职场励志散文随笔
成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。身在职场的我们都需要这样的励志文字和励志文章指引自己，那么职场励志散文随笔都有哪些呢?下面就一起来看看小编为大家精心推荐的职场励志散文随笔吧，希望能够对您有所帮助。
职场励志散文随笔：10个习惯让你成为好员工
一次做好。许多事情一旦决定就无法回头，即使能挽回也得花数倍力气。一次就做好是一种预防心态。记住3点：事前多沟通，想清楚再动手，确立好方向。
把握轻重缓急。不要采取“先来的先做，后来的后做”原则，而要依据“紧急”、“重要”与否，优先完成“重要且紧急”的事。“不重要也不紧急”的事可以往后放。
“前半主义”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一书中讲到，在时限的前半段就完成大半的工作，也就是中国人说的“行百里者半九十”。例如，时限是“一天”，就在中午前完成;时限是“一周”，就在3天内完成。
一日之计在昨夜。每晚睡前将明天要达成的目标记下来，按重要程度排序。隔天一早马上着手处理第一个目标。
“异类组合法”。将不同类型的事项交替组合，避免兴趣点过于集中，产生惯性疲乏。如上午用脑，可以开会、搜集资料;下午动身体，以会见客户为主。
准备时间不可省。很多人为了省时，把准备时间省掉，如发布会前的预演、开会前的简单磋商等。但磨刀不误砍柴工，这些简单的步骤能让会议更顺畅。
活用零碎时间。等待的零碎时间不妨打个电话，扩展人际关系;或在记事本上记录想法，把握这个做计划的好时机。
取得书面指示。老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时，不妨取得明示，如经他核准的企划书。光靠口头说明，容易使结果产生认知上的差距，埋下冲突的种子。
把工作分割成小块。不妨将任务当牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任务。如“树形图”：先把第一层架构列出，再列每个项目下的细项，写上结束日期。
先改变自己。每个人习惯的工作方式不一样，为使沟通更顺畅，与其改变别人，不如先改变自己。平常观察对方的习惯，找到彼此接受的合作模式，才能取得共识，更有效率。
一次做好。许多事情一旦决定就无法回头，即使能挽回也得花数倍力气。一次就做好是一种预防心态。记住3点：事前多沟通，想清楚再动手，确立好方向。
把握轻重缓急。不要采取“先来的先做，后来的后做”原则，而要依据“紧急”、“重要”与否，优先完成“重要且紧急”的事。“不重要也不紧急”的事可以往后放。
“前半主义”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一书中讲到，在时限的前半段就完成大半的工作，也就是中国人说的“行百里者半九十”。例如，时限是“一天”，就在中午前完成;时限是“一周”，就在3天内完成。
一日之计在昨夜。每晚睡前将明天要达成的目标记下来，按重要程度排序。隔天一早马上着手处理第一个目标。
“异类组合法”。将不同类型的事项交替组合，避免兴趣点过于集中，产生惯性疲乏。如上午用脑，可以开会、搜集资料;下午动身体，以会见客户为主。
准备时间不可省。很多人为了省时，把准备时间省掉，如发布会前的预演、开会前的简单磋商等。但磨刀不误砍柴工，这些简单的步骤能让会议更顺畅。
活用零碎时间。等待的零碎时间不妨打个电话，扩展人际关系;或在记事本上记录想法，把握这个做计划的好时机。
取得书面指示。老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时，不妨取得明示，如经他核准的企划书。光靠口头说明，容易使结果产生认知上的差距，埋下冲突的种子。
把工作分割成小块。不妨将任务当牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任务。如“树形图”：先把第一层架构列出，再列每个项目下的细项，写上结束日期。
先改变自己。每个人习惯的工作方式不一样，为使沟通更顺畅，与其改变别人，不如先改变自己。平常观察对方的习惯，找到彼此接受的合作模式，才能取得共识，更有效率。
职场励志散文随笔：职场狼道的八大智慧
作者:雷辉志
有人说“商场如战场”，其实商场犹如荒野中弱肉强食的战场。在非洲荒野的清晨，动物们都有着自己的任务和使命，它们都必须懂得在荒凉的环境中挣扎求存。身为弱者，想尽办法求存;身为强者，力争上游求胜。
狼，是地球生态系统中一个强悍智慧的物种。狼有着自己的生存智慧和策略，它们有一种与命运抗争的强者精神。无论面对的环境多么恶劣和艰辛，它们总是以坚韧刚毅的心态去面对。
身在职场中的你，不妨学学狼的生存之道。
1.盯紧目标，死咬不放
捕捉猎物就是狼的生活目标，狼只瞄准猎物，不达目的绝不放弃;在捕捉猎物时，狼借着自己敏锐的嗅觉和判断力去寻找目标，一旦它有了明确的目标定位，就会锁定目标，不断地奋战直到猎物到手。在职场中，你是否像狼一样，明确自己的目标和方向?
