关于创业的故事

驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇关于创业的故事。

关于创业的故事1：3名大学生村官创业 年营业额超1000万

钱仓村党总支副书记周强是3人创业的合伙人之一。

“2011年，村里来了不少外地人承包大棚种蔬菜，但亏了本。”周强说，当时，一个承包户直接跑路，扔下30亩大棚的蔬菜。不能眼睁睁看着这些蔬菜烂在地里，村书记就让几个村官先去卖菜。

当天下午1点，周强开始张罗工人一起拔萝卜，到晚上8点装完车，整整装了700公斤。次日凌晨3点，他们把萝卜运到蔬菜批发市场，一车萝卜只卖了130元，还不够人工和运费。

国家鼓励农业创业，为什么农业的利润这么低?再看看村里，不少农民也都将地抛荒，去工厂打工。周强说，农业一定要解决好“种什么、怎么种、怎么卖”的问题，3个大学生村官决定自己创业，来寻找问题的答案。

从头摸索打造无公害蔬菜基地

创业基地就在钱仓村村头，那位承包人遗弃的30亩大棚。

周强说，他花了一个月做市场调研，最终决定打造无公害蔬菜基地。基地出来的菜，首先要到地头的农药残留检测处自测，然后送到集散中心做第三方检测，每次检测都出具报告，相当于给蔬菜标了“身份”。

虽然都是从农村出来的大学生村官，但真要做农业，3个合伙人都没有经验，一切从头开始摸索。

在大棚里育秧，需要地暖，但铺地暖容易干燥，就要经常浇水。周强刚开始直接从外面水沟里挑水浇，结果热乎乎的秧苗遇上冷水，死了一大片。后来请教了街道农技站工作人员，水挑来后在大棚里放一段时间，等水温和地温接近了再浇。

孙雪清是其中一名女大学生村官。“记得有一年天寒地冻，我去邻村讨教大棚种植经验，骑着电动车来回20多公里的路，半路还下起了雨，一天忙下来，当晚就发了40℃的高烧。在村医务室打吊瓶时，还忙着洽谈送货。当时就是有股信念，吃点苦没什么，一定要干成了。”

平价超市+企事业单位配送，直销模式提高利润

提高利润，周强的计划就是直销，将农产品直接从田头上到餐桌。在街道上看到，公司开的农产品平价超市生意很红火。周强说，这里白萝卜每斤一块三，而市场价一块六;西兰花三块八，而市场价五块四。而且都是当天的新鲜菜，一天有6000多元营业额。

在江北农副产品中心，公司还设立了集散中心。现在公司已有50多家企事业单位配送客户，每天营业额近4万元。

为了更好地带动农民致富，村官们将所有的大棚分包给会员农户，统一品种布局、技术指导、农资供应、包装销售。村里的老付就跟着这群大学生村官种菜，“你别说，这群学生娃还真有点本事，还是跟过去一样种菜，但菜价翻了好几倍。这两年，我家里买了两辆车和一套房子。”

除了种菜，村官们还打造了200亩葵花园，吸引城里市民前来旅游参观。孙雪清说，去年“十一”前后，10天来了45万人参观，把基地和附近村民的农产品都买空了。

据介绍，公司下一步将借鉴京东到家的3P战略，打造南京帮生鲜O2O社区商务模式，在南京市范围内开办50家社区生鲜超市，线上交易，线下2小时送货上门。同时，把基地打造成休闲农业观光中心，向游客直销农产品。

关于创业的故事2:80后”夫妻开店“切水果” 组团创业责任至上

谁说我们是娇生惯养的一代?

当得了老板就能干得了粗活

今年30出头的邓超是正宗的“80后”。“我叫邓超，邓是邓超的邓，超是邓超的超。”第一次见到时，正在水果店里挑拣水果的邓超说，这个小店是他和三位朋友一起创业开办的。店铺虽小，可创业人却有着巨大的责任心，店里出售的水果，从进货、到卸货、拣货、送货，邓超都要亲自来过一遍，尤其是送货阶段，邓超说，同行业竞争只有认真负责有诚信才能击败对手，所以在配送时，一定要在与顾客约定的时间内提早送到，让顾客有惊喜还能尽早尝尝鲜。

“都说‘80后’娇生惯养，靠着父母过活，现在作为‘80后’的我们已经过了而立之年，事业上应该做出点样子来!”如今自己创业当了老板的邓超，对自己的小店就像对待自己孩子一般全身心的投入。他透露，为了保证水果小店的配送品质，骑车子送货的活由他亲自上阵才算放心，每次启程前，邓超都要动脑子规划好行车路线，争取以最快的速度送到顾客手中。

说到亲自送货，邓超自信地笑了起来，“当得了老板就能干得了粗活，只有自己创业了才知道‘创业’不是个省心的活，每一个环节都希望能做到最好。”对自己未来有着一番规划的邓超说，虽然合伙人各自都有稳定的工作，但是大家仍然小想闯出自己的一番事业来证明自己。

员工都是“关系户”

四对小夫妻组团“切水果”

“鲜果切”是邓超小店的特色。操作台边，两位员工熟练地挑拣、去皮、切块，一盒盒哈密瓜、葡萄、蜜桃组装成的水鲜果切片盒在他们手下飞快的完成，随后再由前台为这些“鲜果切”贴上信息标签，方便邓超配送。

