17岁初中文凭该怎么创业

2017-06-18

17岁初中文凭该怎么创业

当今声名鹊起的泡泡网CEO李想，虽然没有很高的学历，确胜过很多硕士甚至博士。这一点跟我们初中生十分相像。所以，初中生创业成功的机会还是很大的。初中生创业--选定目标初中生决定好创业后，首先要先选好创业的目标。虽然初中生很年轻，有闯劲。但是不能盲目自信。初中学历低，创业先选择一个好的项目。在以网络经济为主导的新经济时代，IT行业具有无限的潜力。初中学历创业选项目，就选IT行业。初中生创业--学技能创业并不是一项什么简单的事情，尤其是对于初中生来讲。必须付出更多的努力。吃得苦中苦，方为人上人。我们有自信，但我们不盲目。我们知道了自己的优势，也意识到自己专业技术上的欠缺。作为创业的必要准备我们必须学好IT技术，比如学习网络工程专业。这里说的学习，并不是要去上大学，我们更看重的是项目经验。不断地充实和提高自己。有了技能和经验，我们才能在以后的道路上事半功倍。北京八维学院，最大的建校特色就是“校企合一”，来八维参加实训，其实就是给自己更多的机会进行实际的操作。有了足够的项目经验和解决现实问题的应变能力，初中生才基本具备了创业的素质。另外八维老师还针对初中生的特点实行零基础教学，用最通俗的语言，让每个学生都能学会听懂。

文凭的基本信息

文凭，在古代是指官府发的证明文书。在如今的社会，用它来代表一个人受教育的程度。文凭虽然能在工作岗位上发挥一定的作用，但是不能把文凭与能力对等，文凭也不等同于文化。可是社会上却由于把文凭看的过重，而出现了文凭主义，随之而来的是各种各样的文凭造假方法。

文凭的分类

文凭，旧时指用做凭证的官方文书，现指文化程度的书面证明，主要包括各种学历层次的毕结证书和学位证书。

以学术水平或文化程度为参考的文凭主要分类指三级学位证书:

学士学位证书

硕士学位证书

博士学位证书

以学历为参考的文凭主要分类有:

毕业文凭自学考试;

成人高等教育;网络教育(远程教育);

创业成功的定律

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年

提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.

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