服务业创业准备计划
随着社会的不断发展，经济的快速进步，人们的生活水平有了显著提高，但是随之而来也产生了许多的社会问题，这其中最为显著的就属就业难问题。以下是小编为大家整理的关于服务业创业准备计划，给大家作为参考，欢迎阅读!
服务业创业准备计划篇1
“中华现代健身中心”
这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr。kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而写成的。
目录
1、计划概论著
2、经营管理体制
经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员
3、市场分析
市场的分布情况可行性分析
4、竞争分析
5、企业操作
选择地点器材的配置产品和服务介绍
6、销售策略
短期策略长期策略竞争性推销策略
7、职工
8、保险和法律事务
9、业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10、财务状况
会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图
11、附录
a。企业组织结构图
b。健身俱乐部成员的情况调查
c。市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划
1、计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2、5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7、5万元。
2、经营管理
经理人员介绍
张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士
王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
刘**先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，
魏**先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任
总裁/推销部：张**先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏**先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
服务业创业准备计划篇2
一、利用优势的服务项目
1、家教服务中心
可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，每人只能专门辅导一科。与重点中学、小学的老师合作，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
2成人考试补习
可以与本校的成教学院或其他相关部门合作，以其名义独立运作。
3、会议礼仪服务
社会上有专业的礼仪公司，他们的礼仪小姐中，有松散的，也有专业的。成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
4、收出版社退书
每个大学都有自己的出版社，每年都有销不完的书从发行商那里退回来，给了造纸厂化成纸浆。学生完全能够以公斤计价把书收过来，用较低的折扣，直接进入销售终端。
5、发明家俱乐部
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来，头脑风暴，建个网站，参加各类社会上的发明成果交易活动，有计划地宣传推介。
6、速记训练经营
许多场合，如研讨会、新闻发布会、各种论坛等，都需要速记。既然都需要，就可以训练专业人才。
7、出租旅游用品
学生们喜欢野营野游，你可以购置些野外用品出租。还可以自己探索，寻找新的景点，设计新的出行线路，创造新的野营模式。
二、可以独立运作的专业项目
1、可以拆分开的业务
我主张企业的人才问题，必须从理解人才——自主、自立、自强的本质出发，通过业务拆分，进行人才管理和工作方式的创新。就是不管经营什么产品，能够独立的业务都要独立，让专业人才或以其为主的小团队独立自主地去干。相应的工作方式也是分散式的。互联网又为这种办公方式提供了条件。这在国外叫虚拟组织。国内许多公司已经接受这种方式，这就为大学生创业起步提供了一个新途径。
