企业文化建设论文
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下面是小编为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。
企业文化建设论文范文一：地勘企业文化建设出路分析
摘要：企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，是一个企业寻求生存发展的外在竞争原则，也是旗下员工所必须遵守的内在秩序规则，它包含文化观念、价值取向、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等要素，是指导人们行为规范的哲学观念。现代企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。
关键词：新形势;企业文化建设;依托;结合;创新
党的十八大以来，中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观，以“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”24字全面阐述社会主义核心价值观的价值目标、取向和准则。而企业作为国家经济的载体，企业文化对其的成长发展影响意义重大。
一、三个依托是企业文化建设的理论依据
1、依托社会主义核心价值体系。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习总书记系列重要讲话是构成现代企业文化内涵的坚实理论基础。坚持中国特色社会主义核心价值观，是理论联系实际的重要体现，是端正前进方向的有力保证，是中国现阶段政治经济发展的必然要求，是构成现代企业文化体系的灵魂。
2、依托中国传统文化精髓。浩瀚五千年华夏历史，多少贤良忠信礼义廉。孔孟之道、儒学之美，现在世界上都广为流传;墨家之仁、韩非之法，至今仍有我们可以学习借鉴的地方。更如以晋商为代表的中国商德，其诚信、仁爱、礼义等等传统美德应该发扬广大，成为构建和谐企业文化的重要组成部分。
3、依托地质勘探行业的优良传承精神。老一辈的地勘人披星戴月、栉风沐雨，在极其艰苦恶劣的环境中吃苦耐劳、无私奉献，为新中国的煤田勘探事业打出了一片天地。如今科技发展，条件改善，但是老一辈开拓进取的精神不能丢，更应该代代传承，与时俱进，作为地勘单位的企业文化和地勘人的优良传统不断教育和激励后来人艰苦奋斗，积极奉献。
二、四个结合是企业文化建设的社会基础
1、企业文化当与职工精神文化需求相结合。作为企业文化最关键的因素是人，最广泛的主体和载体是广大职工，所以企业文化是职工文化。那么构建企业文化首先当从职工的角度和立场上看待问题，作为一名职工，如何做才能为单位树立形象、创造业绩、谋求发展、做出贡献，如何才能将企业发展与个人职业规划有机结合，可以更大发挥个人才干、实现人生价值。
2、企业文化当与构建和谐社会关系相结合。企业文化是正确处理各方关系的“调和剂”，从社会主义核心价值观的价值取向角度出发指导企业行为，做到眼光长远，趋利避害，明确企业与职工，企业与客户，企业与国家，企业与环境的责任义务，将社会各方利益有机和谐统一，构建起和谐的社会秩序。
3、企业文化当与促进生产经济发展相结合。企业文化作为一种价值观表现在企业包括目标宗旨、经营理念、职工素质、社会形象等多个方面，通过对企业经营管理层面进行优化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企业的发展潜能和市场潜力，增强企业文化素质软实力，让企业文化成为经济发展的有效保证和强大助力。
4、企业文化当与依法治企相结合。企业文化当以依法治企为切入点，引导领导职工尊法、学法、懂法、用法，让法治思维理念贯穿经营决策、生产管理等各个环节，营造依法治企文化氛围，提升法治工作能力水平，让依法治企文化为企业安全健康稳定发展保驾护航。
三、五个创新是企业文化建设的时代结合
1、企业文化目标价值创新。目标价值创新，除了在目标订立上要符合实际、立足长远，在价值导向上提倡道德、崇尚正能量，最关键的在于贯彻坚持，不能徒有虚表、停留表面，更不能朝三暮四、轻易更改，善变的企业文化是无法让职工遵循的。纵观中国百年老字号企业之所以能够繁荣至今，正是因为坚持企业文化的目标价值不放弃，不动摇。
2、企业文化竞争机制创新。竞争机制创新，关键在于构建外向竞争型的企业机制，将所有职工的关注导向在如何对外竞争、对外扩展，而非纠结于内部管理等级矛盾。让每一个企业个体上升到企业自我意识，做到与企业同命运，共荣辱，将实现企业价值与完全自我价值相统一，做到对外拼搏进取，对内团结包容，将企业的内部矛盾转化成为外部动力。
3、企业文化宣传方式创新。宣传方式当注重“质”，而非“量”，现代各类传媒方式泛滥，造成社会人信息疲劳，单纯的“奉献”“努力”已经很难激发职工热情了。而让企业文化打动人心、深入人心，最关键在于要能和广大职工产生共鸣，能够深刻体现企业经营管理的人性化，价值取向的先进性和社会形象的优越感，从而激发职工对企业产生归属感、认同感、自豪感，作为企业的一员自觉维护企业的荣誉和利益。
4、企业文化执业精神创新。执业精神中最需要培养和提倡的无疑是责任意识，要做到上行下效，权责分明。态度决定高度，思维决定出路，责任意识的强弱直接影响企业的决策力、执行力和工作效率。同时责任意识必须与开拓创新相统一，不能因为害怕担当而故步自封、裹足不前，为此制度保障是关键，奖励行为和区分担当有机结合，让责任文化成为激励，而不是惩罚。
5、企业文化行业特色创新。作为煤田地勘行业，其工作的专业性和特殊性决定不能单纯照搬其他先进的企业文化，而应当从行业特色入手打造符合自身的企业文化。例如“安全至上，诚信为先”，在施工过程时刻把安全放在首位，杜绝一切危险隐患，与客户交往过程中坚持诚实信用，认真做好相关资料报告，从而逐渐树立起自身的商誉。爱国敬业、诚信友善，逐步探索寻找适合自身发展需要的企业文化才是谋求长远发展的正确道路。
参考文献：
[1]习近平.习近平谈治国理政[M].北京：外文出版社，2014.10.