人如果没有了准确的目标，行动就像梦游一样，永远活在行尸走肉的生活里。狼对目标的敏锐和判断，是职场达人需要学习的。职场达人必须明确抓住自己的人生目标，方能快速成功。
2.成功靠勇气，庸才靠运气
狼不相信运气这回事，它只相信机会靠自己争取，机会需要靠勇气去创造。当狼受到其他动物的攻击时，是绝不会害怕和胆怯的。它们知道，一只成功的狼是不会采取逃跑的战术的，而是勇敢地奋斗下去。在狼的世界里，勇气是战胜一切的源泉。在职场中，你也需要勇气去战胜眼前所有的挑战，永不畏惧;不要再等待运气的到来，去主动创造属于自己的未来。成功者不比普通者更有运气，只是比普通者更有勇气去碰运气而已。
3.没有尽力而为，只有全力以赴
狼一旦确定了目标，它将全力以赴去追逐目标，直到达成目标为止。狼很清楚地知道，只有使尽全力，才可以把事情做好。狼一旦追逐猎物，便全力以赴，绝不瞻前顾后，犹疑两端。狼深深懂得，成功的获得，往往就是最后的坚持，如果半途而废，所有的努力将付诸东流。职场中，当我们决定要做一件事情时，必须将所有的精力花费在该事情上面，全力以赴把它完成。全力以赴是成功者的做事态度和精神。
4.狼的承受能力是磨炼出来的
没有天生的赢家，只有后天的磨炼。每一次的捕猎失败，都进一步磨练和提高了狼的捕捉技能及对成功的欲望。对于“失败”，狼拥有了很强的承受能力。一个人的成功是靠辛勤的努力获得的，当我们发现了机会，我们必须想尽办法去抓住这个机会，使它开花结果。成功并不是唾手可得的，天下没有不努力的成功，成功是需要靠自己去努力获取的。在草原上，狼是最有耐力和毅力去等待猎物出现的，它为了捕捉成功，可能需要一连几天顶着炎炎烈日或刺骨寒风，不吃任何东西，就这样坚韧地、静静地等待目标的出现。
5.弱肉强食，适者生存
狼会把自己磨炼成强者，因为它相信“胜者为王，败者为寇”。狼天生就具有战斗的性格，战斗是狼的生命本质、生存之道。狼要借着战斗获得保障生命存活的食物;狼还需要与大自然的灾难和环境抗争;狼还需要与其他凶猛的野兽竞争。在职场中，通常都是有能力的人在管理或领导没有能力的人。你必须要通过学习和磨炼，把弱变成强。
6.敏锐的洞察力，机警的习性
狼凭着敏锐的嗅觉，从猎物中辨别出易于捕捉的对象，它对猎物的性格特征与习性观察入微。狼非常善于观察，能够在观察中准确地找到对手的弱点，从其弱点处下手，做到“知己知彼，百战不殆”。狼随时处于作战状态，一旦猎物出现，就马上采取行动。职场达人也该和狼一样，对环境有着敏锐的洞察力，从日常生活中注意到别人未曾看到的信息、细节和机会。
7.天道酬勤，超强行动
狼相信，只有离开安全区，不断地奔跑，才可以确保他们捕捉到猎物。
在荒凉的栖息地，由于猎物少，狼必须奔跑至很远的地方找寻猎物。一旦猎物被捕捉，又必须继续奔跑到别处找寻下一个猎物。现实生活中，我们皆知“天下没有白吃的午餐”。所谓“天道酬勤”，说的是命运掌握在那些勤勤恳恳工作、坚持不懈努力的人手中，再完美的计划和梦想，如果没有付诸行动，将只是纸上谈兵，只是梦而已，最终无法实现。想获得更多的机遇和成功，就必须像狼一样，不断地采取行动。
8.尊师重道，群策群力
狼是懂得与同伴共处并谨守本分的合群动物;狼也是群居动物中最有秩序和纪律的族群。每当成功捕捉到猎物，必须等首领和母狼吃完后，辈分较低的狼才会陆续吃。狼经常在荒野中嚎叫，其实它们是在各处报告自己的位置，并随时听候首领的行动指示。只要懂得与他人合作、尊师重道、各补其短，必能在职场中得心应手。
职场励志散文随笔：如何向上管理自己的老板
