程序员职业生涯规划范文2篇

程序员是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师五大类。今天小编要与大家分享的是：程序员个人职业生涯规划范文2篇。具体内容如下，希望可以帮助到大家!

程序员职业生涯规划范文一

在有很多人都认为IT行业是吃青春饭的，如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的，在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有8年的时间了，在这里在下想凭借自己的亲身经历，与大家一起探讨一下。

明确入行的目的

很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的，因为只要学会一点HTML、DIV+CSS，要做一个页面开发人员并不是一件难事，而且做一个页面开 发人员更容易找到工作，收入比普通的工作还要高一些，所以成为了很多高校毕业生的选择。如果您只是抱着这样一个心态来入行的话，那阁下可真的要小心。因为 干IT这一行竞争本来就比较激烈，特别是页面设计这方面，能够开发的人很多，所以为了节省成本在大部分公司都会在需要的时候才是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。

一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但 PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。 所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个 PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。

所以要成为一个成功的PM更要重视组织能 力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着 重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解(在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议)。

在这里我还是 要强调自己的观点：要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有 着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条 件!

程序员职业生涯规划范文二

经济的黯然失色丝毫没有影响高科技企业的人才争夺。在硅谷，从谷歌这样的大型企业，到最小规模的初创型公司，各家都在争相挖掘最优秀的IT人才。

为了防止有经验的老员工跳槽，美国加州的大公司纷纷提高了薪酬和奖金，例如《金融时报》称，毕业不久的初级工程师的薪酬去年上涨了30%至50%. 而微软早在2011年年中便计划为员工加薪，并提高薪酬中现金部分的比例。在发给员工的一封电子邮件中，微软CEO史蒂夫。鲍尔默表示将为“发展最快的市场”上的部分员工加薪，其中包括研发部门的中高级员工，以及某些地区的所有中级员工。为了更好地奖励出色的员工，微软将使受奖员工比例由之前的50%提高到80%.鲍尔默在电子邮件中称，“这将是我们有史以来幅度最大的一次加薪”。

不仅是硅谷，去年一整年，这股相互挖角的风气还刮到了世界各地的就业市场，中国也不例外。近日发布的《2011中国企业招聘现状调研报告》显示，高科技行业2012年招聘需求将呈现大幅反弹，较2011年将增加近2.3倍，增加幅度位于各个行业榜首——该报告是人力资源公司CHINA HRKEY针对167家企业招聘调查的结果。前程无忧(51job)的统计也指出，2011年，计算机/通信/电子行业的招聘职位数排行第一。 而韬睿惠悦发布的薪酬调研报告中，高科技行业在2011年的实际加薪率仅次于银行业，而在2012年的预期加薪率则与银行业持平，皆为10.7%的幅度。“2012年全球经济形势并不明朗，中国市场也会延续高通胀预期。如何在此种情况下吸引、保留人才，将会是中国企业的一大挑战。” 韬睿惠悦全球数据服务咨询中国区总经理许文宗表示，为了让核心岗位具备竞争力，在高科技行业，研发、销售这些关键岗位的年度总现金收入就比该行业平均水平分别高出18%和10%.

事实上，高科技行业的人才争夺战从未停止。在这个领域，近期最引人注目的莫过于去哪儿和携程的人才争夺了。经历了10年的发展，在线旅游网站的战火已经从用户、流量和资源竞争燃烧到了人才领域。去年底，去哪儿CEO庄辰超甚至在微博中称：“携程12周年庆当天我在携程总部办公楼各个办公室挖人，收获颇丰啊。” 对此，携程人力资源部总经理施琦不愿置评。但他坦言，随着进入中国在线旅游业的公司越来越多，这个行业的人才竞争变得空前激烈起来。“实际上，携程每年都会参与薪资调查，并根据调查报告对员工和经理人的薪酬进行相应的调整，所以携程每年重要骨干的流失率都是个位数。” 相比之下，去哪儿的招聘和留人策略则更为激进。2011年，去哪儿的员工数从200多人一下子扩张到1000多人，其中，从校园招聘的毕业生达200人左右，核心员工的离职率约为5%.随着部门的扩张和架构的调整，每个部门的主管都需要发动各种资源和渠道进行招聘。

为了吸引人才，“目前公司经理级以上的员工都持有股权。2010年7月前，去哪儿实施了全员持股政策。”去哪儿网副总经理钱臻表示。毕竟，在线旅游业的从业人员本身并不多，富有经验的人才就更加稀缺了。今后一段时间，旅游电子商务公司的人才质量很可能成为企业间竞争的关键。

除了OTA领域，各大门户网站也纷纷祭出薪酬的手段保留人才。2011年春节后，搜狐几乎全员提薪10%左右;腾讯在去年4月人均涨薪9.3%;新浪去年5月的提薪幅度大约为14%;网易门户在6月的调薪覆盖了60%的员工，综合调薪幅度平均为25%. 这是因为，眼下的门户正处于第二轮扩张阶段，很多旗下的频道希望分拆上市，于是“缺人”成了普遍现象。另一厢，IT企业的从业者大多数为年轻人，他们普遍加班多、压力大，流动性也大，而涨薪是最直接的留人方式。

腾讯的HR负责人此前对媒体表示，互联网行业的人才非常稀缺和宝贵，“真正好的人才不多，且都去创业了。为此，新进入到这个领域的人才，企业都会用超常规的办法去保留。”

不过，施琦并不完全认同“始终向市场看齐”的薪酬管理方式。“去年，不少人都见识过了某些公司高调地用2至3倍的薪酬挖人，但过了没多久，又很高调地裁员。”

2011年年中开始，电商业就陆续传出有企业倒闭的信息，例如金光集团投资的百货B2C网站大货栈，以及我友网、飞虎乐购等网站也在进行业务和人员的大调整。而B2C网购平台品聚网也发布官方公告称，由于公司资金链断裂，将开始准备进行清算，并暂停公司相关业务。而团购网站的裁员信息也是接连不断，有员工甚至表示2011年年终奖将一无所获。

施琦认为，当前浮躁和混乱的市场环境下，“公司除了提供更具竞争力的薪酬外，为员工提供更多的发展机会，让他们找到真正的归属感很重要”。