2、图书制作前期工作
比如选题策划，文字录入、版式设计、包装设计，还有校对等，都能独立来做。
3、各类平面设计工作
比如广告、宣传画、书皮，商标等。此类事情对有兴趣者特别适合，重要的是拿出自己有创意的成果。
4、各种专项代理业务
专利申请代理，技术产权代理，各类注册代理。比如，商标注册，域名注册。许多公司、团体都有需要注册的对象，但缺少相关知识，对注册的条件、范围、流程并不清楚。
三、小型多样的经营项目
1、手工制造
南通的一个女孩，把剪纸做得很专、很透、很有规模，销到了许多国家,还搞起了专业培训。这类事情，那些有兴趣和专长的学生是可以干的。
2、 特色专柜
去年，我点拨并支持了这样一件小事。在黄山附近一个幽静的山谷，那里的农民自己采摘，炒制野山茶。我告诉了在北京读书的一个朋友的孩子，在一家大茶庄开了个一米的专柜，经营野山茶，由他负责宣传和提供货源。
3、网络维护
许多公司，企业、事业单位的业务依赖电脑，依赖网络。有的有自己专门的网络维护员，有的为了节约成本，使用兼职的维护员，定期或随时地进行维护。许多学生对网络是“门清”的，不妨成立个专家小组，同时为几家做兼职维护。
4、体育用品
服装、军训服等。山东的一个学生几次打电话给我。他们搞了个“体育文化小组”，直接从厂家进运动服装，在本校和几个周边学校经营。我还知道有个学生，把军训服低价格回收，然后卖到自己的家乡去。
四、借助学校品牌的项目
1、各类教育与培训
假若你所在的学校有医学、心理学、教育学，便可借助大学这块牌子，学习发达国家，开展“ 婴儿早期教育”。
2、成熟的技术转让
成熟的技术转让特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。老师忙于研究，放不下架子。你可以把这件事做起来，为技术寻找市场，实现转化。
3、各种专业的咨询
有经济管理学院的学生，可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请业内专家组成“诸葛亮小组”，寻找刘备，同他“共同成长”。
五、利于对外合作的项目
1、婚礼化妆司仪
婚礼经济是长盛不衰的，又总是与双休日捆绑在一起的，服务内容又是分门别类的。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。2、服装鞋帽设计
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命，我认识的一个台湾老板，是做鞋世家。他年轻的时候，带架照相机整天在街上转，还到国外去，寻找新的款式，激发自己的创意。设计出新款后，做成样品，让大鞋商定货，再拿定单委托鞋厂加工。
3、各类信息服务
不论哪类信息，只要够专业、够详实、够深度就会有许多人需要，大到行业，小到名录都有商业价值。
4、主题假日学校
凡是与中小学生的德、智、体发展有益的事情都可以办主题鲜明的假日学校。做好这件事，选题很重要，借助有影响、有公信力、有系统的资源，甚至完全可以与旅游公司联手。
服务业创业准备计划篇3
开店之前的广告策略
广告是现代商战中必不可少的手段，同时也是零售店先声夺人的最有利武器。开店广告活动是经营者根据营业方针的设定，并配合营业具体策略，在开店前所展开的一切宣传活动。因此，广告活动的内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、媒体的运用、企划活动的配合等等，针对消费者的宣传诱导，以塑造新店铺的形象。
1、广告活动的前期准备
这是整个开店活动的基本计划，所以对于全盘进度的拟定，最理想的状况是在开店10个月前能予以立案，在开店6个月前能加以定案，以便整个活动能够充分地准备与有效地展开。
2、具体实施
需要在开店前1个月左右展开，以便将整个开店信息告知消费者，使开店当日达到活动的最高潮，其实施的方式与内容可分公司员工对商圈内家庭的访问，各项广告媒体的运用、公共关系活动的展开、开店当日庆祝活动的实施、特别服务项目的提供等等。
3、后期宣传
这是配合前述系列性的活动内容，为达成开店盛况的持续，而推出的连续性活动，如文化活动、商品促销活动、服务性措施等，使整个开店宣传活动能获得预期效果。
开店广告及宣传的实施，是各部门业务综合的表现，当然在时间的展开与准备方面，可以配合业务内容的繁简做弹性的调整与运用，前面所述各阶段的准备期间是以大型零售店为标准的，至于一般中小型商店则可予以缩减。当然，整个开店宣传，就是针对人力、物力、财力诸项工作做有效的组合与运用，以求最佳效果的展现塑造公司整体的形象。
