绩效奖金是什么意思
绩效奖金有什么意思呢?什么是绩效奖金?来看看下面小编为你带来的绩效奖金是什么意思吧，这其中也许就有你需要的。
绩效奖金
绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
薪酬结构
现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。
1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。
2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。
绩效奖金主要特点
优点
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
缺点
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。
绩效奖金方案
1、目的：
为更好的提高员工的积极性、主动性，增强员工主人翁精神，激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。
2、适用范围：
本文件只适用分切车间的绩效奖金的发放。
3、职责
3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。 3、2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作，对产量和质量、安全负起管理责任。
3、3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升，提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。
3、4、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误;车间卫生打扫、物品摆放整齐。
4、要求
4、1、 班、组长要求
4、1、1、积极上进的心态，任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。
4、1、2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求，熟悉操作流程、并严格执行。解决一些非常规的生产异常状况。
4、1、3、做好沟通工作，杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制止一切不利公司行为。
4、1、4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。(在不影响车间正常生产的前提下，每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机，做为硬性指标。)
4、1、5、做好当班异常记录，整理并上报上级主管，及时与相关部门取得联系，及时解决车间异常问题，尽量不把问题留到下一班人员解决。
4、2、 技术员要求
4、2、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1.5年以上，产量、出率均达到公司产量要求。(在不影响车间正常生产的前提下，每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机)。
4、2、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。
4、2、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。
4、2、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。
4、2、4、监督好辅助工、操作工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。
4、3. 操作工要求
4、3、1 保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1年以上，产量、出率均达到公司产量要求。
4、3、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。
4、3、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。
4、3、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。
4、3、5、监督好辅助工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。
4、4、 辅助工要求
4、4、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。
4、4、2、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程，并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。
4、4、3、准确记录好和发现当班各项产品异常，及时上报上级领导。
4、4、4、及时做好车间区域的卫生工作，和物品整理工作协助同事完成公司一些其他事物。
5、 奖金发放依据
5、1、1、每一季度考核一次。分为自评、同事互评、主管考评。每季度最后5天发表，三天内交表，次月5日公布考核结果。
5、1、2、考核分值分自评20%、同事互评30%、主管考评50%。
5、1、3、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后0.5年为0.9系数。
5、1、4、考核分在95分以上者奖0.1系数、80分以上者系数不变、 60-80分下降0.1系数，60分一下下降0.3系数。人员编制和产量要求根据大家技术水平和公司生产规模每年公布一次。
5、1、5、操作工及以上岗位试用期三个月，试用期原系数不变;试用期考核达到80分以上次月享受该档次绩效系数。
6、 奖励
6、1、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。
6、2、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。