了解老板并构建双向关系
当我作为职场新人第一天报道时，我很好奇将要面对的是一个什么样的老板。那是一个斯斯文文的中年人，个子不高，戴副眼镜，书生气十足，一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个mentor(导师)后，就很少管我，除了周会，我们只是在一起吃饭的时候聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。他给我分配什么任务我就做什么任务，我从来不挑工作，但也没太多主见。就这样，我唯唯诺诺地度过了职场新人的第一年。
坦白的说，我的老板对我挺好，还帮我申请了公司的一个大奖。但是我们除了技术和八卦外，从来没有深入的交流，他不会问我有什么样的诉求，未来希望有一个什么样子的发展方向;我也从不关心他背负的压力，以及他究竟对我有些什么期望。工资奖金什么的，多一点少一点，哪怕心里不平衡，我也不会跟他说，更别说抗争。我和大多数职场新人的想法一样，我不会刻意讨好老板，也不会和老板作对，你说什么我做什么就好了。
后来我换了家公司，是个业界很有名望的外企。
我的新老板比我大不了几岁，爱玩，开一辆二手大切，霸气!他总是在给大家安排任务的时候跟我们唠唠家常，偶尔还会在小黑屋子里两人一起聊点严肃的话题。起先我不太适应，还会把自己遮得很严，不怎么敞开心扉，后来也渐渐放开了一些。有次他邀请我参加他们几个同事朋友的私人聚会，我有点受宠若惊，又有点不安，反正半推半就去了。我们在一个河边烧烤，聊着各自的家庭，生活，事业和理想。回来的路上，我看到了他野性的一面：途中有辆马六非常危险地超车，差点弄出个小事故，他不干了，一路猛踩油门狂追马六，嘴上还骂骂咧咧，全然不顾他媳妇让他冷静的呼喊。大切本是跑不过马六的，但在不那么平坦的村间小路上，也不落下风。追了好几百米后，马六被这气势吓住了，默默靠边让出车道停了下来。他驱车靠近马六，摇下窗户狠狠瞪了马六车主一眼，然后扬长而去。
这次聚会后，我们的心理距离一下子被拉近——我重新认识了我的老板。对我来说，他的形象逐渐丰满起来，开始有血有肉。
了解老板(及其诉求)很重要。知道他的性格特点，工作经历，家庭成员，住在哪，喜欢吃什么等等有助于你把他当成和自己一样平等的一个人去看待。我们在台下和朋友聊天能滔滔不绝，为什么一上台讲话就磕磕巴巴无所适从呢?虽然面对的还是同一群人，但一上台这种平等，亲密的关系就被打破了;和老板相处也是一样，你越把他放在高高在上的位置，如同图腾一样，你就越无法和他有正常的关系。
管理双方的目标和期望
后来我们oneonetalk就有意思多了，我渐渐有话直说。他提出他对我的期望，我告诉他我对他的期望和我的工作目标，然后我们一起试图把双方的想法协调起来。老板自然要管理你的期望和目标，但我的经验是：作为下属，你也需要好好管理双方的期望和目标。如果老板对你的期望和你对自己的期望有所偏差，一定要及时反馈;同时将你对他的期望及时传达。这就和谈判一样，老板对你施加影响，你也可以反过来对他施加合理的影响。当然，如果双方的目标差距太大，那么除非你更换工作岗位，否则你需要以老板的目标为主——因为他是给你定岗发工资的那个人。