零售感悟
广告是现代商业活动中必不可少的劳动手段，是零售店提高知名度的有效途径。
捕捉有利信息
1、善于捕捉一切有利信息
面对着千变万化的市场，要求商人必须随时保持清醒和警惕，要能够随时见微稳知著，见一叶落而知秋深，有完善的应变之道。
在信息日渐频繁变化的时代，任何一条看似无关紧要的信息都有可能带来事业上的跃进或退步。信息资料的收集整理，在当代商业运转中越来越重要。比如，如果市场上已经不允许含有PPA的感冒药出售，而你还大肆进这样的货，结果可想而知。这种因为没有掌握最新的市场情况而盲目地经营，必须会让自己遭受重大损失。
2、特别需要关注的信息
(1)对手的信息
做大自己的事业，是每个商人的心愿。但事业必须在激烈的市场竞争中才能发展壮大。因此，时刻关注对手的情况，了解对手的策略和想法就相当重要了。作为决策者，需要时刻掌握竞争对手，最新的和最近的信息，它必须及时、有用。
(2)决策者应该了解本市场、本地区、本行业最新的情况，如什么货最缺，什么商品最畅销等。只有准确地掌握了这些信息，才有可能做出准确地判断和决策。
(3)政策的信息
商业与政策是息息相关的，商人可以不谈论政治，但成功的商人无不关心政治，把政策摸得很熟悉，吃得准确。这样他们就可以少犯甚至不犯错误，保证自己事业的连续性和持久性。在全球化浪潮的冲击下，关心政策更加具有鲜明的实际意义。少碰雷区，少闯禁区，这样可以避免许多完全没有必要的浪费。
(4)其他各种相关的信息
如相关产业的动向，原材料、运输、合作伙伴的情况等。这些情况暂时好像没什么用处，但一旦机会来临，它们可是会给你无限惊喜的。机会只会光顾有准备的头脑，平日注意各种资料的储备整理，有利于你在适当的时候白抓住机会。
3、分类处理
不是说信息越多越好，事实上，过多的信息，往往让人觉得难以取舍，在无用信息的包围中，人容易疲倦乏力，反而坏了事情。对此必须要有充分的心理准备，分类对待是可取的信息处理方式。
可以如此给信息分类，如一类为当天必看，另外一类为三天必看等。这样你就建立了一个属于你个人的信息储备和收集库。在经后做决策的时候，有它们的帮助便可以少掉许多盲目性和不必要浪费。
有些信息是必须做出反应的，比如市场抽查、政策限令等;而有些信息的重要性则由你自己决定。无论怎样，你都要力求保持自己灵活而务实的商业心态，随时准备捕捉身边的机会，这样才能立于不败之地。
零售感悟
当今是一个信息主导的时代，信息对于一个企业来说那是至关重要的，因为企业的一切活动都源于对信息的整合而作出的反应。对于现代商场而言，信息便是金钱。
经营自己的优势
1、找出自己的优势所在
商场争锋，无非是优胜劣汰。这就需要你首先要确定自己的优势何在，还有就是怎样才能让自己的优势充分发挥与展示。其实，经营活动的过程就是资源整合的过程，那么，这就需要你去仔细地分析，并找出你在哪些方面比同行们更有优势。人才、资金、货物、原料、工艺、服务还是销售市场?比如，在刺绣工艺方面，你是三代祖传绝活，对手远远不及，那么“工艺立店”便是你的优势和突破口，你把其他资源集中起来，支持、配合你的工艺优势。
需要注意的是，在找准自己的优势、选择突破口时切忌主观臆断，一定要客观地分析研究，认真去请教专家、行业权威。因为这是你的立店之本，不可轻视。
2、凡事有所保留
合理地经营之道，不是力求在每个领域、每个环节、任何时候都绝对一流，而是选择将某一方面做到最好。真正聪明的经营者，只会在某些方面用尽心机，以达到登峰造极，而在其他方面则表现平平。比如，百事可乐的配方、耐克鞋的设计、麦当劳的品牌，这些都是它们所在企业的王牌、招牌，是企业生命力的来源，有了这一点，便足以引得利润滚滚而来。
在现实之中，不要企图什么都完美无缺，任何环节都空前绝后，你只需要在你所属的行业中赚取属于你的利润。要想开店成功，那么，集中你的优势，突出、强化、扩大自身优势，才是成功之道。如果反其道而行之，结果只会费力不讨好，甚至会满盘皆输。
3、没有绝对的优势
在现代商海之中没有谁会具备绝对的优势。也许在与竞争对手进行比较时，你会沮丧地发现，你几乎没有什么优势，资金有限，人才一般，货物普通，市场狭窄。其实，这也不用着急，所谓优势，其实是比较出来的。有双手并不是优势，但有手套戴就是优势;戴手套不是优势，戴手套就是优势。服务、工艺、人才和市场等等，这么多领域，这么多环节，难道你还担心想不出或开发不出属于你自己的优势吗?
