成本管理本科毕业论文
时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展。下面是小编为大家整理的成本管理本科毕业论文，供大家参考。
成本管理本科毕业论文范文一：现代制药企业成本管理分析
【摘要】随着社会的不断发展，经济改革的不断深入，在市场经济体制下，企业的竞争更加的激烈化。整体经济的繁荣，同样也带动了制药企业的发展。而在激烈的市场角逐中，企业之间的竞争日趋激烈化。为了在众多的企业中脱颖而出，并长远地发展下去，制药企业必然要不断地革新，在大量研发、推出新产品的同时，还要对成本进行有效的、科学化的管理，为企业赢得更大的利润，为未来的发展打下良好的基础。本文主要就现代制药企业成本管理上所存在的问题、解决的方法来进行相关的论述。
【关键词】制药企业;企业管理;成本控制
随着社会文明、科技的不断发展，药品的研发、生产也有了长足的进步。我们可以看到，在当今的市场中，各类药房如雨后春笋般地兴起，这在一定程度上表明当今的药品市场是繁荣的，同时也说明如今制药行业的竞争也是异常激烈的。那么，如何在激烈的市场竞争中生存下来，并将自身不断地壮大，进而拔得头筹、获得更多的利润与长足的发展，是摆在当前制药企业面前的主要问题之一。而科学地对制药企业进行成本管理，是在保证药品质量的基础上，降低价格、加大企业竞争力的有效方法之一;同时，这也有利于企业获得更多的经济效益与社会效益，进而树立起企业的品牌与信誉。
一、当代制药企业成本管理中所存在的问题
(一)只看到眼前利益，片面地降低成本
当代的很多制药企业，眼光不够长远，只注重眼前的利益。为了提高利润，其通过降低原料档次的方法来控制、降低药品成本，这无疑将损害到药品的质量、功效，这种不负责任的做法最终只能引火自焚，在市场中失去竞争力，最终退出历史的舞台。
(二)成本管理方法落后
我国加入世贸组织后，大量的国外制药企业进入到我国的市场中。此类企业有着先进的技术与管理方法，其所生产的药品疗效好、质量有保证，逐渐地被人们所接受，进而抢占了大量的市场份额，使得当今的药品市场竞争更加的激烈。与之相比，我们在技术方面并不占有优势，而在成本方面，由于落后的、不科学的管理方法，也无法在保证质量的前提下大幅地降低生产成本，因而使得我国的制药企业在市场的竞争中处于一种较为被动的地位。
(三)对于市场认识不充分
虽然药品的生产具有市场的必须性，但是就药品市场的发展趋势而言，开放式、公开化的招标，为更多的企业提供了竞争的平台，这无疑加大了制药企业间的竞争，在保证质量的前提下，价格的优势便脱颖而出了。而在这一过程中，一些企业依然采用原始的管理、生产方法，未对药品的成本管理加以控制、改进，过高的价格便使其失去了竞争力。
(四)制药企业成本管理的意识薄弱
成本管理是财务管理中的一部分，其在企业管理中合理化的应用将有效地降低企业成本，为扩大生产建立良好的基础。不仅如此，采用先进的成本管理方法，可有效地提高企业利润，增强企业的市场竞争力。而今，很多的制药企业并未认识到这些，其自身并不注重企业成本的管控，进而导致制药企业成本管控混乱，在成本的计算上不够准确，于无形中令企业蒙受了损失。
二、现代制药企业应如何来进行成本管理
(一)采用先进的、科学的成本管理方法
1.目标成本的应用。为了更好地发展企业，有效地来对成本进行管控，现代制药企业应将目标成本引入到成本管理中，这有利于企业各层人员之间的协调，使其围绕同一目标而共同努力。在目标成本的制定过程中，要将制药企业自身的设备、原材料的供应、产品的设计生产情况、内部员工的素质、生产技术水平等因素都考虑进去;同时，还要将外部市场的需求、其他企业的成本管控情况也纳入其中。这无疑对更加全面地进行成本核算起到了一定的促进性作用。2.作业成本的应用。相比较于传统成本核算而言，采用作业成本来对制药企业进行成本核算，可将生产过程中作业中心的成本分配到各个作业对象中。这样的一种成本费用计算方式无疑将更加的合理化，同时也有效地规避了传统成本计算方法下成本计算不合理的情况。3.作业成本与传统成本计算方法比较。例：某制药企业公司生产两种产品，分别为A、B，该企业每年的制造费用为1180000元，按作业动因将其分为3个库。用传统成本计算法分别计算的A、B两种产品的制造费用如下：①A的工时为20000*10=200000小时②B的工时为30000*10=300000小时制造费用分配率为1180000/(200000+300000)=2.36元/小时①A的制造费用为200000*2.36=472000元②B的制造费用为300000*2.36=708000元由此我们可以看出，在传统成本计算法下，A产品的单位成本明显低于作业成本法下的单位成本，而B产品在传统成本计算法下的单位成本明显高于作业成本法下的单位成本。进而我们得出，传统成本计算低估了生产量小、技术复杂产品的成本，高估了生产量大而技术含量低的产品。
(二)提升制药企业对于成本管理的认识度
一项管理的改革与发展，首先要提高人们对于其的认识，也只有在人们充分地意识到成本管理的重要时，才会认真地将其运用到自身企业的管理当中去。因此，为了更好地来应用、实施成本管理，首先应提高制药企业人员对其的认知度，让大家真正地意识到，成本管理的应用将会为企业的未来发展、经济利润的取得、市场竞争力的增加起到促进性作用。
(三)做好各环节的成本控制
未来经济的发展将是持续性的，制药企业同样也在发展。各个制药企业将逐渐地成为集研发、生产、销售为一体的大型的、综合性的企业。为了为企业争取到更大的利益、提升企业的市场竞争力，制药企业应做好各环节的成本管控，以最大化地降低企业整体成本，进而为企业谋得更大的效益，为企业的未来发展打下良好的基础。
三、结语
总而言之，对于现代的制药企业而言，做好企业的成本管理是非常有必要的。在这个过程中，制药企业应符合市场的需求，在保证产品质量的基础上，科学地、合理地将各种先进的成本管理方法结合应用，以起到最大化节约成本的目的，从而为制药企业争取到更大的竞争空间，获取到更多的经济利润，以为其的长远发展打下良好的基础，最终实现制药企业经济利益与社会利益最大化的目标。
参考文献
[1]沈建男.浅析现代制药企业成本管理[J].财经界(学术版)，2013(09).