[2]叶坪鑫.企业文化建设实务[M].北京：中国人民大学出版社，2014.10
[3]段磊.依法治企:企业制度建设与管理方略[M].北京：中国发展出版社，2015.10
[4]《社会主义核心价值观学习读本》编写组，社会主义核心价值观学习读本[M].北京：新华出版社，2015.5
企业文化建设论文范文二：民营企业文化建设分析
[摘要]近年来，中国民营企业在中国经济发展中发挥了越来越重要的作用，有的产业已经起到了支柱作用，民营企业为社会创造财富、提供就业，促进了社会的稳定。企业文化对企业的健康长期发展有重要的作用，本文通过对2013年民营企业文化进行分析，提出民营企业文化建设存在的问题并提出相应的对策。
[关键词]民营企业;企业文化;对策
0引言
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化贯穿于企业的每个工作环节，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。随着经济的发展，企业文化对企业生存发展的作用越来越大。企业之间的竞争从产品、服务、逐渐发展为文化的竞争。我国民营企业由于各种原因还未形成具有强有力的竞争文化。
1民营企业文化特点
1.1企业文化主题多
企业文化主题多是民营企业文化的一大特点。除了企业文化中最重要的企业核心价值观、企业精神、企业宗旨等主要指标外，民营企业的文化主题繁多，有的企业提出包括时代观、人才观、企业口号、文化核心、企业精力等主题。然而，有些企业的企业文化总结提炼出多条文化主题但并没有提到企业文化最核心的核心价值观、价值观或者企业精神。
1.2企业文化完善程度与企业从事行业、地域有关
查询过程中发现像煤炭、矿产、重金属行业这些受众比较少的企业对企业文化的重视程度不够，有一半以上的企业没有企业文化，有的企业甚至没有自己的网站。从事食品、房地产的企业则更重视企业文化的建设，基本能提出符合行业规则的企业文化。内地的民营企业家观念则相对封闭、保守，不利于对企业文化建设的推进。
2民营企业文化建设存在问题
2.1对企业文化的理解错误
2013年民营500强企业中25家企业文化一栏里是员工活动、文章、企业视频等。有些企业的企业文化一栏下只有各领导写的文章，这些文章虽然反映了领导的理念，但并没有经过提炼，准确地表达出企业文化的内涵;有的企业没能真正地理解企业文化的内涵，认为企业文化就是给员工营造一个宽松的工作环境，给员工举行更加丰富的活动，企业的企业文化一栏下是员工的活动、公司简介视频，而在公司简介下则有一栏本属于企业文化的企业理念。
2.2企业文化没有特色
在查询总结民营企业500强企业文化过程中，发现只有极少数的企业根据自己所在的行业以及公司的特点来提炼自己的核心价值观，大多数企业都不能根据企业的实际情况、发展阶段、企业目标来建设独特的企业文化。这导致民营企业文化千篇一律、毫无个性，不能真正体现企业的管理模式。2.3只注重表面现象，缺乏实质内涵一些民营企业在建设企业文化的进程中，只追求一种表面化、形式化的文化，缺乏实质的内涵。有的企业只是将企业文化作为一项指标来进行建设和考核，然而并没有采取实际行动对所提出的企业文化进行支撑。
3民营企业文化建设的策略
3.1提升企业家和员工素质
民营企业家应该充分认识到企业文化对企业发展的重要性，应该通过学习了解企业文化的真正内涵。企业家是企业文化的塑造者和推动者，在企业文化的建设中能起到举足轻重的作用，企业家自身素质的高低和对企业文化的理解以及自身在企业文化建设过程中的表率作用对能否缔造优秀、具有竞争力的企业文化能起到至关重要的作用。在构建企业文化、实施文化战略的过程中，民营企业家首先要自觉地从思想上确立企业文化，并通过各种措施来宣传，使得企业文化理念植入员工内心，提高员工对企业文化的认可程度。同时可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励全体员工积极努力提升综合素质，树立优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。
3.2加大支持力度
首先，政府一方面要加强体制改革，为企业文化的创新提供充分的发展空间;另一方面要从政策和舆论导向方面引导企业在发展经济的同时要根据自身特点创造独特的企业文化，而不是盲目的跟风，追求表面形式。其次，研究机构和民营企业咨询机构应对民营企业文化的建设提供必要的支持，对企业家和员工就企业文化理念和建设实践进行指导。
3.3建设富有个性的企业文化
企业文化是一个企业的灵魂，所以企业文化的建设要突出企业自身的特点。一是企业所在的行业。企业从事的行业是区分与其他企业性质的最基本因素。不同行业的企业生产的产品、生产产品的设备和行业环境、服务理念以及管理方式都有差异，这些差异是企业文化个性化建设的出发点。二是企业发展阶段及历史。企业处于不同的生命周期，具有不同的战略目标，这就需要不同的企业文化进行支撑，所以在企业不同的发展阶段，在确定企业核心价值观以后围绕既定的价值观不断完善发展自己的企业文化，使之能与企业发展阶段相适应。
4结语
企业文化是保证企业持续发展的不竭动力，是企业基业长青的核心竞争力。因此，民营企业必须正确认识企业文化的重要性，立足于中国文化和经济大背景下，结合企业特点，建设具有个性的企业文化。
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