有了优势还要注意保护它，必要时可申请专利、注册商标等。只有有了彻底属于你且不落后于时代的优势，才可能给你带来源源不断的利润。如果你丧失了这些优势，那么你事业的根基就会动摇，失败便难以避免。
零售感悟
人最明智之处便是懂得经营自己的长处，对于零售店的经营者而言，那就是懂得发挥自己的优势，并以此作为抢占市场的先决条件。
不要踏入规模的误区
1、规模关非正式的优势
对于很多刚踏入事业快车道的经营者来说，开分店、联盟、连锁等，早已列入其规划之中，甚至提上了其日程表中。可是，不合时机、过分超前的规模化，往往给事业带来了灭顶之灾。快马固然很好，但一旦快马成了脱缰野马，后果将令人胆寒。过大的项目和规模，需要大笔的资金、充裕的人才、成型的机制、成熟的市场来支持，缺少了这些条件中的任何一项，结果都会使你“赔了夫人又折兵”。
每项投资都有一定的的回报周期，如果周期过长，资金难回笼，只会把总店和分店拖垮。许多店铺原本生意很兴隆，再坚持两年，一定能赚很多钱。可经营者要搞扩张，结果分店成了总店的包袱与供血对象，弄得不好经营便会从此一蹶不振。当然，如果只是输出品牌、工艺、服务等无形资产，规模化便可以考虑。但这里也有风险，稍不留神，就会砸了招牌，一损俱损，殃入总店的美誉，这样的教训是非常沉痛的。
2、恰到好处势更优
不想当将军的士兵不是好士兵。同样任何想做大、不甘永做井底之娃的店主，最终都得走规模化的经营道路。从现代企业运作角度来讲，大鱼吃小鱼是必然的，但现代商战还有一条规律——快的吃慢的。事实上，许多快鱼吃慢鱼，小鱼吃大鱼的情形，并不鲜见。如果你以牺牲速度的方式来追求规模，这条路会是一条死胡同。宁可做游得快的小鱼，也不做游得慢的大鱼。
在现实中，对于发展规模与速度需要你去权衡，作为本小利微的小店，尤其是入门不久的小店，更需要选择速度而舍规模，否则负荷太重，店铺的命运就生死难料了。当然，这也只是发展阶段的策略之计，一旦时机成熟，应及时调整策略，将店铺做大做好。
要扩大规模，最重要的是资金保证。必须考虑规模经营所需的额外支出和后续资金，比如备用资金、可调用人才、可开发市场、可巩固的技术等。如果这些条件不成熟或没把握，最好不要轻举妄动;否则，难免会使你骑虎难下，两头为难。如果下不了决心，担心丧失良机，不妨向专家和权威人士请教，或自己亲自去做调查，这样可以尽可能地避免盲目投资与减少损失了。因为只做到万事皆备，你才可以战无不胜。
零售感悟
做“大”必须先做“强”。万丈高楼平地而起，只有根基稳，才能经受得起风风雨雨。
合理地整合各种资源
对于现代零售店来说资源便是优势，而且有优势则才能抢占市场。这就需要你不但要有优势，而且还要有整合各种资源的能力。
1、资源优势
虽然说衡量一个行业的发展前途和潜力，或检验一项决策是否合适有效的途径很多，但资源的投入和资源增长的速度同样需要你来考虑。一般情况下，投入少、回报多、增长快，则体现了该产业具有强大的生命力、广阔的发展空间，证明介入此行业的决策是恰当有效的。资源包括许多内容，对开店经营而言，资源是一条金灿灿的链条，主要包括了材料货物资源、运输网络资源、人力资源、资本资源、技术工艺资源、顾客受众资源等。
这些资源相互配合、紧密链接，构成了零售店经营运转的基本内容。如果它们中任何一个环节出了问题，如资金告罄、人才流失、调剂货物不畅、原料短缺、顾客不信任等，都会为经营者制造不小的麻烦。反之，只有经营者把各个环节都处理妥当，店铺才会左右逢源，一片兴旺。占有资源不是目的，也不表示取得了胜利，经营的终极目的是对拥有的资源进行整合，实现资源的增值和扩张。简单地说，就是滚雪球，越滚越大才是最后的目的。
但是，并不是说资源越多越好。对手破产关门了，你就马上接手，这不一定是明智的选择，除非你早已盘算与等待了很久。例如，你一向经营的是服装业，业绩一直不错，如果并购一个卖电脑器材的店铺，表面上看是扩大了各种资源，但结果可能分散你的注意力，反而丧失了在服装市场上的地位与份额。什么时候并购、怎样并购、并购多少都值得你去深入研究。有时候，资源整合并不仅仅是做加法，还有可能做减法，如转卖过期商品、转租场地等。千万不要以为资源整合就是简单的资源配合，予以兼并、收购。