[2]陈桂红.当前形势下制药企业成本管理浅析[J].中国乡镇企业会计，2013(11).
[3]连建华.当前形势下制药企业成本管理浅析[J].企业改革与管理，2015(03).
成本管理本科毕业论文范文二：企业环境下的经营成本管理研究
摘要：随着经济的发展，企业对环境的依赖不断增加，企业活动会对环境造成一定的影响。为了推动企业的可持续性发展，企业要对环境负责，因此在企业经营成本中就需要考虑到企业环境成本。企业环境下的经营成本管理在企业发展中有重要的意义，但是当前的企业生产经营的过程中环境成本管理存在着一系列的问题，因此如何有效加强企业环境下的经营成本管理是每一个企业在发展过程中都值得思考的问题。
关键词：企业环境;经营成本管理;具体措施
当前社会的发展追求绿色、环保、健康、可持续的发展模式，企业的发展也要顺应这一趋势。企业发展对环境的需求与依赖与日俱增，企业为了实现更好的发展就必须考虑如何控制管理企业环境成本[1]。目前的企业经营成本管理中存在着不足，需要引起企业的重视。只有在企业发展中加强对企业环境下的经营成本管理，才能够实现经济效益与环境效益的共同发展。
一、企业环境下的经营成本管理的含义
企业环境下的经营成本管理是指企业在传统意义上的成本管理之外，还要考虑到企业在生产实践活动中对环境的影响，对环境成本加以管理与控制，以实现企业的可持续性发展。企业环境下的经营成本管理与企业的发展密不可分，只有严格控制企业成本的产生才能与国家对企业发展的环境要求相适应[2]。企业成本管理除了要准确核算企业在改善与维护环境方面的资金投入，还要对环境成本进行控制，并进行绩效评价。它的具体管理内容包括环境成本经营策略、企业环境管理体系、环境数据收集与整理、对国家相关政策规定的解读以及对环境成本的披露。
二、企业环境下进行经营成本管理的必要性
环境成本管理对企业的发展有重要的意义与作用，因此必须对环境成本进行科学有效的管理。随着社会经济的快速增长，企业的数量与规模都在与日俱增，企业对环境的依赖增强，但同时企业对环境造成的压力也十分严重。一些企业没有看到控制环境成本的重要意义，在生产中对环境成本不加控制，导致成本的增加、资源的浪费。当几个企业同时进行的生产活动对环境造成严重的污染与破坏时，企业之间由于没有建立环境保护责任机制，很容易导致损失由一方承担，使承担损失的企业出现巨大的经济损失。对环境成本不加控制就很容易导致整个企业的经营成本居高不下，使企业的经济利益与环境利益都受到打击[3]。环境成本管理是企业对环境方面维护方面的成本投入，对于企业的发展有着重要的影响，因此加强环境成本管理应是当前企业管理工作中的重点。
三、当前企业环境下经营成本管理存在的问题
1.缺乏环境成本管理意识
传统的企业经营成本管理其重点在于对经济活动投入的管理，并没有将有关环境的经济问题纳入成本经营的范围。在成本核算时忽略企业对环境的改善与维护的成本，忽视了经济利益户环境利益的连带关系。总的来说就是企业在生产发展的活动中，缺乏环境成本的管理意识，导致会计核算中环境成本的缺失。
2.环境成本核算缺少标准
在经济活动方面的经营成本核算时都有统一的计算要求与计算标准，有准确的数值作为计算依据。但是对环境成本的计算很难获得实际的数值作为参照，生态环境与资源的破坏很难通过数值来计量，因此在成本核算上也缺乏统一的标准。另外成本的最终分配也没有相应的规定与标准，即使环境成本最终核算完成，但是由哪个部门来担负成本却难以确定，部门间缺乏明确的责任制度，很容易出现相互推诿的现象。
3.环境成本披露制度缺失
虽然国家环保总局与中国证监会对上市公司的环境成本披露有相应的规章制度，但是规定内容不细致，界限不清，并没有对信息披露的具体内容作出规定，很容易出现瞒报、漏报的行为。另外，对非上市公司的环境成本披露也没有明确的规定，因此整个环境成本披露制度存在着严重问题。
4.环境成本信息反映不全面
当前环境成本信息的披露主要有五种模式：内部工作会议、会计报表附注、单独报告、年度报告、董事长报告。但各个企业的环境成本披露方式不同，信息上存在着差异缺乏可比性[4]。同时，披露的环境成本信息反应的是已经完成的环境成本投入，而对不确定的成本信息却没有相关的预计，由于信息的不全面，导致企业未来的活动与决策缺乏科学依据。
