电力建设论文
随着我国经济的快速发展,电力建设项目投资迅猛发展,但目前普遍存在严重的造价失控现象,这严重影响了我国电力建设项目的造价经济性。下面是小编为大家整理的电力建设论文，供大家参考。
电力建设论文范文一：电力建设施工的质量管理分析
1电力建设施工质量管理的影响因素分析
1.1人为因素
施工人员作为电力建设施工中的主体人员，其专业的知识技能与综合素质对电力施工建设工程的质量具有直接的决定作用。在电力建设施工中的人为因素主要包含：人的专业能力、技术能力、操作能力以及管理能力等，这些因素都会对电力建设施工具有直接或者间接的影响作用。
1.2方法因素
对电力建设施工的质量管理产生影响的方法因素可以分为两个方面：一方面，施工方法。其主要包含在电力建设施工中使用的工艺流程、技术方案、施工组织设计以及调试方法等，这些都是施工中最为常用的手段，施工方案的优劣对施工质量、施工成本以及施工进度有着直接的影响。另一方面，工程质量检验方法。其主要包含：工程的统计、计量以及测量的误差等，通过对质量统计方法对工程中的部分抽取工程进行样本的检测与加工整理，并对样本的数据质量信息进行科学的分析，并根据分析的结果对工程的质量进行合理的判断。
2提高电力建设施工质量管理的有效措施
2.1建立健全电力建设施工质量管理体系
电力企业只有建立健全电力建设施工质量的管理体系，才能够对建筑工程参与者的利益进行合理的分配。应该在电力建设施工中形成承包商、投资方以及施工企业之间稳定的利益平衡，保障建筑施工的稳定有序开工。施工质量的管理体系主要包含：人才管理、资源管理、施工环境管理以及技术设备的管理。进而确保在先进施工技术的条件下，专业的施工人员能够在电力建设施工质量管理体系下，对电力建设进行科学的、高质量的施工。对于电力建设的设计图纸工作，电力企业应该在充分考虑多方面因素的前提下，对设计图纸进行深层次的讨论，进而选择最优的设计图纸进行电力建设的施工指导。
2.2设立有力的组织结构与规章制度
对于电力建设工程组织结构的设置应该严格遵守我国以及建筑业的相关规定，对于电力企业中的建设部门应该设立监单位、建设单位、以及施工单位共同组成的机构，促进施工建设人员的一体化管理与培训，进而提高施工人员的责任心与敬业奉献的精神。与此同时，电力企业应该建立一部完善、科学、合理，切局域操作性的施工质量规章制度。科学合理的规章制度不但有利于对企业员工为进行规范，而且有利于领导的科学决策，在加强企业质量管理的同时为电力企业的生产运营与生存发展奠定了坚实的基础。
2.3提高电力建设施工人员的专业素质
电力企业应该提高施工建设人员的专业素质，通过对施工建设人员进行施工技术熟练程度的检查与考核，加深施工人员对电力建设中各项施工程序都能做到全面的了解与掌握。电力企业应该依据施工人员不同的专业知识水平，定期进行针对性的专业知识技能培训，对于建筑施工中的重点工程进行质量的严格要求。此外，要应该做好建筑施工人员的技术指导工作，对于技术不达标的施工人员不允许其上岗工作，并建立激励机制，调动施工建设人员的工作积极性。
2.4强化对电力建设施工的材料与机
械设备质量控制施工设备与材料的质量对电力建设施工的质量具有直接的决定作用。所以，电力企业应该对设备与材料的采购人员实行责任制。针对不同的设备与材料分配不同的采购人员，保障设备与材料的采购质量。同时，电力企业应该对材料供应商进行科学的考察与评估，从源头上控制材料与设备的质量。此外，电力企业还应该加强对设备以及材料的管理，保证建筑施工中建筑设备以及材料的良好性能，从而保障施工质量。
3结语
现阶段，加强电力建设的施工质量管理对于保障我国国民经济与电力市场的稳定发展以及提高电力企业自身在现代化市场中的竞争力都具有极其重要的积极意义。本文主要阐述了电力建设施工质量管理的影响因素，并对其主要因素材料设备因素、人为因素和方法因素做出简要分析，并提出在进行电力建设施工质量管理过程中，要做好建立健全电力建设施工质量管理体系、设立有力的组织结构与规章制度、提高电力建设施工人员的专业素质以及强化对电力建设施工的材料与机械设备质量控制等工作。当然做好电力建设施工质量管理还要紧跟时代的发展，不断的对提高电力建设施工质量管理的措施进行改革与创新，进而提高电力建设施工质量，从而促进电力企业的可持续发展。
电力建设论文范文二：电力建设基建工程的施工管理论文
1电力建设基建工程施工管理中的问题
一种体制的建立和健全需要经历一个过程，在此过程中，需要不断进行改革、尝试和总结，才能逐渐得以完善。但如果改革力度不强，且不进行大胆的尝试和认真总结，制度就难以完善。电力基建管理体制也不例外，现阶段，电力基建管理体制仍存在许多不足之处，有待进一步改进。其中，管理责任制落实不到位是最为突出的问题之一。规章制度作用和价值的发挥离不开有效的执行力，而电力基建工程施工管理责任制落实不到位是影响管理水平的主要因素之一。
