企业管理的误区

管理大师彼得·德鲁克说企业管理中存在两大误谬：第一，错以为要管的只有人;第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。下面跟着小编一起来看看企业管理的误区。

企业管理的误区：管理中心——管好自己

子曰：“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。大概就是这个意思。很简单的一点，你连自己都管不好，何谈去管理别人?你自己都做不到的事情，你怎么去给下属树立规矩?

管理者一定不要忽视自己的影响力，你若勤奋自律，员工一定不敢懈怠，你若拖拉寡断，不要苛责员工不准时、不负责。

企业管理的误区：向上管理——管理你的老板

与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：

1. 自信，不自傲;

2. 尊重，不卑下;

3. 服从，不盲从;

4. 决断，不越权;

5. 亲近，不亲密;

6. 多听，但不等于闭嘴;

7. 不居功;

8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露;

9. 坚定不移地支持老板;

10. 无私、顾全大局。

企业管理的误区：向下管理——管理你的下属

有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。

在此之前，明确定义团队的工作目标，可以有效避免下属无所适从、揣摩上意所造成的无效率;赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪;主动、耐心地去倾听员工的内心想法，可以更加促进团队融洽。

企业管理的误区：横向管理——管理你的同事

企业不同的部门就是一根绳上的蚂蚱，一损俱损，一荣俱融。

部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但“木桶原理”告诉我们，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞，也是保护你自己!

企业管理的误区：对外管理——管理外部关系

世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。

即使是对待竞争对手，也不要过于赶尽杀绝，留点余地;对待曾经合作的下游或上游伙伴，学会共享名利，抱着长久合作的心态;对待家人要负责、尽心，他们是你工作动力的源泉和依靠。

管理好以上这五方面的关系，就是帮你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快，管理者们，别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系， 将让你的职业生涯更无往不利!