浅谈财务管理战略论文
可持续增长能力是企业运营状况的体现,而合理的财务管理策略是企业可持续增长的主要途径。下面是小编为大家整理的浅谈财务管理战略论文，供大家参考。
浅谈财务管理战略论文范文一：普通公路建设中财务管理策略
摘要：只有坚持不懈的推动普通公路建设，强化公路对社会经济发展良好的服务，我们国家才会更加的繁荣昌盛。
关键词：公路建设;财务管理策略
1普通公路建设中财务管理存在的问题分析
随着我国市场经济的快速发展，进一步加大了普通公路建设的资金筹集力度，公路建设资金涵盖了财政拨款、社会募捐、企业投资等渠道。随着多样化融资渠道的形成，虽然在普通公路建设上提高了资金支持力度，但是不可避免的会引起公路建设财务管理方面的问题，比如，资金浪费问题、财务管理人员专业水平低、财务管理制度不够完善等，本文主要以这三方面展开论述：
1.1公路财务资金管理体制方面的问题
公路财务部门的工作目标是通过科学合理的方法获取大量的资金，这就一定程度上会忽视掉财务监督工作。由于公路建设具有的特点涵盖了资金消耗高、工期长、管理困难等内容，所以加大了财务管理中账务核算工作的难度，最终引起资金的大量浪费。
1.2公路建设财务管理人员方面的问题
当前，有不少公路财务管理部门的管理者实际没有参加过任何的专业培训就上岗工作，这样一来就导致了人员的日常工作毫无专业性可言。具体表现为：理论知识匮乏、工作经验不足、管理部门内部人员水平良莠不齐，这些情况的存在直接打乱了从业人员的工作结构，将重心放在了资金收支、会计报表、会计记账等一些不太重要的事情上，而无法有效地完成成本核算、盈亏分析、定额管理各类核心任务。由于用于我国公路系统的管理体制还不够固定，所以财会人员的工作很难与企业内部机构保持紧密的联系，更有一些在职人员没有相关的上岗证书，专业知识水平及专业技能也较低，阻碍了财会作用的全面发挥。削弱了会计的监督成效，给财务管理工作带来了诸多的问题，影响了施工单位的稳定有序发展。
1.3公路建设财务管理制度方面的问题
当前，公路建设中的财务管理制度缺乏完善性，引起各类财务信息造假问题的发生，严重影响了财务管理效率，制约了财务工作的顺利有序运行，财务资金问题严峻。此外，由于人员缺乏认真的工作态度和专业能力不强，致使管理力度降低，未保证资金使用的实时性、有效性，不具备透明化的工作模式，最终阻碍了财务管理应有的作用发挥。
2加强普通公路建设中财务管理的具体策略
近年来，我国公路事业的发展进程越来越快，公众对公路事业的关注度也得到了提高，正是由于受到了各方的重视，使得公路财务管理中存在的问题日渐突出。而要想对公路建设中财务管理方面的问题有效处理，切实保证公路财务管理效率及质量水平，为公路建设奠定有力的财务基础及资金支持，就必须做好以下几项措施。
2.1建立和完善财务管理制度
财务管理制度是财务管理工作有效开展的基础，是所有财务管理行为的行为规范及约束标准。由于现代公路管理体系还缺乏完善性，为了确保财务管理的质量及水平，规范财务管理人员工作行为，应尽快建立和完善财务管理制度，根据公路建设行业实际发展情况及其在资金方面的瓶颈问题，制定一套适应于公路财务工作的财务管理制度。此外，要求公路建设财务管理部门对资金进行分解管理，切实保证资金的有效监管。监督力度不到位是引起公路建设资金收支不清晰的根本性原因。所以开展财务分级管理工作，能够强化资金监管，保证资金的透明化。实施资金分级管理和逐级负责，除了能防止资金管理不到位情况的发生，还有效规避了不法人员私吞公款的行为。
2.2加强工程价款的计量与财务支付手续的衔接，规范工程结算手续
在公路工程项目财务管理中，工程款支付属于关键性内容，这就要求建设单位必须制定并落实规范完善的有关于工程款支付方面的规定标准。首先，施工单位必须根据相关规定来制定和填写计量支付单，并交给监理单位审核通过，最后递交给建设单位审批，建设单位付款过程中，应严格根据审批后的计量单进行相应支付。其次，所有涉及到计量性质(不包括工程预付款)的工程款支付应具备国家统一颁发的建筑安装业发票，不得通过收款收据、领款单等规范性低的票据入账，对施工单位根据法律规定缴纳税款行为有效监督。
2.3提高财务管理人员的专业水准
