制定企业经营战略

什么是企业发展战略?企业经营战略该如何制定?下面小编告诉你。

制定企业经营战略应遵循的四个原则

成本领先的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的，必须是有收益，有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系，对发展战略进行财务评估，以低于同行业同类产品生产的成本，实现企业经济效益的不断增长。

科技创新的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品在技术上必须是先进的，是适应时代发展趋势和消费时尚的。以建立企业技术创新体系为目标，确定企业产品研究、技术开发、科技进步的发展计划，发展目标及其实现的措施和手段。

别具一格的原则：以开发名牌产品，树立品牌形象，构建企业文化为重点，实施名牌战略。以独特的高技术，高质量的产品，鲜明的企业文化和管理模式形成别具一格的企业形象。

集中一点的原则：企业的经营战略一经确立，就应以建立主导产业，实现经营战略目标为根本宗旨，在若干年内集中企业的人力，物力，财力全力以赴组织实施。

制定企业的经营战略应着重注意的几个问题

1、成立经营战略的编制研究机构时，必须邀请企业外的专业技术、管理人员参加，非常注意听取国内外同行业专家的意见。

2、要特别重视对市场调研、国内外贸易资料和对国内同行业技术现状的经济分析，对企业进行科学准确的定位，并以此做为建立经济增长模型，决策模型的基本前提。

3、在对国内外同行业的经济分析中，突出开展对国内同行业的行业结构、竞争强度的分析，重点研究确定新竞争者的进入，替代产品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争五个方面的课题。

4、必须坚持“一业为主，多种经营”的经营方针，始终把构造提升主导产业的核心竞争能力做为根本。因为这个主导产业是我们进入新产业的基础，也是企业多元化经营失败后退守的阵地。一般地说，企业不可以已具有较强的经济实力为理由，忽视主导产业或主营业务的发展，而去确立两个或多个主导产业。

5、以构筑核心竞争能力为企业发展的根本。任何一个企业，无论是制造行业、服务行业还是建筑行业，构成企业核心竞争能力的基本因素就是技术能力和营销能力，支撑这个核心竞争能力的基础就是人才。实现人才聚集的基础是就企业文化。

综上所述，制定企业的经营战略问题是一个非常重大，十分复杂的问题，不是短短的几页文字所能概括的。就我们辽东的情况而讲，制定企业的经营战略应从实际出发，扬长避短发挥优势，立足现有的产业基础，加速产品开发和科技创新，在增加产品品种，提高产品质量，降低生产成本上下功夫。

在项目的选择上，应从小产品小项目入手，甘当配角;在小产品、小项目上做出大文章，把小产品小项目做精、做强、做出特色，做出大产业;实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经营。以大批量实现低成本，以低成本开拓大市场，以大市场建立大产业。以低成本赢得竞争力，实现高效益;以高效益支撑其高速发展。那么，我们就一定能够由先当配角后当主角，建立起自己的现代化高技术产业。