取人之长补己之短

有幸去深圳海洋王公司学习管理经验，这无疑是一件大好事，既可学习他人的长处，又可对照检查企业存在的不足，加以必要的弥补和改进。

海洋王公司的管理之所以成就了企业，除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，其关键还在于有一个政令畅通、科学管理、责权明确的管理机制；在于有一支充满朝气、不畏艰难、有闯劲、年轻化、知识型的企业员工队伍；在于有一支健康向上、志气高昂、具有高素质的企业员工队伍。最关键又在于公司高层以身作则，以自己的良好形象去影响员工，凝聚人心。从该公司的管理中，足以看到公司高层从源头上狠抓队伍建设，强化企业管理，构建一支精干高效、素质优良的员工队伍的信心和决心，也说明该公司十年磨一剑，确保产品立于不败之地实属明智之举。

取人之长，问题在于如何对待自己的短处，从而使因失误造成的损失减少到最低限度。

笔者认为，学习海洋王公司管理的长处，必须牢固树立“实干出业绩”的思想和“产品质量就是饭碗”的观念，杜绝形式主义，不做表面文章，实实在在干工作，认认真真抓管理；必须持之以恒抓好员工教育培训，走出只抓管理，不抓教育的工作误区，将教育培养工作纳入方针目标管理，纳入制度化、规范化轨道；必须坚持高标准、严要求，从严管理，“抓小放大”，从小事，从苗头抓起，防微杜渐，切实把管理的重点转移到预防上来；必须有效地加强和改善思想政治工作，帮助职工正确处理当前和长远，局部和全局利益的关系，齐心协力，勇闯难关，才能将管理不好的被动局面彻底改变。