如何做才能管理好一个团队
导语：团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
如何做才能管理好一个团队
人格魅力
首先说马云的人格魅力，他一股认定了就坚持到底的劲儿，在别人看来傻不拉几、遥不可及的东西，他却独具匠心地去经营，从不害怕失败，一个认死理的人。但正是他的认真、努力才赢来一群为他卖命、与他同甘共苦的队员。
从不轻言放弃
一个领导者的决心是坚决不可动摇的，就像行军打仗，将军若战死，士兵就会涣散失去战斗力，同样，一个领导者的坚定会带给队友信心和勇气。马云从刚接触到互联网到成立阿里巴巴，之后十年如一日只专注于阿里巴巴的发展，在阿里巴巴集团低迷或顶峰的时候，很多人劝他说进军其他领域寻求新发展时，他坚决说不，直到现在淘宝、余额宝全球风靡，谁又能有这样的眼光?
信任
作为一个领导者，就应该明白一个道理“用人不疑，疑人不用”，只有给予属下充分的平台和权利才能创造更大的价值。马云他曾毫不顾忌地说“我数学不好，高考考了三次还是不及格，但是我很放心交给下面的人去管理我的资金”。领导者应该拥有豁达的心胸，才能让下面的人诚服。
灵敏的洞察力
不管作为一名什么领域的领导者，灵敏的洞察力都是带领团队行动的第一步，说得通俗一点就像一个领头羊，他知道哪里有鲜美的嫩草，才能带领羊群饱餐一顿，反之一无所获。马云他有时候坦率得可爱，他说他自己不会用淘宝，而且他根本不会使用淘宝进行购物，他只知道有人会用，而且能让他挣到钱，就足够了。他对商机的嗅觉很灵敏，这也是一个领导者应该要重视的问题。
沟通
领导者与下属的沟通是必不可少的，分配任务与下达命令时，领导者需要摆正的是严谨的态度，只有你严肃起来下面的才会重视你所说的话。当然私下的交流感情就另当别论了，这也符合先打一巴掌再给一个甜枣的风格。说起马云的沟通方式，确实很强硬，只要他下了要求你就必须得那么做，几乎没有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的风格，属于他的沟通方式。
如何做才能管理好一个团队
一：以身作则。励志成为周围人的榜样。
二：精于奉献。善于看到他人的困难，帮助于最需要的时候。
三：高效激励。永远要记得，每个人工作的动力都是因为钱。
四：建立规则。没有规矩不成方圆，永恒不变的定论。
五：机制用人。用聪明的眼睛发现聪明的人。
六：组织制胜。一定要让团队里的每一个人深刻理解团结的力量。
如何做才能管理好一个团队
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训。
第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。