电力助理工程职称论文
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电力助理工程职称论文篇一
电力工程施工管理
摘 要：经济的迅速发展，使得电力行业也步入了快速发展的时期，但是因为我国缺乏统一的法律文件对电力工程施工进行有效的管理，再加上多方面的因素影响，使得电力工程施工中的问题不断出现，故本文从电力工程施工管理的发展、重要性、管理中存在的问题及解决措施对电力工程施工管理进行了详细的分析。
关键词：电力;管理;问题;措施;
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：随着市场环境的影响，电力行业的竞争也日益加剧，要想在激烈的竞争中处于有利的地位，就要从电力工程的施工管理上进行改进，对施工中出现的问题及时的予以纠正并解决，才能保证施工的质量，为企业的发展提供有利的保障。
一、电力工程施工管理的发展
工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似与目前我国一样的道路。但是，这些国家的投资者们以较高的付出与切身的体验，比较早地就认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家。从项目的决策、项目的实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也有了很大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比，我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本;以施工图的预算来控制人、材与机资源的消耗;以电力基建企业的内部定额编制工程预算，进行工程成本控制等模式。
二、电力工程施工管理工作的重要性分析
无论何时，在电力建设工程中，都要将安全管理放在首要位置。作为一名生产第一线的工作人员，这其实证明与每个家庭都密切相关，若是由于疏忽或者其他原因，发生了安全事故，那么这都将对整个家庭有着极大的伤害，甚至可能影响到他的后代的家庭生活。更严重的是发生群死群伤事故，那么会对整个社会都产生极大的不良影响。根据国家安监局的统计，建筑行业每年都会发生人身事故。党和政府一直致力于安全生产，将如何搞好安全生产性工作看成是民生大事。
三、电力工程施工管理中存在的问题
(一)工程施工管理人员素质问题
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员对投资效益方面的了解并不深，概念弱，对施工合同的成本控制意识缺泛等等。同时，新建项目部门人员，沟通方面互相之间交流的不足。所以才会导致在使用电器设备的问题上，造成出现成本高的问题。在施工工艺不断改良等新形势下，造成管理上的技术问题方面没有得到合理的运用和利用，导致设备的价格最终出现虚假等情况。
(二)工程施工管理制度的问题
施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。
(三)工程施工管理技术的问题
电力管理过程中还存在着一些技术上的问题。这些技术上的问题主要是由以下两个方面的原因引起的：一方面，很多员工缺乏相应的技术水准，不能对新的管理技术进行很好地应用，所以导致了施工管理中一直沿用比较成旧的管理技术;另外，也有一些团队满足于现在的管理模式，不愿意积极进取，宁愿走以前的路子而不愿进行科学技术的创新。这样一来，就极大地影响了新的管理技术的运用。
(四)工程施工进度把握不到位
在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，从根本影响了施工进度的稳步进行
四 、电力工程施工管理中问题的解决措施
(一)提高工程施工管理人员的素质
要解决电力工程施工管理中存在的问题，首先要从提高工作人员的素质做起。提高工作人员的素质，主要包括两个方面
1、提高管理人员的业务水平，也就是理论知识和是施工管理上的能力。这一点可以通过组织相关的讲座和培训，加强人员对电力基础知识方面的了解。另外，可以通过聘请有着丰富经验的资深管理人员进行实地指导，让他们熟悉电力施工管理的整个流程。同时，训练他们解决问题的能力，当电力施工管理过程中出现一些细节的问题时，他们能够及时进行解决。最后，还可以广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式。
2、提高管理人员的职业道德素质，也就是对施工管理工作的态度和责任心。这一点主要是通过相关的思想道德方面的教育，培养管理人员对电力工程施工管理工作的责任心，树立他们的团队合作精神。通过这种道德教育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为电力工作服务。
(二)完善工程施工管理的规章制度
合理的规章制度，首先要实行责任制，明确规定施工管理中各个部门的责任。开展业主项目部、施工项目部、监理项目部“三个项目部”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识，规范员工的管理行为。对“三个项目部”进行经济责任制考核。由“三个项目部”分别对于较好完成自己工作任务，执行标准管理的员工，给予一定的物质奖励。同时，对于责任心不强，执行工作不认真，在管理过程中屡屡出现问题的员工，要实行一定的惩罚。
(三)引进先进管理设备和管理技术
此外，还可以通过引进先进的管理设备和管理技术来解决电力工程施工管理中出现的相关问题。目前的电力工程施工管理在很多时候都不能按照预算的时间完成。这虽然有管理人员自身的问题在，很大程度上也由于使用的管理设备比较落后。引进先进的管理设备和管理技术，首先便能解决管理进程的问题，节约管理时间。同时，先进的设备还能够在一定程度上节约资源，从而控制电力施工管理的费用支出。在对管理进度、资源限量、费用支出等相关问题进行综合考虑的基础上，才能够制定出比较切实可行的管理方案，合理配置管理过程中的人力、财力和物力。
(四)使用现代化管理软件提高管理效率。
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。
(五)建立高效正规的电力工程管理顺序
程待电力工招标程序结束之后，由市场管理中心通知供用电技术工程公司业务部将招标的结果和是非招标工程的情况落实，把图纸转给公司的业务部，将通知存档好。工程管理部门和企业销售部门与施工单位、用户、材料供货商、设备供货商材招开一个施工前会议。让预算中心审查建设单位的工程款。让公司项目管理门向设备供应、施工单位、材料供货商发放工程预付款。让公司业务部门向用户收取工程预付款的60%，并且和施工单位签订“工程施工委托协议”。施工单位施工的进展和工程质量等问题应由供用电技术工程公司工程管理部门，工程管理人员和用户监督和检查。让供用电技术工程公司工程管理部门和用户对材料供货商及设备供货商提供的材料和设备进行检验，质量合格通过后才可用于施工。
总之，电力工程施工管理前进的道路还比较漫长，需要在工作中不断的探索，寻求更好的管理技术，为企业的发展提供有利的保障。
参考文献：
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