的过程却告诉我们这样一个道理:习惯了就忘却了。忘却是可怕的,它是失去敏锐的病症。当一个领导人失去敏锐时,他不可能发觉危险在哪里,其结果是做了错误的决定自己还不知道。古语说,知己知彼,百战不殆。知己已经做不到,何谈知彼?

领导者必须是有远见的,他们必须为他们所领导的人们提供清楚、乐观、吸引人的前景。他们的远见卓识是制定战略使命和目标的基础。而远见的基础就是领导者的自醒能力。

钱塘江原理

引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者,他是江潮形成的掘道人。

作领导人,最怕的就是失去威信,失去公信力。但用行政命令实现威信,不会长久。卫有恒先生认为,形成威信不一定靠领导者身先士卒,自己先设计好一套动作,员工照做说行了。

其实,一个成功的管理者应是一个“引导型”领导,而非“带领型”领导。在带领式的领导者手下工作的员工只是机械地执行命令,领导者最期盼的创造精神很难出现。引导型的领导不怕员工超过自己。

众所周知,钱塘江潮颇为壮观。那一浪推一浪,一浪高一浪的潮水,发出的是撼天动地的震响。然而,钱塘江潮的层层浪不是在某个浪头的带领下产生的,它是因势而生。独有的钱塘江地理地貌是产生钱塘江江潮的根本原因。引导型的领导者就是要做“钱塘江河道”的挖掘者,他是江潮形成的掘道人。当河道掘好后,他看到的便是万马奔腾的壮丽景观。

讲金还讲心

“称谓无总”的这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。

在企业里,我们不难看到办公室的标志牌上写的是“总经理办公室”、“经理办公室”。一些领导者以自己能坐在这样的办公室里办公而自豪,而在联想,你却听不到员工称柳传志为柳总,称杨元庆为杨总。杨元庆说联想的领导没有职务的称谓,员工称领导都直呼其名,甚至只叫名不喊姓。

联想这种“称谓无总”的做法,在许多企业里运用着。卫先生认为这种做法可以极大地提高领导者的亲和力。领导者除关注企业的发展方向外,还要关注员工的成就,把员工的感受放在第一位。一个领导者真正赢得员工的心不容易,若他很懂得用银弹政策,派红包或发奖金,员工一定很开心,但不是每个领导者都有能力令到全部的员工成大、中、小富翁。用真诚的关心打动员工,留住人心才是将人力发挥到极致的好办法。

更多相关阅读

最新发布的文章