要想保证财务管理工作的有效执行，就必须加强财务管理人员的职业素质，这对于财务管理效率的提升具有重要的现实意义。公路企业应积极开展有助于财务管理人员专业知识水平及专业技能提高的培训活动，使其严格按照相关政策法规开展自己的工作。向财务管理人员传授大量的财会知识，努力培养一批复合型的人才队伍。此外，财务管理人员除了掌握好相关的业务知识外，还必须全面熟知会计制度和国家颁布的财政政策法规，仔细认真的观察和预测社会上开展的各项经济活动，从而明确高效完善的应对措施。
2.4加强财务监督体系建设
要想保证公路财务管理工作有条不紊的运行，单凭财务制度的规范还是不够的，还需要一套完善高效的监督体系实施监督审核与制约，从而防止财务舞弊或者财务信息造假问题的发生。一套完善的考核机制也是不可少的，明确工作人员的职责权限，由审计部门积极配合协作，认真细致的审计核对财务账目，对于收入与支出两部分应严格审查，确保各项资金的使用科学合理。财务监督体系建设过程中，应充分考虑以下两方面的内容：首先，制定有关财务管理过程中和考核相关的规定，把涉及到公路财务方面的各项工作作为考核指标，确保财务管理措施的有效性，制定关于财务管理工作的规定。其次，核查投入运营单位时，应加强管理企业内部的各项账务，严格审查收支预算等工作，如此一来，就大大避免了资金浪费现象。结束语综上所述可知，交通对社会经济可持续发展起到了决定性作用，“要想富，先修路”已经成为了至理名言。公路建设财务管理问题的存在将直接阻碍了工程项目的顺利开展，所以应认真分析和找出公路建设财务管理中存在的问题，并通过有效的措施加以改进和完善，这不仅是公路建设行业持续发展的前提保障，还直接关乎到社会经济的稳定发展。只有坚持不懈的推动普通公路建设，强化公路对社会经济发展良好的服务，我们国家才会更加的繁荣昌盛。
浅谈财务管理战略论文范文二：外企财务管理策略
摘要：随着我国经济体制的改革及税制的革新，外企所面临的竞争环境更加恶劣，我国对外企优惠政策的限制也增大了外企的发展压力。
关键词：外企财务;管理策略
一、提高外企财务管理水平的重要意义
当前外国资本对我国企业的资本投入都需要以无限责任为限制，外商引入大量的资本在我国成立了外资企业，享受到了我国的政策支持和税收优惠。随着改革开放的进一步推进，我国引进外资的形式不断增加，外资企业在我国有了更为广阔的发展空间。外国投资者看到我国的优惠政策后也希望能够有更多的机会将自身的资本投入到我国，在我国建立企业赚取更多的经济利润。这些政策和环境的放宽为外资企业的发展带来了机遇，外国企业也更加积极的进行自身的制度建设和管理革新以实现经营效益的提升。但是，随着我国经济体制改革进程的进一步推进，我国企业也开始建立现代管理制度，国家为了鼓励国内企业的发展，开始缩减外资企业在国内发展所获得的政策优惠，外资企业要获得进一步的发展必须要从自身的管理制度方面进行改革。另外，全球经济危机对全国各种企业的冲击也使得外资企业的生存环境更加恶劣，企业所面临的问题也越来越多。因此，外资企业要突破这种困境，就必须从企业自身的管理制度的完善和发展出发，改善财务管理方式，从资金管理、成本管理、会计制度设计和监督制度等方面入手调整管理策略，从而实现外企竞争力的提升，提高外企对抗金融危机的能力，使得外企能够更加稳妥的处理财务方面面临的风险，提高外企的经济收益。
二、外企财务管理水平提高的限制性因素
(一)政策性税收增加了外企财务管理的负担
随着我国经济体制及相关制度的改革和发展，我国税收制度也不断进行改革和完善。我国的新税制限制了对外企的税收优惠，外企所占有的优势资源减少，与其他企业之间的竞争环境更加接近。同时，我国对外企所附加的城建维护税收及教育方面的税收也进一步增加了外企发展的压力，外企的盈利空间受到挤压。
(二)国际资本并购导致外企财务管理受到冲击
随着外商在我国的资金投入使得我国成为资本的重要输入国，我国的外资数量不断增加。这些外资投入到我国市场以后，一般都会实施并购行为以占据更大的竞争市场。但是我国的市场经济体制及相关的法律规定都不够全面及完善，企业在税收、资金管理及资产评估方面会受到我国相关制度的限制，在这样的资本环境下，我国外资企业的财务管理面临着更加艰难的发展问题。
(三)银行贷款困难导致外企财务管理陷入困境
外资企业的资本投入往往依赖于外国母公司，当母公司无法提供足够的经营资本或者周转资金时，外资企业就容易出现资本危机，陷入资金链断裂的困境中，也会使外企内部面临更加艰巨的管理难题。但是外企无法为银行提供不动产抵押，且我国银行对外企设置了较多的贷款限制，外企获得银行贷款支持的比例甚至不足一半，因此，当外企无法获得银行贷款以实现资金周转时，外企的财务管理就很会陷入困境，甚至会导致企业破产。
