如何防止创业失败
在创业早期，创业者面临的拒绝和失败要比成功多得多。今天小编为大家推荐防止创业失败的方法。
防止创业失败的方法
与合伙人沟通
如果能有个能畅谈或者一起喝一杯的合伙人，对于创业者来说是一件很幸福的事情。如果没有呢?那么就找一个值得信任的员工当作假想的合伙人，和他讨论问题，向他征求意见。当然，向合伙人(如果你有的话)发泄并不总能带来好的结果。如果创业低潮期持续数月，特别是产品还在开发阶段，合伙人可能也已经达到了情绪的临界点。这一切对于创业来说都不可能是好消息。这个时候就要谨慎地沟通。
不要忽略健康
每天出门去跑步、慢跑，或者打球(越频繁越好)。把运动写进你的日程表。体育锻炼不但能保持身体健康，还能保持你思维的敏捷，这对于你应对创业初期必定会出现的低潮必不可少。
对创业之外的爱好保持热情
有一个创业之外的爱好是很重要的。这样的爱好有利于你保持和促进健全的人格。或许当你在创业中毫无进展时，你的爱好，比如音乐、运动甚至攀岩，却能让你有成就感，帮你释放压力。
关心家庭
家是你的情感寄托，与家人和睦相处能让你能保持最佳状态。你的创业伙伴在生活中可能帮不了你，但你的家庭，尤其是父母还有兄弟姐妹总会无私地支持你。
不要把拒绝当失败
创业者经常把被拒绝看得太重。你可能只是没能很好地辨别消费者不同的需求。而投资人的拒绝也不一定是失败，你还可以把“拒绝”这个行为看成一个具有建设性意义的反馈，或者一个与投资人维护关系的机会。一次次拒绝的同时，你就与拒绝者建立了关系，或许你可以在未来向这些潜在客户推销其他产品。就算答案是否定的，我们也能从中学到很多东西。而且在创业初期，几乎所有创业者都曾遭到过拒绝。
参与社交活动
有没有思考过为什么创业企业有那么多会议，而创业者总是喜欢出去参加各种活动?这是因为在这些会面中，他们发现还有很多人像他们一样屋漏偏逢连夜雨。心理学告诉我们：分享苦难能增加信任。社交联络让他们在这个艰难的创业旅途中不再感觉孤身一人，也让他们明白：其他人也在攀登着同等难度的高峰。除此之外，这些社交活动还有可能让创业者收获未来的客户或者合伙人。甚至，你可能会遇到能让你在创业这条路上走向成功的人生导师。
与朋友保持交流
真正的朋友绝对不会在你人生低谷时抛弃你，有时候创业真正是一个检验友谊的方式。在创业的旅途中你可能会收获一辈子的友谊。
休息片刻
在充满失败的一个月后——没有找到客户、员工和投资人，你唯一需要做的事情就是休息片刻。去某个地方——一座山、一片沙滩，或者你喜欢的咖啡馆，回归本心。人生不仅仅是创业!