7、 惩罚
7、1、 班、组长
7、1、1、在当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作，扣除当月绩效奖。
7、1、2、在当班时车间发生人为安全事故和无故不复卷或将跑卷作次品当班的班、组长当月绩效奖下降0.4系数。
7、1、3、当班卫生月/三次不达标当月绩效奖下降0.1系数。
7、1、4、当班当月员工出错累计15次以上当月绩效奖下降0.1系数。
7、1、5、当月退货累计达到300公斤以上，(单独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外)当月绩效奖下降0.1 系数。
7、1、6、当月当班人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。(标明质量异常除外)
7、2 、 技术员、操作工
7、2、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作扣除当月绩效奖。 7、2、2、不按操作流程操作给公司带来损失的达到三千元以下的当月绩效奖下降0.1系数。 7、2、3、当月退货累计达到300公斤以上，或者投诉达到3次以上。(单独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外)当月绩效奖下降0.1系数。
7、2、4、在当月产能43U的膜产能标准每低2卷当月绩效奖下降0.1系数。
7、2、5、机台卫生有明显灰尘、异物当班未清理机台擦拭不干净，达到3次以上当月绩效奖下降0.1系数。
7、2、6、当月相同錯誤累計出現6次(含统计反馈错误)、无故不复卷或将跑卷作次品当月绩效奖下降0.3系数。
7、2、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。(标明质量异常除外) 7、2、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各项工作任务和无故将产品报废(报废品经班组长处理可以打包发货的)下降0.5系数。
7、3、 辅助工
7、3、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作扣除当月绩效奖。 7、3、2、当月每天上班两小时以后车间物品摆放不到位(栈板、塑盖)，车间卫生未打扫。累计达到3次以上，当月绩效奖下降0.1系数。
7、3、3、当月打包合格证印不清晰、号头错误、合计错误、重量、米数填错累计每5次当月绩效奖下降0.1系数。
7、3、4、不节约包装物累教不改者、不符合成品要求及成品外观要求并打包发货当月绩效奖下降0.3系数。
7、3、5、退货中小标签不清晰或者无小标签每两卷;所有辅助工当月绩效奖下降0.1系数。 7、3、6、当月相同錯誤累計出現6次(含统计反馈错误)当月绩效奖下降0.3系数。
7、3、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。(标明质量异常除外) 7、3、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各项工作任务下降0.5系数。
7、4、 车间所有员工在车间发生争吵，争吵当事人全部当月绩效奖下降0.5系数。
8、成品标准要求
8、1、1 成品无明显暴筋松紧、外观无异物。(平整6米拉紧后宕下2厘米以上、直线度8米重叠错位不得大于2厘米非常规和最小规格除外不得发货)。
8、1、2 端面整齐、无毛边、无切口呈白花色。
8、1、3 外观清洁、整齐、合格证上字迹清晰、工正。无跑卷(由外到内1.5-2厘米因翻卷受力不匀端面抛起1厘米，其他按不下不算跑卷)、端面错位不得大于2毫米。
9、 相关记录
《分切操作记录单》、《分切生产交接记录表》、《分切失误记录单》
10、 附件
《分切车间员工考核管理条例》、《分切车间员工操作手册》《分切车间工艺流程图》《分切车间考核表》《分切车间员工标准》
5分切车间人员标准要求目的
公司规模日渐壮大，为加强车间技术力量提高员工积极性和员工主人翁意识，紧跟公司前进步伐。提升产品质量、产量，降低生产成本。打造一支技术过硬、作风优良的工作团队特制定本标准。
一、 车间技术员要求
1. 爱岗敬业，诚实守信，团结互助，努力进取;质量、节约意识强。
2. 身高达到165CM以上，视力4.8以上，年龄18-45岁，初中以上文化。
3. 熟习车间操作流程，熟练掌握操作技能，熟习产品规格、要求;熟记个客户标准、要求并严格执行。排除一些常规机械故障，连续开机时间达到1.5年以上。
4. 了解机台各参数设置、懂得分切机械原理。并能处理常规、非常规机械异常和产品异常。
5. 确实车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。
6. 协助当班领导做好车间技术、产品质量有关信息的搜集、记录和反馈工作。
7. 负责实施轻微和一般不合格产品和严重不合格品的技术分析和处理。及车间其他操作员与辅助工的监督辅导。
8. 做好领导安排的其它技术相关工作。
9. 当班领导不在车间时负责车间所有事务并向上级领导汇报。(包或烘房温度控制，抄写各部门异常联系及车间异 常及时处理，配合公司相关部门及领导保质保量完成一些其他临时工作任务。)
二、 车间操作员要求
1. 爱岗敬业，诚实守信，团结互助，努力进取;质量、节约意识强。
2. 身高达到165CM以上，视力4.8以上，年龄18-45岁，初中以上文化。
3. 熟习车间操作流程，熟练掌握操作技能三个月内能完成常规产量要求，熟习产品规格、要求;熟记各客户标准并严格执行。排除一些常规机械故障。
4. 做好领导安排的其它技术相关工作及辅助工的监督辅导工作。
5. 了解机台各参数设置、懂得分切机械原理。并能处理常规机械异常和产品异常。
6. 确实车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。
三、 晋升条件
1. 试用期满后员工。
2.各项工作出色，无重大过失记录。
3.技术员从操作员中选拔。
4. 主管委派。
5.同事推荐。
6.自己书面申请。
四、 晋升时间及办法
1. 每年5月或12月。
2. 现场实际操作及书面理论考核。
3. 季度考核。
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