企业怎么加强财务管理

自20世纪以来，随着我国加入WTO，西方理财观念在理论界与实务界得到广泛的理解与运用，我国建立了现代企业制度，公司法人治理结构不断完善，企业财务管理职能机构的职责分工已经相应明确，财务管理人员及其活动的作用日益提升。那么企业怎么加强财务管理?

在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理的会议上，与会专家指出，ERP(企业资源计划)虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标，但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的前提下，中国的企业距离真正实现企业ERP管理仍然十分遥远。

在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所重视。据统计，在全球500强企业中，80%的企业已经建立起以财务管理为中心的企业管理系统，90%以上的企业用户在利用信息技术建立起企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得到较大提升，增幅达87%以上。

纵观国内市场，尽管目前有将近30%的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一，企业管理系统大都采用集中式管理结构，缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用;其二，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出财务收支状况;其三，软件系统缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用需求。

过去，传统的财务核算主要是通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，但是许多详细动态的业务细节都难以得到反映。如今，科技的不断发展帮助企业实现了企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术出现了本质的飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ForeSystem，可在多个操作系统上从管理角度出发提供全面、完整的财务信息管理模型;在财务管理方面，系统地提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息，以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持;此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。

随着市场经济的发展，利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势，而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台，加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。

财务管理的重要性

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的"血液"，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于"活"，资金活，生产经营就活，一"活"带百"活"，如果资金不流动，就会"沉淀"或"流失"，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。