养个宠物
如果可能的话养个宠物吧。在你情绪低潮时，它们能很神奇地感受到。像喵星人和汪星人这一类较大的宠物可能会坐在你身边或者蹭你，它们的陪伴可能有利于恢复你的元气。
看一部电影
面对难看的数据或者小挫折，看点鸡汤或者搞笑的电影或许是个好选择。如果时间允许去看部电影吧。
早起
欣赏日出时，很少有人会产生沮丧的情绪。不要赖床了，试着早起去看日出、安排一天的日程。
化解僵局
如果与投资人、重要客户、董事会成员，或者某一个联合创始人的僵局或利益冲突，让你无法安心工作，那就组织一场中立的会面解决它。沟通，甚至是激烈的争论，都可以解决僵局。毕竟谁都不想打官司。
写作
保持写日记或者博客的习惯能帮助你克服创业初期的诸多困难，不管这些困难来自市场、运营还是人事。这个习惯还有可能会帮助到处于同样境地的正在寻求帮助的人。
列出你的成就
以前，你可能是一家大公司的CEO、领导着一个大团队的副总裁，甚至大学校长。桌边放一张自己以往成就的清单或许会让你自己感到成就感。记住：这从来都是一场心理战。
寻找导师
在创业界，很多人都认为给企业寻找一个靠谱的导师是一个十分明智而且必要的做法，这样的导师往往有多次从创立到上市的经验。意料之中的是，很多亿万富翁如：Ratan Tata(塔塔集团创始人)、 Travis Kalanick(Uber创始人&CEO)、 Richard Branson(维珍集团创始人)都会花时间去指导正处于初创期的创业者。拥有一个靠谱的导师非常重要，哪怕代价是稀释掉你1%到4%的股份。
林中漫步
与大自然的亲密接触，通常能让你放松和精力充沛。如果你住在高楼大厦里，在家附近的公园散散步是个很好的选择。
找一个靠谱的会计/律师
经验丰富的注册会计师知道如何通过鼓励创业者、为公司设立利润目标等方式帮助创业者渡过初创期的难关。他们还会时刻留意创业企业烧钱的速度。
慈善和社区服务
这个世界上有成千上万一无所有的人想保住自己仅有的面包。帮助所在的社区或者投身慈善事业有助于你个人建立良好的声誉，当然如果你相信“好人有好报”的话，那就更好了。
社交媒体
作为一个联合创始人，在社交媒体上的活跃表现不仅能帮助你的创业企业建立品牌，还能让人觉得你是一个愿意参与解决世界事务的思考者。活跃地使用社交媒体既能让你与世界产生更多的联系，也能与其他人分享你的创业经历。
把创业经历当做一次浓缩版的MBA
创业经历不但能提高你在市场、融资、人力资源还有财务方面的技能，还能极大提升你人际交往的能力。哪怕最后你的项目失败了，你通过创业经历所学到的这些知识都是你今后人生的无价之宝。
创业失败的原因
没有用户就开始算计收入
这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。
不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会，而是因为到后期会有很多赚钱的机会。
做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。
每走一步都要谨慎。例如，不要损害产品的用户体验，千万别让你的网站或应用被广告充斥着。
眼界太小(受众定位错误)
不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始，之后再扩张，但你的产品是否只才解决几百人的问题?你的想法难道不是几十万?如果不是，你是在做一个项目，而不是一个企业或开创一个行业。
去调研你在做的事情是否能解决大众化问题，而不仅是自己和几个邻居那么。从大处着眼，即便是面向全球。
心有多大舞台就有多大。基于你有一个面向大众的高度，你的产品将会更大或公司有成为大企业的潜力。
聘用了平庸的人
你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
在创业的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做决定。不要怕麻烦和动脑子。这个世界上有很多的优秀专业人才，他们在选择企业的时候也是在做投资，请把你的计划和想法展示出来，让他们真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是火来得快。如果你觉得招聘到了一个令你不满意的人，千万别再留着了。你需要快速的找出问题所在并马上改正。你没有大量的时间和金钱给一个人慢慢地证明自己，这在初创公司是很不现实的。
拖延发布
事实上，世上没有完美无缺的产品和服务。如果你花费所有的事情在调整产品和服务，让他们变得完美，这是永远做不到的。
产品在被用户使用一段时间后，会不断地获得反馈，然后再解决问题，而这些问题才是用户真正的需求。因此，千万别延期发布产品。正确的方法应该是：你可以开发出一个测试版，然后让一部分用户使用，让用户决定这个产品是否有价值。
很多的初创公司将大量的时间和金钱浪费在追求完美产品之上。请珍惜你的时间、金钱等，做一个契合用户需求的产品才是王道。
适应不了变化
很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。
初创公司的创始人要根据市场和用户需求快速的做出决策。例如，不要太在意你起初的计划。很多成功的公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。
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