管理双方的期望和目标非常重要。它决定了今后的日子里你工作是否快乐。在年度review中，我会明确告诉我的老板我不希望做的事情，比如说监控项目、把握进度等项目经理的工作等，当然，紧急情况下需要我做也没问题，但前提这些别成为我的日常工作。我喜爱琢磨技术胜过这些，如果让我去做，我即使能做好，也会不开心。老板一般会在这样的小问题上让步的。如果你不把这些想法和你对老板的期望告诉他，他可能想当然认为你比较适合某某你不喜欢的工作，或者为了你的「前途」考虑而给你分配这样的工作，于是你哑巴吃黄连，有苦说不出，只好这样做下去，久而久之你会越来越厌倦这份工作从而萌发离开的念头——如果以这种原因离开一家公司，对大家而言是双输。
天下没有不散的宴席。一个人离开一个团队，公司去寻求更好的发展是一种必然。不要羞于把自己的想法说出来。在第二家公司里，我总共呆了六年，换了三个团队。我换团队的原因要么是我觉得某种技术上我已经做到瓶颈了，再做是重复劳动;要么是因为公司的需要，我得接手某个团队。总之，不管换团队还是换公司，别藏着掖着，把你自己背后的想法和原因直截了当地跟老板沟通，很多时候你会有一些意想不到的收获。
我零八年初的时候觉得自己在当时的team里已经做到最好了，再做下去的动力不大，于是找了几家公司面试，最终决定去其中一家。接着我就把我要离开的想法，背后的原因直接跟老板谈了谈。当时我认为大家关系也挺不错的，早点说让彼此有个准备，尤其是把交接做得跟平滑一些。跟我聊的过程中，我的直接老板看我去意已决，没有太多阻拦，反而给了我很多不错的建议，以及让我谈谈对他的工作的建议;后来大老板找我深入地谈了一下，帮助我发现其实我想要的东西目前的公司都能提供：薪水，成长，空间。他还重点提到了公司的那种创业文化和基因，以及我在公司里积累下来的口碑和人脉。他让我好好休息几天，然后再仔细分析利弊，做个SWOTanalysis综合考虑。后来我照着他教我的方法做了——列了整整两页纸，最终想通了，就留下来了。这种分析的思路后来对我考虑问题帮助很大，再有类似的想法时我还会详细地做SWOTanalysis，综合各种输入，想明白后再做决定。很多人跳槽仅仅为了20%-40%的涨薪，这样真得很不值。换团队或者换公司是为了实现个人财富(价值)的提升，而薪水仅仅是你财富的一部分，还有很多其它的东西，比如说人脉，是无法用薪水估量的。我很感谢自己那次敞开心扉和老板沟通，它让我看问题的角度有了一个很大的提升。
英语中有个短语叫"mutualrespect"，就是相互尊重，在管理的课程中经常提到。老板和员工相互尊重的基础是相互了解，相互信任。作为员工，不要被动地等待这一切的发生，通过自己工作上的努力，通过敞开心扉地，直截了当地沟通，主动寻求「被尊重」。
管理老板的时间前面提到，我在第二家公司的六年时光里，换过好几个老板，和每个老板间都保持非常有效的交流。我逐渐变得越来越有自信，越来越主动地找老板交流，管理他们的时间。
每个人的时间都是有限的，事情越多，你的可分配时间就越少。老板的可分配时间更是如此。我现在的老板管里跨着时区的几个大团队，每天忙得不是在会议室里开会，就是在去会议室的路上。当他来北京出差的时候，我们还常常能有一些时间聊聊;当我到总部出差时，却连见一面的机会都很少。所以作为员工，你要懂得管理老板的时间——主动地要求他们在日程表上匀出为你服务的时间。否则，一忙起来，他们就会把你的事忘得死死的。
我一般会主动和老板约见面的时间。频度一般会至少每个月定期聊一次，大概半小时。这听起来没什么大不了的，但想象一下如果你有好几十人要管，每个月不计其数的会议，那这点时间真得弥足珍贵了。如果我老板说不行，那我会退让一下，或者让他给一个合适的频度和他比较舒服的时间点。——这里有个小技巧，如果你