5.企业环境成本管理模式落后
现阶段，大部分企业对环境的管理模式都是事后治理，在环境问题产生后对环境进行治理与改善，治理环境所产生的费用即为环境成本投入。但这种模式并不能对环境成本进行有效的控制，真正能够对环境成本进行有效控制的是事前的规划与投入。企业在生产过程中的资源需求与原料选择以及生产过程的规范性都是容易对环境造成破坏的环节，只有对这些环节加以控制才能够真正实现对环境成本的有效控制，事后治理的这种模式已经无法满足企业可持续发展的要求。
四、加强企业环境下的经营成本的措施
环境成本对社会的发展与企业的发展起到重要的作用，因此如何做好环境成本管理是企业发展中应当考虑的问题，环境成本应当纳入企业发展建设的总投入成本之中，成为整体成本控制的一部分。
1.规范环境成本的核算方法
借鉴国内外优秀的企业环境成本管理模式，在实际中找到合理的环境成本计量方法，为环境成本的核算提供依据。将会计核算的知识与环境、经济等众多学科的知识相结合，综合运用理论知识，建立完善环境会计体系，使环境成本的核算的准确性与有效性提高。企业会计也要不断加强理论学习，增强自身的业务水平，重视环境成本的核算与管理，努力为企业创收。
2.建立健全环境成本披露制度
建立健全环境成本披露制度，规范披露的方式与内容，有利于政府规范企业行为，优化企业准入的环境标准。另外，制度的建立与完善有利于提高环境成本的地位，是企业在发展中重视对环境成本的控制，为环境效益的提高提供制度保证。尤其是对上市公司的环境成本管理，相关的政策一定要细化，不断完善环境成本披露制度，使企业规范自身的生产活动，在激烈的国际市场竞争中赢得更多的优势。
3.事前规划与事后治理相协调
事后治理的环境成本管理模式，虽然在一定程度上有着改善环境的作用，但很难有效地对环境成本进行控制。事前规划是在生产活动展开前对整个活动进行研究，从原材料的选取、生产工艺的选择、生产资源的选择等方面入手，选择最为环保且节约成本的生产方案，从源头上对环境成本进行控制，避免原材料与资源的浪费，对污染物进行过滤与净化后再排放，减少环境污染，提高环境效益。
4.坚持绿色工艺绿色生产
对环境管理成本进行有效控制的手段之一就是坚持绿色工艺与绿色生产，选择既符合产品生产要求，又环保节能的材料进行生产活动，通过技术手段改进生产工艺，在生产过程中避免出现材料浪费、重复投入使用等现象。将绿色环保的观念应用到整个生产活动中来，提高企业能源资源的利用率，有效的节约经济成本与环境成本[5]。
5.完善环境责任保险制度
为了避免环境问题产生后为人负责的现象，必须完善环境责任保险制度。这是对企业生产经营中的环境风险管理，是企业抵御环境风险的能力得到提高。企业在生产活动中造成的环境问题将由多个企业、单位共同负责，实现环境责任的社会化，从而减少了企业环境下的经营成本损耗。这一制度的完善还能够减少企业环境纠纷，为纠纷的解决提供科学有效的途径。
五、结语
为了实现企业的发展，推动企业在市场竞争中地位的提高，企业必须对生产成本进行管理与把控。环境成本在企业的经验成本中占有很大的比例，它的管理对企业的生产发展有着重要的作用。针对现阶段的问题，企业可以通过理论的学习、制度的完善、生产的改进、管理模式的改变等众多的途径降低环境成本，使企业的经济利益与环境利益得到共同的发展。
参考文献
[1]赛娜，汤金伟.基于低碳经济的企业环境成本管理研究[J].经济论坛，2014，(5)：124-127.
[2]郑乐敏.企业环境经营成本管理探讨[J].行政事业资产与财务，2014，(24)：158-159.
[3]孟春艳.企业环境成本管理分析[J].经营管理者，2013，(13)：118.
[4]彭胜志，王福胜.企业环境成本管理体系完善思考[J].财会通讯，2011，(17)：129-130.
[5]雷红丽.谈企业环境经营成本管理[J].冶金财会，2010，(3)：24-25.
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