小店里几位工作人员忙碌的身影来回穿梭，她们有的在擦洗水果，有的挑拣退货，有的在电脑前接单下单，而这些员工并不是外人，她们都是邓超的“关系户”。

说起“关系户”就不得不说与邓超一起组团创业的其余三位合伙人，小店里的前台、理货员、“鲜果切”员等三位“关系户”正是三位合伙人的妻子。

“很多长辈都说合伙的生意不好干，可是我们却觉的这才符合大众创业，万众创新的精神，自己的生意，一起干起来才会更用心!”邓超说，这几位“关系户”员工年龄相仿，都是“80后”，她们之中有全职妈妈也有职业白领，如今为了同一个目标聚在一起，立志要把小店的市场全面打开。

从拍板到开业用了不到4个月

“走心”的工作证明不是脑子发热

“去年11月份那一场大雪把我们四家困在了济南的一家宾馆里，回不了济宁也出不了门，当时天很冷，买的水果也吃的差不多了，大家都想，要是有一份剥好皮、切好的水果外面送到面前该有多好。”邓超说起起大伙提议开水果店时的情形记忆犹新，他说，当时四个人觉的这种配送好像叫做“鲜果切”，在大城市里很流行，在小城市里也会有需求。当时四人一拍即合，他们兵分两路，一路直接去了云南、广州去做市场考察，另一路回了济宁选位置找房子。

从拍板到开业用了不到4个月的时间，几个年轻人就把一家水果店的门面“撑”了起来。“做水果生意和普通生意不一样，尤其是‘鲜果切’，必须要保证水果的新鲜，满满一盒里，只要有一片有异味，这单生意就砸了，小店的信誉也就毁了。”邓超说，当时他们选择开水果店作为创业项目并不是头脑发热，他们前期考察了许多市场，开业后对每一个水果都严格挑选，绝对不允许“走眼”。

“开业到现在，小店的生意很红火，一点一滴积累下来的客户都来之不易，我们几个都很珍惜，所以在各个环节，我们都是攥着心仔仔细细地去做，把对顾客的健康负责到底。”邓超和他的合伙人清楚的知道，开业当天迎来的五十多单里有不少是朋友捧场，小店开业后几个人放下身段，轮流拿着做好的小份鲜果切去人多的商业广场上让市民免费试吃，慢慢的有了口碑也有了市场

东到黄屯，北到岱庄，南到六四农场，西到豪德商贸是邓超小店的配送范围，1小时是他们的承诺时间，邓超指着他的电动车座驾指出，开车配送成本太大，为了遵守与顾客的承诺，只能自己辛苦一点。

最近，邓超的八人创业小队接到了社区里为他们即将办理创业贷款扶持的喜讯，早就想扩大规模的“80后”老板们对自己的创业前景更加期待了。“无论今后如何发展，我们的八人小队对顾客和对事业的责任都要放在第一位，因为80后有一种精神就叫做责任。”邓超说。

关于创业的故事3:从一名保安到100亿身家的创业故事

十几年，很多人营营碌碌一事无成。郑耀南却从社会底层，变成了中国最富有的人之一，上演了一场精彩的屌丝逆袭记。

看门也要看得跟别人不一样

1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。郑耀南从福建老家带了500块钱，跑到深圳。只有中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。

即使看门，他也要做看门人里面最优秀的。他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的聪明，几个月后，他从总部大门的保安调到卖场做保安。对别人来说，这不过是换个地方看门。对郑耀南来说，却是他人生一个很大的转变。

在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。

日子似乎过得不错。有一天，他看到一个卖文胸的小摊，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元!他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。

郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢!这都是不断学习的结果。

郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。这也是他给创业者的最大经验。

他的扩张策略：逆势抄底

郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。

第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。

第二次是2009年金融危机期间。郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。

他的开店策略：抓四个要点

开店本来就不容易，把店开成功更难。郑耀南总结了开店成功的四个要点：一是选址，二是货品管理，三是店长和员工管理，四是有效的开店指导。

选址，郑耀南的秘诀是开到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。他很少打广告，每个店本身就是广告。

货品管理上，他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。这也源于他一次失败的经历，当年他将广东的经验直接复制到湖南，却发现当地消费者并不买账，原来两个地方顾客对货品的选择和购买习惯很不一样。现在，通过联网系统，他在总部已经可以掌握全国每个店的销售情况，从而判断出不同地方消费者的偏好。

郑耀南还有一整套精细化管理的经验，比如一个店到底配几个员工，可以利润最大化。

他的发展策略：轻资产重设计

都市丽人原来是一家产销一体的企业，现在，郑耀南已经向“轻资产”的方向转型了。他逐步剥离制造环节，把工厂逐步卖掉了，将资源投入到研发设计等领域。目前东莞公司生产的产品，都是用在研发上的。

每一年，郑耀南的公司都要研发1000多款新品。在郑耀南看来，好的设计和好的品牌才能卖钱。他的目标，是将都市丽人打造成内衣界的耐克，蝶变成品牌运营商和中国商业零售领导企业。