(四)金融危机使得外企财务管理受到多方冲击
世界经济危机的余波并未完全消除，外企的外部发展环境不佳，再加上外企母国经济发展变缓，因此，外企的生存环境更加恶劣。另外受到金融危机的冲击，各国的利率、汇率等波动异常，外企在这样的货币政策中难以保持自身的独立性，也无法顺利的进行资金结算和货币汇兑，外企的财务管理受到严重的冲击。
(五)外企代理人权限对外企财务管理体制构成冲击
外企的发展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的经营状况、发展战略等都会影响到外企在我国的经营和发展。外企代理权限受到了过多的限制，其财务管理体制的构建也受制于母公司的整体策略。但是我国的经济制度、税收制度、会计准则等都与外国有所不同，外企采用与母公司相同的财务管理制度难以适应外企在我国的发展需要。
三、推动外企财务管理水平不断提高的策略分析
(一)构建适合中国国情的财务管理制度，建立与母公司之间的信息沟通渠道
外企财务管理制度的建设和完善受到我国相关制度及政策的影响，因此，外企必须要从中国的国情出发，将母公司的经济策略具体运用，重新构建与我国国情相适应、相协调的财务管理制度。随着信息技术的发展及知识范围的不断拓展，我国外企财务管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企应当强化与母公司之间的信息沟通，保证母公司政策与中国国情的结合，从而使得母公司能够始终保持对外企的控制，实现母公司与国内外企利益上的统一性。另外，母公司需要拓展对外企的控制方式，母公司可以完善集团整体的财务制度，确定更加明确的管理目标，合理分配财务管理职能，保证母公司与外企之间信息沟通的畅通性，促进企业发展的统一共赢。
(二)根据《会计准则》设置适当的会计管理制度，整合企业内部财务信息
我国外企的会计管理制度一般都以母公司的会计管理制度为基础，同时加入我国经济制度中的相关规定，建立起了综合性的会计管理制度。但是外企在我国的会计核算都需要依据我国的《会计准则》进行，外企在会计核算中会遇到不少的冲突。另外，我国的《会计准则》是由先进理念指导，且与国际会计管理制度相适应的制度体系，其能够为企业的会计管理提供更加科学的引导。因此，外企要调整企业的会计制度设计理念，要对具体的情况进行特殊分析，要根据我国的《会计准则》制定出适当的会计管理制度，严格执行我国的会计制度规范，更加科学严密的整合企业内部的相关财务信息，提高会计管理水平。
(三)建立标准成本管理体系，优化生产项目降低企业成本
要推进外企财务管理水平的提高就需要从成本管理方面入手，建立标准成本管理体系，通过将集团内部及相同行业的公司进行横向比较，借鉴其他企业的成本管理经验，在集团内部建立标准化的成本管理制度，通过对同一产品或服务的成本进行横向比较，构建适当的成本管理制度，实现集团内整体成本的控制，优化企业的产品项目，促使整个集团的成产经营活动相互协作，推动企业成本的降低和经验的推广。
(四)增强外企财务管理的风险意识，构建财务监督及制约机制
金融危机对外企财务管理的冲击也增加了外企管理的风险。外企的财务管理工作必须要重视对风险的控制，要加强对财务工作中可能产生的隐患的消除，要建立财务监督制度及权力制约制度，强化对财务工作的规范性管理。外企在处理经济事务时要重视对财务问题的分析，要通过更加科学的方式将可能出现的漏洞控制在合理的范围内，对财务工作中出现的难题要做好风险记录，及时找出问题所在防止问题扩大，危及到企业的经营管理。
四、结束语
随着我国经济体制的改革及税制的革新，外企所面临的竞争环境更加恶劣，我国对外企优惠政策的限制也增大了外企的发展压力。外企需要充分重视我国的国情及我国相关制度的规定，通过更加完善的财务管理制度加强与母公司之间的信息沟通，同时以标准化的成本管理制度降低企业发展成本，以完善的财务监督制度防范财务工作中可能面临的风险，以更加完善的资金管理制度及税收管理政策提高外企财务管理的水平，促进外企经济利润的增加。
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