2加强电力建设基建工程管理的建议
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要内容。基建工程各参与单位应具备法律观念，做到依法经营。在签订合同时，应对各条款进行认真审核，并遵循“自愿、公平”的原则;在履行合同时，应严格按照合同条款执行，并对与合同相关的法律法规的贯彻执行情况进行严格监督、检查和分析，进而明确问题的原因、性质和责任，以便更好地解决问题，减少因合同引起的各种纠纷问题，提高合同的履约率。
2.2注重管理人员的素质
电力基建工程施工项目繁多，且对管理人员的能力要求较高，因此，在配置管理人员时，应聘请那些具有相应资质和管理经验的人员。此外，也可从外部引进管理人才，避免出现一个监理师同时管理多个工程的情况。企业要及时解决人员老化和缺编的问题，并通过加强人员教育和业务培训，全面提升管理队伍的综合素质。同时，进行定期或不定期的考核，严肃处理弄虚作假、冒名顶替、渎职等不良现象，而对于未达到管理资质要求的人员，则不予以录用。
2.3加强工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要组成部分，为此，应做好责任成本管理工作。企业应对所有资源进行动态的优化组合，争取用最小的投入获取最大的效益。另外，由于施工的每个环节都需要投入一定的成本，因此，有必要对施工中的每一个环节进行成本控制。而成本管理的关键是进行成本核算，为保证成本核算的一致性和准确性，应在施工生产的同时进行成本核算，以保证时间上的一致性。项目前期(项目规划、施工设计方案等)的成本控制也非常关键，项目负责人应从技术、组织等多方面采取措施控制成本。例如，在购买施工材料时，要货比三家，争取达到“物美价廉”的效果;在施工过程中，要严格执行定额领料制，杜绝资源浪费。加强工程的成本管理，可以降低项目成本，最大程度地提高经济效益。
2.4加强工程的质量管理
工程的质量管理是电力基建工程管理的重中之重。要加强工程的质量管理，应做好以下三个方面的工作：
①电气装置试运行中的质量管理。在完成电气的安装工作之后，需进行试运工作。在试运行中加强质量管理是非常必要的。先按照图纸和技术规范要求对电气装置的安装情况进行检查，看是否符合相关要求。在通过验收交给使用单位后，施工单位应按照规定，在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。
②质量管理的核心内容——施工过程的质量管理。在施工时，应严格按照相关的质量标准要求和图纸进行施工，并做好监督、检查工作。工程竣工后，也应严格按照规范要求进行验收。
③在保证工程施工质量的同时，也应保证施工的进度。质量与进度是互相关联的整体，两者既矛盾又统一。做好施工的进度控制工作，即依据施工任务委托书进行进度控制。在编制进度计划时，应充分考虑施工单位的具体情况和项目特点，做到“在保证质量的前提下，力求以最快的速度完成项目”。
2.5注重工程的安全管理
保证施工的安全性是工程建设顺利进行的重要前提，为此，应注重工程的安全管理工作，其中包括：
①进一步完善各项体系的建设，包括事故应急体系、安全监督体系、安全保证体系等。根据现场施工的实际风险情况和进度情况，及时调整施工方案，使安全管理工作具有预见性和超前性。同时，对危险源要有一定的辨识性，确定重大的风险因素，并对其进行分级控制，实现动态管理。
②强化并落实各级安全生产责任制。实行分级控制和管理，各项目部门应签订安全责任书，以明确各自的安全管理职责和任务。遵循“谁管理，谁负责”的原则设置安全专责，责任人要全部到岗履职。同时，将安全工作纳入日常管理中，并进行统一的协调和安排。
③为提高风险管控能力，应加大对施工现场的检查、监督力度。各项目负责人每个月要上报基建安全信息月报，并针对上报的安全信息进行安全风险项目辨识，以及时掌握基建中的各项安全风险问题，提前制订防范对策。同时，细化防范对策，以将其切实落实到各项安全施工方案中，减少安全事故的发生，提高施工的安全管理水平。
3结束语
随着电力建设基建工程的快速发展，电力基建工程的施工管理工作越来越重要，但电力基建工程的施工管理工作是一项复杂的系统工作，在施工管理时，难免会遇到各种问题，而且管理所涉及的范围较广，需要的知识较多，因此，管理人员应加强学习，不断总结管理经验，努力提高自身的管理能力。另外，企业应注重基建工程的合同管理，加强工程施工的成本管理、质量管理和安全管理等。只有这样，才能切实提高电力基建工程的施工管理水平，从而保证工程建设的顺利进行。
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