余世维管理经典语录精选
余世维是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。以下是小编为你精心整理的余世维管理经典语录，希望你喜欢。
余世维管理经典语录
1) 管理=管人+理事。
2) 管理就是让别人完成事情。
3) 管理并不是比赛谁最受欢迎。
4) 管理就是用合适的方法管人管事。
5) 管理是让事情与自己预期的一样完成!
6) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
7) 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
8) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
9) 好的管理者就是要——组织离了你照样转!
10) 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
余世维管理经典句子语录
1) 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
2) 目标要量化在每一月(周、日)和每一个过程里面!
3) 认真做事，只能把事做对;用心做事，才能把事做好。
4) 要负起个人责任!管理是让事情与自己预期的一样完成!
5) 管理就是让别人完成事情、就是用合适的方法管人管事。
6) 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
7) 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8) 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
10) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11) 我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了，我还能做得更好。
12) 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
13) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
14) 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。
15) 做人就不要做事，做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
16) 一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理。
17) 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
18) 自信在于沉稳。
19) 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
20) 人要像狗一样地活着。
有关余世维管理经典语录
1) 人生大概有七次机会，在-之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
2) 一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
3) 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
4) 眼中不能只有超级巨星。
5) 除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
6) 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
7) 人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
8) 第三次一定是你故意的!
9) 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
10) 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
11) 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
12) 不忙的时候，主动帮助别人。
13) 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
14) 要有忧患意识。
15) 人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
16) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
17) 帮助你成长的都是你的敌人。
18) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
19) 客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
20) 要负起个人责任!
21) 麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
22) 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
23) 提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?(老客户最重要)。
24) 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
25) 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
26) 客户满意不等于忠诚!
27) 企业要有标准。
28) 注意学习多元化知识，知识要广泛。
29) 完美体现在各个细节之处。
30) 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。