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随着我国社会经济的不断进步、智能手机的快速发展和不断普及，我国乃至世界网民的数量也在急剧增加，与之相配套的移动互联网创业企业也逐渐走上了发展的快车道。今天小编为大家整理了关于网站创业团队资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

网站创业团队资讯：完美团队配置有诀窍 创业者要有同一信仰

5月17日，由腾讯众创空间主办的腾讯互联网+创业大赛海选落地北京。活动现场，童玮亮跟创业者们分享了互联网时代创业和融资的心得。

创业没有最好的时代和最坏的时代

童玮亮认为，在移动互联网、云、社交、大数据、O2O、软硬件结合等的带动下，铸造了一个互联网创业的好时代，但是因为信息对称性，粉丝的转移性、传统行业也在转型等诸多因素导致现在竞争也异常激烈，但机会与挑战是并存的，每个时代都应该被视为最好的时代和最坏的时代。如何从工业时代的大规模生产、销售和传播，过渡到现在互联网时代产品的快速迭代、粉丝情感销售、自媒体式传播也考验着创业者们。

随着时代的发展，互联网成为如水、电、煤气一样的基础设施，也在不断自生长。第一个10年(2000年-2010年)以线上为主，改变了价值传递，完成了信息单向传播到双向互动的过程，从精英化进入到全民化;第二个10年(2011年-2020年)，实现线上线下融合，开始进入价值创造的阶段，让人们的生活从信息价值过渡到生活价值;而未来10年，互联网有可能从物联网过渡到人联网甚至宇宙联网。不过，这一切都以用户体验至上的互联网思维模式为基础，而最高的等级便是互联网的人性光辉，打动用户和员工的只有人性，品牌就是你的人性，品牌要高于产品。

投资和创业都讲究天时地利人和

《天时地利人和》是孟子的一篇文章，这三大要素是成功的关键。童玮亮也谨遵这一哲学道理，并在此基础上又细化了创业与投资的必要条件。他解释，所谓天时就是选择用户规模大，使用频率高，且不易被替代的细分市场，需要抓准进入时机，避免巨头竞争;所谓地利就是构建核心竞争力，依托独特资源;所谓人和就是统一团队信仰，组建完美团队，团队中核心成员具备丰富经验。

天时是要看这件事未来是不是有巨大的空间，能不能找准细分市场，抓准进入的最佳时机，同时避免巨头竞争。他比较看好移动应用、移动O2O、泛娱乐、to B、智能硬件/物联网行业，对大数据/云计算、在线教育/互联网金融、AI/VR/AR/、重度垂直行业也表示不错。他认为创业的进入时机很关键，不能过早，但要能够及时洞察到用户需求的变化趋势，先于竞争对手推出服务和应用。尤其是移动互联网时代的产品，要对需求快速反应、快速迭代，才有可能获胜。他投资过的项目Camera360和大姨吗等，都是在市场还缺少类似产品的时机推出的，满足了大部分用户的需求，因此大火。

地利也很重要，指的是核心竞争力。同样用Camera360举例子，他们在次之前做了十年的图片处理软件，在这方面的技术非常领先，凭借这一优势，后来Camera360拿到了很大的用户群体。除此以外，依托独特的资源也很重要。比如美丽说获得了来自百度原CTO的经验指导和流量获取方面的帮助;蘑菇街的陈琪在淘宝有众多同事，这为陈琪建立和淘宝的合作关系提供了便捷的交流渠道。

而在人和方面，童玮亮认为最重要的就是投人。除了团队的成员要在相关领域具有丰富的经验，还应该是志同道合，有同一个信仰。移动互联网时代，CTO、CEO、COO/CMO，分管技术、产品、营销/运营，核心成员都需要经验丰富的，年轻有热情的人。

完美团队如何配置

童玮亮说，创业团队的成员要有同一个信仰，虽然有点虚但很重要，比如说热情，志同道合，磨合，据统计，早年间的新浪、搜狐等门户网站从创始到上市用了七年的时间。但在七年的时间里面，如果团队没有一个共同的热情和信仰，如果没有之前磨合过，或者没有志同道合的一些路，其实很容易破碎，或者说是分裂，所以团队有一个相对比较统一的信仰很重要。他形象比喻“创业就像婚姻，没有共同信仰无法一起走到幸福的彼岸。创业者需要热情，热爱所做的事情，有无法抑制的冲动。”

谈到团队中具体角色的定位，童玮亮也给了形象的定位。公司的CEO是产品经理。移动互联网创业最缺乏的就是优秀的产品经理，不管是什么行业，CEO都将是创业产品的灵魂人物。比如在游戏公司，CEO是一个策划，到了泛娱乐CEO还是一个导演，但要有足够的产品，理解用户需求的能力，同时还要看数据，要关心数据，了解数据的变化才能对整体的产品策略进行调整。

网站创业团队资讯：创业初期应该如何组织创业团队

当你终于艰难地作出了决定，“我要去创业”，而且当你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立一个共同创业的团队。在硅谷流传一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这仅是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。

对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人。