什么是互联网思维

2017-03-23

互联网已经成为实体经济发展不可或缺的技术支持力量,近年来,互联网思维覆盖了越来越多的发展领域,传统商业管理受到严峻挑战。传统商业管理需要在互联网思维的调动下,才能有效的推动传统商业管理改革。下面就由小编为大家介绍下互联网思维定义,希望可以帮到大家哦。

什么是互联网思维

互联网思维,是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维,以节点彼此连接,形成大小不同的生态圈。不同生态圈之间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接,形成更大更大的生态圈或系统。以此类推,没有终极。

互联网思维的两大要素

连接:连接包括两个层面。第一层面:节点之间是彼此连接的,连接的节点形成圈子;第二层面:圈子与圈子之间也彼此连接,形成更大的圈子或系统。

圈子:圈子也有两层涵义。圈子本身是通过节点彼此连接形成的,圈子有大有小;无论圈子大小,都是可以内部良性循环的生态圈。

互联网思维的指导作用

互联网思维是一种进化思维,对我们人生的各个方面,从个人,到家庭,到企业,到国家、社会,都具有重大的指导作用。

为了便于大家真正理解移动互联网思维。下面,我们着重阐述一下,移动互联网思维在商业模式设计上的指导作用。

按照互联网思维设计的商业模式。首先,它必须要让自己的终端用户(消费者)彼此之间形成连接。其目标是让连接强度更大,连接数量更多。通过这种连接,终端用户彼此之间就形成了一个圈子。其次,自己的这个圈子必须与其他圈子又彼此产生连接。这种连接在符合生态规律的前提下,能够进一步强化自己圈子的连接强度,增加连接数量。这种圈子的彼此连接又能形成更大的圈子。最后,更大的圈子与其他更大的圈子彼此连接,形成地区级、全国级,甚至全球级的更大圈子。这里面,圈子内的连接是良性循环的,是互利互惠的;圈子与圈子的连接也是互利互惠的,否则,就无法产生连接。

我们以一个手机生产企业的商业模式为例,在互联网思维指导下,它的商业模式大体是这样呈现的。姑且命名这个手机品牌为"大路"。

首先,"大路"将通过移动互联网工具,将所有的粉丝和用户连接起来了。大家为什么愿意连接呢?因为彼此之间能更好的交流信息、反馈意见。怎样才能让连接强度更大呢?产品的质量越好、性价比越高,用户的忠诚度越高,连接强度就越大。这是最基本层面,如果"大路"这家企业有很好的企业文化,这种文化对用户就有强烈的吸引力。那么,连接强度就更高了。如果"大路"这家企业还有自己的宗教信仰,"大路"的手机就是这个宗教信仰的某种符号、或者某种道具。那么,连接的强度就可达到极致。连接数量的扩充道理也一样,用户体验越好,用户分享越多,用户的数量也就越多。同样,企业的文化或信仰强大,用户分享就会产生更大的影响力,新用户的数量也会进一步增长。这样,这个圈子可以不做广告、不做推广,单凭用户口碑,就能让用户连接不断强化、不断扩大,这就是一个良性循环。这个手机圈子就是一个良性循环的生态圈。

其次,"大路"这个手机用户生态圈形成后,还不够,还应该与其他生态圈进一步发生连接。例如,周围还有服装圈,家电圈,教育圈,医疗圈,文化圈,等等各种其它圈子。假设"大路"手机圈又与教育圈中的"英国留学圈"发生了连接,既然英国留学圈能形成这样的规模,其用户体验无疑也应该很棒。那么,手机圈中有英国留学需求的人,就会方便的享受到英国留学圈带给自己的良好用户体验。或许会成为英国留学圈的新用户。由此产生的消费利益,手机圈与留学圈按照事先制定的利益分配机制彼此分享。同理,英国留学圈中有购买手机需求的伙伴。也能进一步了解手机圈中对这款手机的详细评价,可能,也会产生新的手机消费行为。其产生的利益,同样应该大家分享。

最后,"大路"手机圈,留学圈,电视圈构成的大生态圈,又可以进一步与其他地区和国家的大生态圈彼此连接。形成更大的生态圈,实际也是更大的利益共同体,伙伴经济共同体。

这就是互联网思维指导下,商业模式设计的根本价值所在。

互联网思维的经典案例

1、庆丰包子

可以说,庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外,至少从来没有成为一个聚焦点。但习大大的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。1948年首创之后,庆丰包子一直声名不显,但2013年12月28日之后,由于被赋予了特殊意义,庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选,21元一位的套餐成为其标配。

火爆之后,庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请。根据庆丰包子铺官方网站提供的加盟要求,在与加盟者签订特许经营合同时,需要加盟者交纳32万元,其中包括一次性加盟费10万元,保证金16万元,首年权益金6万元。另外,以后每年交费6万元。

加盟门槛确实不低,但却阻挡不了投资者的热情。据悉,从2013年12月30日上午9点开始,北京老字号庆丰包子铺的加盟电话一直处于忙碌状态。

点评:这其实算是无心插柳柳成荫的一个案例。在包子铺火起来之后,庆丰包子铺已经变成了一个“景点”,庆丰也抓住了这个时机为自己做了加盟的宣传。庆丰包子铺也为加盟者算了一笔账。以一个使用面积为220平方米的店铺为例,装修费用大概需要20万元,设备、设施及餐具需要约15万元,不计房租,前期投入(店铺正常运营)大概约70万元到80万元。加盟商还是需要看到光环之下的真正商机所在。

2、雕爷牛腩,互联网思维

雕爷牛腩是一家“轻奢餐”餐厅,名字听着就挺特别。开业至今刚刚3个月,很多人慕名而来,每天门庭若市,吃饭都要排很久的队。

雕爷牛腩创办者叫孟醒,人称“雕爷”,他并非做餐饮的专业人士,开办这家餐厅,被很多人包括雕爷自己,看作一次商业风险很高的尝试,充满了互联网式玩法的餐厅运作。互联网什么玩法呢?

在菜品方面,雕爷追求简洁,同时只供应12道菜,追求极致精神;在网络营销方面,微博引流兼客服,微信做CRM;在粉丝文化方面,雕爷形成了自己的粉丝文化,越有人骂,“死忠粉”就越坚强;而在产品改进方面,配有专门团队每天舆情监测,针对问题持续进行优化和改进。

点评:尚不论雕爷牛腩究竟好不好吃,仅在互联网方面,雕爷牛腩就完美地诠释了什么叫互联网产品思维,互联网思维就是围着用户来,体验做到极致,然后用互联网方式推广。

3、爸爸去哪儿

获得无数好评的《爸爸去哪儿》也让英菲尼迪和999感冒灵等广告的植入也带入了一些无心插柳的节奏。这档明星亲子真人秀节目横空出世之后的火爆程度,就连芒果台也未曾预料到。

在开播前,这档节目几乎很少有人知晓,但开播之后,这档节目在社交媒体上的讨论量直线上升,许多观

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