2017保险公司如何进行风险管理_公司进行风险管理
一家保险公司是如何做好风险管理的呢?公司的风险管理一般来说应该怎么做才好?小编为你带来了“保险公司风险管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
六句话了解保险公司风险管理
1风险管理的核心概念是风险容忍度和风险偏好
为了理解风险管理的框架，首先需要理解整个风险控制体系中最上层的两个概念：风险容忍度和风险偏好，即风险政策。
–风险容忍度：在公司拥有的资本和流动性资源限制下，愿意承担的总风险量，如偿付能力充足率不低于200%。
–风险偏好：简单来说，指在容忍度约束下，公司愿意承担的风险类型和风险量(限额)
2风险治理结构要考虑风险管理组织和政策层级
在理解了风险容忍度和风险偏好这两个重要风险概念之后，我们再来看以这两个概念为核心展开的风险管理政策制定。风险管理的政策如下图有不同的效力层级，并由相应的权力部门审批。首席风险官同时也是董事会下属风险管理委员会或其他某些委员会的主席。
3风险管理的核心模式是三角模式
在进一步考察风险管理政策制定和风险管理职责在各部门如何分工之前，我们需要清晰理解风险管理的核心模式：
— 风险所有者是风险的最终承担者(收益或损失)，风险所有者授权风险控制部门控制风险。风险接收部门是将风险引入公司的部门。
— 公司面临的任何一种风险，都可按此三角形模式进行管理，并遵循相关的风险管理标准，并以此衍生出与公司整个风险轮廓相适应的风险政策、风险组织和风险控制体系。
一般来说，越是偏宏观的控制层面，风险管理部门的风险控制职责越大。反之，越是偏业务层面的微观控制，具体风险接收部门的风险控制职责越大。与风险管理部门相区别的是，法律合规部门侧重管理公司在业务和运作中面临的外部保险监管和法律法规风险。风险管理部门可下设专门的操作风险管理分支，管理其他各个部门具体操作中没有遵循风险管理规定给公司带来经济损失的风险。
内部审计作为风险管理的最后一道防线，监督审阅整个风险管理(包括风险管理部门本身)流程的合规性，并及时向董事会汇报。
在上述风险管理框架中，风险暴露模型和风险资本模型(最核心的是风险相关模型)作为最重要的技术手段，将能量化的风险政策和风险的具体情况表现在模型中，实现清晰的风险数量化监控以及风险回报的衡量方法。
4风险管理的核心内容是风险控制
风险管理最重要的一项工作就是控制风险，即在风险发生之前识别、量化、控制/防范和报告风险。
在风险控制的流程中，风险接收部门和风险控制部门各司其职，最终由风险控制部门向风险所有者汇报并由其对重大问题进行决策。
5用压力法设置风险限额
风险控制的一个必要条件是计算出所容许的风险的最大额度。业务部门根据风险管理部制定的模型标准建立风险测量模型，计算出风险限额(limit)。
–保额
–Tvar/Shortfall(尾部期望损失)
–未来赔款现值(如长寿风险)
具体选择何种指标取决于公司对风险的理解和关注点。
风险限额的设置有很多方法，一个简单易行的方法是压力方法，但任何方法都不能违反公司的风险容忍度要求。各风险的限额产生的总体资本要求必须使公司能满足风险容忍度目标，并受到风险所分配资本的约束。
首先应尽量将相互独立的风险分开制定风险限额，具体压力方法如下图。如果所有风险限额的损失全部发生后，仍能满足目标资本要求(冗余资本大于零)，偿付能力目标(容忍度)仍能维持，则该限额值可以接受。
6风险管理的业务实施要量化
以前述风险政策(风险容忍度和风险偏好)、风险控制要求和流程为基础，配合风险回报的要求
资本在各业务类别间的分配结果将影响到各险种的业务量和利润率，因此影响到公司总体的风险资本要求及风险资本回报率。如果资本分配的结果不能达到公司的风险容忍度和资本回报率要求，那么由业务部门自下而上向管理层反映各自业务的市场和利润趋势，就成为公司董事会和管理层调整资本分配和业务考核标准的重要依据。
保险公司风险管理走进“新时代”
一个产业的立足是由它在社会分工中的角色所确定的。保险业之所以成为一个行业，并在第三产业中产生、发展和立足，主要是因为在社会和经济发展中，需要有一个提供风险损失补偿的行业，这个行业也可以通过本身业务的开展，获得社会平均利润，所以才有社会资本流向这个产业;从而保险在社会发展中衍生成为一种有效的风险转移手段，保险产品便作为一种最传统且直接的风险保障。
随着2014年中国保监会颁布1-17号监管规则到2016年正式实施，中国保险业进入由规模导向型往风险导向型发展的新时代，预示着未来一家保险机构可以通过增加其风控能力，减少最低资本要求来提高其偿付能力充足率而不仅是通过增资、发债和分保等传统途径。并且监管部门最后明确“放开前端，管住后端”的管理原则，国内所有保险公司纷纷面临巨大考验，如何增强保险公司风险管理能力刻不容缓。
新的监管规则颁布后把保险公司分布在资产端和负债端的风险主要分为七大类：保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、声誉风险和流动性风险。
首先，公司将建立包括董事会、风险管理委员会、高级管理层、风险管理部门以及各职能部门的自上而下的全面风险管理体系。
其次是针对风险的事前、事中、事后的管理，建立覆盖各类风险、贯穿各职能部门的风险管理原则、风险偏好及制度，并确保风险管理的制度健全性和遵循有效性的，即从风险发生的事前、事中和事后出发完善风险治理、风险管理策略、各类专项风险管理制度和机制，并确保对此的切实遵循。
第三，应确保统一的风险意识和风险文化在公司内部自上而下的有序和持续的宣导。保险公司的风险管理应该从战略的高度出发，建立和推动风险意识的提升，尤其是需要将风险意识逐步融入到企业文化当中去，使整个公司自上而下地建立并形成主动管理风险、主动经营风险的意识和习惯，将“风险”的观念深入到日常工作的每一个细节去。
放眼世界，我们耳熟能详的一些国际知名保险品牌，例如，恒大集团旗下的恒大人寿，其背后的风控实力都是十分强劲的。风险管理创造价值将体现的更为明显。我们要通过不断完善全面风险管理体系提升公司风险管理能力，把“向风险管理要效益”的理念传导到各级机构、部门和员工，培育良好风险管理文化和公司品牌，促进全员主动识别风险、防控风险，提升公司产品和服务的竞争力，增强公司创新发展的能力，构建公司的核心竞争力。
恒大人寿做到了风险管理创造价值，同时恒大人寿在同行业产品设计方面，性价比是较高的!恒大人寿是恒大集团旗下的产业!2015年，恒大集团正式宣布进军保险产业，将其以39.39亿元竞得50%股权的中新大东方人寿保险公司更名为恒大人寿，业务方面覆盖寿险、健康险和意外伤害险等，是一家全国性大型寿险公司。
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