师傅带徒弟管理制度范本
为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，督促师父快速有效对徒弟进行培训，需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了师傅带徒弟管理制度范本，希望对大家有帮助!
师傅带徒弟管理制度范本篇一
1、目的
为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。
1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、基本原则
3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
3.2新入厂人员及转岗人员，各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。
4、职责
4.1师傅职责
4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。
4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
4.1.3帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
4.2徒弟职责
4.2.1遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。
4.2.2遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。
5、考核
学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。
带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。
学徒工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。
师傅带徒弟管理制度范本篇二
一、目的
为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责
3.1厂办
3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。
3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。
3.2各部门
3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。
3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。
3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。
四、程序
4.1师傅资格要求
4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心;
4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟;
4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。
4.2学徒资格要求
4.2.1谦虚好学，勤学好问。
4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。
4.2.3.主动学习，善于观察。
4.3学徒时间规定
印刷机助手、手工操作等学徒时间1个月;切纸机、糊底机等学徒时间1.5个月;
折页机、三面切纸机、覆膜、骑订龙等学徒时间2个月;新上岗印刷机机长、模切机、胶订机等学徒时间3个月;
烫金机学徒时间6个月。
4.4师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。
4.5激励措施
4.5.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退;学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。
4.5.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元(学徒时间1、1.5月)，300元(学徒时间2个月)，400元(学徒时间3月)，500元(学徒时间6个月)每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。
4.5.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元(学徒时间1、1.5月)，200元(学徒时间2个月)，300元(学徒时间3月)，400元(学徒时间6个月)每人，学徒工资随即调整。
4.5.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元(学徒时间1、1.5月)，200元(学徒时间2个月)，300元(学徒时间3月)，400元(学徒时间6个月)每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。
4.6考核时间
考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。
师傅带徒弟管理制度范本篇三
一、目的
员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围
本规定适用于哈尔滨xxxxx电气股份有限公司生产部。
三、责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。
四、具体办法
1、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告生产部、人力资源部批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
五、规范程序
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求
(一)师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带;
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
(二)师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工;
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进;
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务;
6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手;
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
七、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人力资源部会同生产部经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒(达到II级技师要求)，公司将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。
3、学徒期一般为3~6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。
4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”(或称为大师傅)，发证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出徒第一年的教师节(9月)和年底(春节前的那个月)，给师傅买一份小礼物，表达心意。
八、本制度自颁布之日起实施。
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