自媒体的逻辑思维是什么
逻辑思维方法作为一种科学的思维方法,是行政决策科学化进程中必备工具之一,掌握逻辑思维方法对于避免行政决策失误、促进行政决策科学化、重塑现代理性思维具有重要意义。下面小编为大家介绍的自媒体的逻辑思维，希望对您有帮助哦。
自媒体的逻辑思维是什么
2012年12月21日，罗振宇和申音这两个男人，在那个传说人类即将毁灭的末日之夜，突发奇想。明天如果地球没有毁灭，我们就办一个叫做《逻辑思维》自媒体。第二天，太阳照常升起，逻辑思维也就问世了。罗振宇在这个自媒体中，每天早上60秒的语音分享，每周三次在优酷上面发布他的读书心得。
粉丝从几十人、几百人、几千人、几***，一直增长到几十***。半年后，2013年8月，他们又突发奇想，我们不能老是这么免费服务下去吧?这粉丝的究竟有没有价值?我们来一次会员招募怎样?看看这些粉丝对我们究竟认可到什么程度。口号是“爱就供养，不爱就观望”。没想到，第二天，半天时间，120万会员费收到了。
他们也都傻了，史上最无厘头会员招募，真的有人给钱?这是不是一次特例?人们感觉好奇，碰上了?罗振宇心里也一样没底。要不，我们再来招募一次?反正是做实验。到了12月，他们真的又搞了一次。这次成果更辉煌，一天时间，限额会员全部抢光，会费收入800万。年底，逻辑思维估值超过1亿人民币。总共三个人，一年时间。这就是逻辑思维的故事。
作为自媒体创业第一批吃螃蟹的人，罗振宇的探索无论是得还是失，对后来者都是具有重大意义的。现在，我们回过头来看看。逻辑思维打造的，其实就是一个自媒体的图书市场。不过，罗振宇没有像传统出版商或者发行商那样，也有了图书，再来寻找市场。图书在市场上受欢迎，就成功了。不受欢迎，就失败了。
几百年来，先图书、后市场，图书产业都是这么经营的。而到了今天，由于有了成熟的自媒体形式。罗振宇就可以直接利用自媒体，首先打造一个爱好读书的消费者圈子。这个圈子，实际上就是一个图书的终端市场。这个市场成型后，市场对图书的真实需求，能够随时随地体现出来。人们根据这个市场需求去寻求或撰写图书，就再也不用担心图书能否为市场接受了。这也就是先市场、后图书模式。不过，从逻辑思维会员招募、打包卖书、讨送月饼的种种举措看，罗振宇还没有完全看明白这种商业模式，还处在摸着石头过河的探索阶段。
按照我们“金榕树”的自媒体创业思维，这个阶段，他罗振宇无论如何也应该推出自己的逻辑思维APP了。这个APP不仅可以将微信上、优酷上他的忠实粉丝转化过来，更重要的是。可以让他的自媒体面向全社会开放。不仅读者可以进来，出版商、发行商、作家、书店都可以进来。彼此之间在这个逻辑思维的APP中建立起连接，图书发行也好、图书编纂也好，都根据市场的需求进行。不仅如此，像与图书市场相关的文化产品、文具产品、书房家私产品，甚至游戏娱乐产品，都可以让他们进入。逻辑思维只需制定游戏规则，制定如何保护这里的每一个消费者的利益。受消费者欢迎的产品，能够大行其道。不受消费者欢迎的，寸步难行。罗振宇，要在另一个方面扮演消费者的守护神。这个针对图书市场颠覆式的商业模式就成型了。
为什么必须推出APP?因为，上面谈到的这种模式，无论在微信中，还是在优酷中，都没法进一步推进。他们不可能给你一个面向社会的开放式接口，更不可能允许你制定这个圈子的游戏规则。所以，不推出APP就没法让自媒体真正形成终端市场。假设这个市场按我现在的描述形成了，逻辑思维又怎样盈利呢?那就太多了，核心点无非就是成交分成。你在我的市场上开店，我收税或收管理费。苹果的App store就是这种模式，去年的交易额已经超过100亿美金。
通过分析逻辑思维的案例，大家或许能够明白了。在未来“金榕树”计划中，任何一个领域的自媒体创业者们，连接起来后，都能形成这么一个开放的市场。大家都是这个市场的所有者，未来，哪怕坐在家里，这个市场都无时无刻不在为你创造着财富和价值。
逻辑思维自媒体运营法则
1、做自媒体一定要不靠谱
在自媒体上，你千万不能太端庄，要有一点邪恶。端庄就是”端着装“，自媒体不怕被骂，就怕被嫌弃。你想，留几手都能火。又土又笨、无趣的人最终会被淘汰。而目前很多企业微博就犯了“靠谱”的毛病。
2、一定要有极客的精神
罗振宇举例说，逻辑思维的语音他每次都会录到60秒，完全是靠他一次一次的尝试，有时，早上的一个录音最多要录几十次。而之所以让录音准确到60秒，完全是他自己的一种处女座式的“强迫症”。
3、一定要看不起人
做自媒体一定要自恋。你得真正发自内心的自恋才能有“自我”。按照罗振宇的说法，他就是这么自恋的。他经常在视频和语音中说到，如果你不想听我说话，那就不要听。纯属自愿。
4、打造魅力人格体
魅力，是互联网世界中的稀缺物资。打造自媒体，就是要打造自己的”魅力人格体“。上述三点基本上概括了魅力人格体的三要素——不靠谱+真牛逼+自恋。
5、做自媒体要去组织化
小米为什么那么成功?是因为它重构了组织，小米有够跨组织边界的米粉，小米公司内部层级只有两级：创始人级别和员工级别。这样强大的组织力，传统企业如何能干得过?同样的，传统媒体庞大的组织体系如何能干得过拥有外部组织的自媒体?
6、一切产业皆媒体
苹果本质上是一家媒体公司。它整合了全球最好的制造业企业和开发者，自己要做的事情只是发布产品。据罗振宇透露，罗辑思维现在也在办一件大事儿，即通过会员组织建立一个创业集群，类似一个“交易所”。会员可以发起项目，通过罗辑思维这个平台融资、融人才。
7、体验经济时代正在到来
摆脱匮乏将是整个世界的趋势。未来冷冰冰的工业品却变得越来越没有稀缺性。有稀缺性的是能够打造出体验场景的产品，被“魅力人格体”开过光的产品。譬如罗永浩的锤子手机，连产品还没出来，在微博上试预定，就能引来无数人捧场。
8、赵本山、史玉柱的时代已经过去
未来是群岛世界，不再是帝国世界。像赵本山这样全国上下家喻户晓的明星将成为历史，像史玉柱这样卖脑白金这样，一个产品全国男女老少都知道也不再可能。未来，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。
9、自媒体不需要定位
自媒体的魅力就在于不确定性。罗辑思维从来没有定位，用户不知道明天会是什么样的内容。相比而言，目前那些将自己规现在特定领域的自媒体，混得都不一定好。