成功关键：做足人的文章
摘录：集众人之智。华星光电从吸纳人才开始。原本用于谈判的转让费1亿美金，被华星光电大胆用作人才基金。在三个月的时间内集合了全球300 名精英，包括4位“国家千人计划”中的人才。
成功关键是做足人的文章
华星光电改变了中国面板行业“缺芯少魂没面子”的尴尬局面。从高速诞生到快速成长，华星光电的成功关键，简而概之就是：集众人之智，借众人之治，达众人之志。
华星光电特有的齿轮组织，强调流程，但更重视事件解决力度。结成一个齿轮来进行具体运作，能有效打破层级限制，提高效率。
在业界不看好的时候，华星光电用5年时间完成了从0到100的转变。这在深圳被叫做“华星现象”。后来居上，与众不同，从高速诞生到快速成长，华星光电的成功关键还在于做足了人的文章。
TCL总裁、华星光电CEO
面板是工业中的基础产业，是“工业中的农业”，一切工业发展都离不开它。不仅关系到行业发展，更关系到国家安全。但这个事关重大的基础产业，却是在最近几年，才真正掌握在中国人手里。
在华星光电之前，中国面板市场长期处于“缺少芯片、没有操作系统、没有面板”的状态，产生了严重的对外依赖，失去了产业链中70%的利润点。当时，几乎所有的电视机面板，大到55寸，小到32寸，全部依赖进口。每年国家外汇储备额度，花在进口面板上就高达3000?4000亿元。高昂的成本投入直接影响产品的销售，反过来又加剧了面板市场的萧条。
除了成本，更为致命的是技术的滞后。韩国三星、LG采用最新技术的面板生产出来半年之后，才允许到中国市场销售。而中国台湾地区当时对中国大陆采取“N-1”策略，即在大陆投资的产线比台湾的低一代。因此，中国的面板技术也长期处于日本和韩国的价格垄断和技术封锁中。2009年11月16日成立的华星光电，是深圳市建市以来投资最大的工业项目，作为一家年轻的高新科技企业，累计接受投资达660亿元，先天带着沉重的生命职责：开启国家面板行业新格局，改变中国面板行业“缺芯少魂没面子”的尴尬局面。
大手笔的投入，回报也同样震撼。这个年轻的企业，仅仅用5年时间就实现了从0到100的突破。3年时间实现从0到1的奠基，后两年实现了从1到100质的飞跃。华星光电2015年一季度财报显示：已实现销售收入42.7亿元，实现净利润6.2亿元，同比增长68.9%。这是华星光电连续八个季度关键经营指标全球第一，已成为当之无愧的全球第五大液晶电视面板厂商。5年来，华星光电累计申请的技术专利已突破4000件，在中国企业中排名第四。中国终于成为“显示无处不在，世界是‘屏’的”队伍中的一员。
成功三诀
液晶面板上的布局让华星光电尝足了甜头， 对于资金密集型的行业容易出现波动的问题，我们却不是很担心。后来居上，与众不同，从高速诞生到快速成长，华星光电的成功关键还在于做足了人的文章—人才密集。简而概之就是三句话： 集众人之智，借众人之治，达众人之志。
集众人之智。华星光电从吸纳人才开始。原本用于谈判的转让费1亿美金，被华星光电大胆用作人才基金。在三个月的时间内集合了全球300 名精英，包括4位“国家千人计划”中的人才。
借众人之治。吸纳人才之后，更重要的是融合华星光电企业文化。来自韩国、日本的人才自带的文化相互碰撞，如何聚合形成华星的核心文化，就需要发挥大众的智慧。华星光电创造性地发明了一种新的方式来实现了“借众人之治”—齿轮组织。
这种华星光电特有的齿轮组织，能让员工共同发挥作用。华星光电内部的齿轮，强调流程但更重视事件解决力度。不同部门、不同层次的成员， 可以就某个事件或问题结成一个齿轮，来进行具体运作。这样，就可有效打破层级，直接运作。
达众人之志。华星光电采取多种方式致力于实现共同愿景，包括激励机制。华星光电通过奖励股权的方式共享利润分成。现在，有300多名骨干员工已通过股权激励机制成为了华星光电的股东。
迭代创新
随着2015年4月二期正式量产，华星光电8.5 代线也将成为全球液晶面板行业规模最大、效率最高的8.5代线。三期同样超乎意料，预计2016年底量产，达产后每年生产显示面板或模组约8800 万片，可实现产值超百亿元。
华星光电8.5代线投产，加剧了液晶面板行业的竞争，会否供过于求，引起了业界的担忧。但这是好事，因为竞争会倒逼迭代创新，反过来以应对更加激烈的市场竞争。
虽然今年一季度的形势好于预期，国内彩电市场恢复性增长，预计2015年电视液晶面板总体供需平衡。但市场瞬息万变，华星光电要持续发展势头，不会只靠已有做法，还将迭代创新。
在研发大楼的“战情室”里，有分列出过去24 小时的市场、生产、良率、库存、新品开发、财务数据等不同方面的实时数据的8块液晶大屏幕，这些数据为公司的决策提供重要参考。集成度非常高的信息化系统，甚至替代了人的一些功能。在华星光电10万平方米的亚洲最大单体厂房里，整个生产过程全部实现自动化、智能化，工作人员不超过100人。
随着华星光电的成长，工业4.0的雏形似乎逐渐显型，但这还不是一个完善的工业4.0概念。因为工业4.0除了智能化、工业和信息化的融合、集成化的管理系统，还有另外一些要素。比如，实时C2B，跟客户系统直接无缝对接，这点华星光电还没有做到。
但一切都在把握中，华星光电已经走上了迭代创新的四部曲。第一是效率领先，2014、2015年在这方面做到极致，全球领先。第二，从2015年开始，用两年时间做到产品领先。第三步要做到技术领先，标准是成为一个单独的技术流派，并在专利的申请量、授权量方面领先。第四步要做到生态领先，不仅仅面板，将来做上游的驱动芯片、偏光片， 下游的应用，这些都有可能布局。
作为有闯劲的企业，虽然华星光电没有经历一个完整的产业周期考验，但不会被业绩冲昏头脑，一直在加强危机意识。这四部曲不仅能保持后劲十足的发展，还将助力华星光电，在工业4.0的方向上，充当积极的探索者和实践者。