走规模强化之路，方式其实是多种多样的，关键是根据具体情况而定，资源必须经过整合，成为一个较为完备的链条，真正为经营服务，才会有价值。单纯地认为资源数量多、场面大，便是取得了成功的想法是十分危险的想法。
2、资源同样存在竞争
在市场经济的今天，资源竞争不可避免，比如人才竞争、市场竞争等，而竞争产生的结果便是优胜劣汰。要想不被淘汰出局的办法就是掌握资源，合理利润资源，让资源在你的指挥棒下不断增值。作为经营者，应该具有这种心理准备，积极参与资源竞争，而决不能无动于衷或消极逃避。因为这样的做法都是极为不明智的。
当然世事无绝对，因为在现代商场中除了竞争之外，还有合作。合作包括同行业之间、产业链上下游企业之间等一系列的相关企业之间的联合，甚至竞争对手都可以寻求利益共同点，携手开发应用资源，开拓新的领域。对此，经营者尤其需要勇气、胆识与智能。
总的说来，资源整合没有一成不变的方式路径，也没有一成不变的手段。如何更大程度地吸引资源、巩固资源、开拓资源、开发资源，是未来商战的基本主题。在这样的大前提下，你更不能滞后于世。
零售感悟
资源便是你手中的一张“王牌”，是你取胜的关键，但光有资源那是远远不够的，同时还需要你具备整合各种资源的能力。只有这样你才能将原有的资源转化成为自己独特的优势。资金是开店的首要件，资金不到位，开店的各次事谊皆无从谈起。但有了资金同样需精打细算，力求将筹资成本降到最低。
将不利因素纳入规划
商场如战场，在面对风起云涌的市场时，你不仅需要考虑许多有利的因素，同时还需要你更多地关注许多的不利因素，并将它纳入价钱的规划之中，这样你才能在多变的市场之中稳操胜券。
1、别错打如意算盘
经商最怕的就是一心只打如意算盘，把什么事情都想得很简单。当然，乐观一点并没有什么不对，但过分乐观、盲目乐观则非常有害。比如，你从国外进口了一批药材，每斤进价1元，卖价4元，每斤净赚3元，这批货总共10万斤，毛利30万元，除去费用5万元，净赚25万元。但殊不知，药材在长途运输过程中，遇上了台风或其他恶劣气候，运途中耽搁时间过长结果全部烂掉了。
最后，进口的10万斤药材，10万元进货款5万元费用全打了水漂。这就是事先估计不足，准备不充分的结果。如果事前不那么只顾打如意算盘，把各种可能性周密考虑，加强保鲜措施，购买保险等，损失也不会那么惨重。再比如，见市面上旗袍好卖，利润高，便大批进货，但转眼风头一过，旗袍便大量积压，损失惨重。原来，旗袍热是因为某部电影正在热播所致，可等电影播完便迅速冷却了下来。没看到这一点，损失是自然的。
2、冒险精神不可取
有不少商人信奉经商即冒险，小险小赚，不险大赚，这种想法只会积百害而无一利。现代经营管理理念中，非常重要的就是科学地决策和判断，深入调查、客观评估。孤注一掷的冒险心态不是经营事业的良好心理，而是亏本生意还不知悔改，仍抱着回本返利的侥幸心理，主观地认为是因为本太少、店太小，便大肆投本开店，结果输得更惨。
3、未雨绸缪
在经营零售店的过程中风险评估与预测是可以做到的。举个例子，经营家用电器，可以算算本区有多少类似的店铺、他们的客流量如何、进销渠道是什么、大约多少家店铺就要能使市场达到饱和?有了这些答案，再决定下一步是进货还是不进货，是扩大店面、开分店，还是撤分店、缩小规模。
行动以前估计到最大风险的思考方法，可以让你在竞争中游刃有余。亏损半年能承受吗?顾客不上门怎么办?人手不够怎么办?这些问题如果早有考虑，早有安排，那么，真正做起来的时候，自然将胸有成竹、不慌不忙了。这样就不会使你在忙中出错，甚至会使你减少许多不必要的麻烦。
面对着危机四伏的市场，努力做到未雨绸缪、从容不迫。这是零售店取胜的秘诀之一。
零售感悟
将不利的因素纳入你的经营规划之中，做到未雨绸缪。这样你才能从容不迫地面对市场的各种风雨，才能将各种风险的机率降至最小。