企业管理的误区

2017-06-17

管理大师彼得·德鲁克说企业管理中存在两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。下面跟着小编一起来看看企业管理的误区。

企业管理的误区:管理中心——管好自己

子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。大概就是这个意思。很简单的一点,你连自己都管不好,何谈去管理别人?你自己都做不到的事情,你怎么去给下属树立规矩?

管理者一定不要忽视自己的影响力,你若勤奋自律,员工一定不敢懈怠,你若拖拉寡断,不要苛责员工不准时、不负责。

企业管理的误区:向上管理——管理你的老板

与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:

1. 自信,不自傲;

2. 尊重,不卑下;

3. 服从,不盲从;

4. 决断,不越权;

5. 亲近,不亲密;

6. 多听,但不等于闭嘴;

7. 不居功;

8. 勇于表现自己,但不可锋芒毕露;

9. 坚定不移地支持老板;

10. 无私、顾全大局。

企业管理的误区:向下管理——管理你的下属

有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。

在此之前,明确定义团队的工作目标,可以有效避免下属无所适从、揣摩上意所造成的无效率;赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪;主动、耐心地去倾听员工的内心想法,可以更加促进团队融洽。

企业管理的误区:横向管理——管理你的同事

企业不同的部门就是一根绳上的蚂蚱,一损俱损,一荣俱融。

部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但“木桶原理”告诉我们,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞,也是保护你自己!

企业管理的误区:对外管理——管理外部关系

世界很小,待人要更好,时时结好缘,总会有意想不到的助益。

即使是对待竞争对手,也不要过于赶尽杀绝,留点余地;对待曾经合作的下游或上游伙伴,学会共享名利,抱着长久合作的心态;对待家人要负责、尽心,他们是你工作动力的源泉和依靠。

管理好以上这五方面的关系,就是帮你从上到下、从内到外,面面俱到地打好关系,工作起来将更为轻松愉快,管理者们,别急着端出权威管人,面面俱到的良好关系, 将让你的职业生涯更无往不利!

更多相关阅读

最新发布的文章