新常态下企业管理变革路径

2017-06-16

新常态下企业管理变革路径：重构和加强核心竞争力

新常态下，市场竞争的特点已经不在主要是数量扩张和价格竞争，而是逐步向向质量型和差异化转变，面对新的市场竟争环境，企业要提高自身竟争力，尤其是在新常态下企业的成本优势被削弱后，必须改变原有的依靠低成本的生存模式，加强和重构核心竞争力，提高自身综合实力，从管理、技术创新、品牌建设等各个方面不断提升和创新。

新常态下企业管理变革路径：优化企业经济结构模式

在新的经济常态下，全面刺激政策的边际效果明显递减，国内市场饱和且产能过剩现象严重;从经济风险积累来看，风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间。这就要求企业“去产能”、“去杠杆”和“去库存”，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向，积极调整企业经济结构模式。由传统的第二产业逐步转向第三产业，尤其是与互联网+相结合的新型服务业。

新常态下企业管理变革路径：变革经营管理

新常态下，在模仿型排浪式消费需求退潮，个性化、多样化的消费成主流的消费去求环境下，质量型、多样化、差异化的产品必然需要思维方式改变、技术观念创新。因此，企业必须进行创新观念，培养适应时代发展的新的创新能力，积极推进信息化与经营管理的深度融合。在抢抓新一轮科技革命带来的机遇中，关键是要实施创新驱动发展战略。改革经营理念，降低管理成本，提高资源利用率，形成绿色低碳循环发展的新方式，加强核心竞争力，提高企业抗风险能力，扩大产品的边际效果，积极推进信息化与工业化深度融合，化解产能过剩，去库存，拓市场，适应新常态下的互联网经济，以互联网+的模式创新商业模式，做好信息时代的企业管理改革提升。

新常态下企业管理变革路径：培养创新型企业经营管理者

在新常态下，产业组织方式发生了变化，生产智能化、专业化将成为产业组织的新特征，在人口老量化日趋发展，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步的新特征下，要求企业加快构建和发展新型人力资源和人力资本体系，尤其是要适应当前根据互联网+经济发展的形式，培养和任用具有互联网经济发展创新观念的经营管理者，吸收吸收能胜任智能型、专业化人才，在企业股东大会、董事会和监事会决策层的带领下，以中层管理精英为中坚力量，形成高层决策、中层落实、一线执行的人才运行机制，进而加强企业内部的协作合力。同时更加注重发挥企业家才能，加强新生代员工教育和激励，整体提升人力资本素质，提高人力资本的效益，及时适应多样化、差异化和优质化的市场的宏观变化。

新常态下企业管理变革路径：加强审计和内部控制管理

新常态下，投资需求方向已经发生了变化，传统产业相对饱和，但在基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，出口的大规模走出去正在发生，因此，企业积极探索健全和完善审计和内部控制体系，设置内部控制部门和成立审计委员会。为保证审计工作的独立性和公正性，该委员会直接对监事会、董事会负责，避免其他领导人员和部门的干扰，从而提高其工作独立性。只有审计部门独立地开展工作，才能排除干扰，做到对企业业务全覆盖式的审计，不断推进方法的创新。

新常态下企业管理变革路径：发展适应新常态的生产模式

一般而言，集团管控主要有三种方式，财务型管控，战略型管控和操作型管控，但在新常态的经济发展特征下，集团兼并重组企业的多样化和集团企业的主业加强，辅业多元化发展趋势，集团管控不在适宜以单一的某种管控模式开展经营管理，而应该以战略型管控为主，兼顾子公司的实际，走适合本集团实际的集团管控模式。那就是在战略管控的主导下，针对集团发展目标、企业内部关系、母子公司管理能力、子公司经营风险、客观环境等多个维度上都有着各自的特点和要求。在新常态下，企业从生产能力来看，新兴产业、服务业、小微企业的作用更加凸显，那么集团管控模式就应该实行新常态的发展，在新的发展战略的指导下，全面布局，针对各个子公司分公司的优势，积极调整发展产业方向，对于传统业务滞胀饱和的且还具有人力资本技术优势的公司，引导和支持其向新兴产业方向发展，并给与其政策和技术支持;对于劳动密集型的公司，则引导其向服务业发展;对于居于创兴倾向的团队，则鼓励发展小微企业，在于企业内部充分发展万众创业、大众创新的发展驱动战略和模式。