京东的经营模式分析

京东商城，这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。下面小编就为大家解开京东的经营模式分析，希望能帮到你。

京东的经营模式分析

分别是下面四种合作模式

FBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家五地入库(北京，上海，广州，成都，武汉)，从仓储 到配送 到客服都是京东来操作， 京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受(支持211限时达，自提，货到付款，POS刷卡)，客户体验值最高。

LBP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的发票。

SOPL 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的发票。

SOP 京东给商家一个独立操作的后台(自行上传产品，描述，价格)， 跟淘宝商城模式比较类似， 要求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。

京东的经营理念

合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。

企业使命：让生活变得简单快乐。

愿 景：成为全球最值得信赖的企业!

核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就;诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言;团队：以人为本、大局为重、互信合作;创新：持续学习、不断改进、包容失败;激情：只做第一、享受工作、永不放弃。

京东的微博战帖事件

价格大战北京2013年6月2日报道，2012年“8·15”电商大战的两个主角又“掐上了”。五月的最后一天，京东和苏宁易购突然在网络上互下战书。5月31日晚上7点59分，京东官方微博上，红色战帖，两个大字"别闹"，下书"把你的无聊战书捡回去，把你们泄密邮件收起来。六月，有且只有京东。"由此宣告六月店庆上演。标题为：六月，来了。

这次反应最快的，还是苏宁易购。自从二月份宣布转为"互联网企业"，苏宁这次的反应被网友评为"颇具互联网天赋"。在晚上9点25分，苏宁易购官方微博上，如出一辙地贴出战帖，把红色变成蓝色，标题改为：六月，速来。把京东的"别闹"改成了"别慌"，下书"不敢接的战书，现在准备好了，不敢看的邮件，现在心发慌了?"电商大战又箭在弦上，一触即发。

2013年6月17日0时至6月19日24时，京东商城店庆月长达3天的“老刘专场”将正式开启，以价格直降、优惠券免费领、全场满减、秒杀等4种方式进行全品类特惠促销。“老刘专场”期间，符合条件的部分京东个人用户，还可免费获得一枚价值千元的金币。热销家电产品将直降至超低价。作为京东商城的优势品类，电脑数码产品也大幅降价，三星、索尼、联想等品牌产品的优惠力度足以吸引消费者眼球。另外，日用百货品类的促销也将再次展开，家纺、运动户外、箱包等品类的打折秒杀，会让每一个消费者变身“省钱达人”。京东商城还有一些频道将以“特价爆品”方式促销，或将成为消费者的抢单焦点。“老刘专场”将让广大消费者真正体会到一站式的网购狂欢盛宴。