陈育新简历

陈育新简历

基本信息栏

姓名： 陈育新

国籍： 中国

民族： 汉

出生地： 四川省新津

毕业院校：四川农业大学

曾用名：刘永美

出生日期： 1950年2月

职业：希望集团总经理 华西希望集团董事长兼总裁

主要成就： 成立希望集团

重要事件： 三个兄弟各自辞去公职共同创业。

个人简介

1950年2月，陈育新出生于四川省新津县城关镇，父亲刘大镛为其取名刘永美。与大哥刘永言，二哥刘永行，四弟刘永好的名字连在一起，就是“言行美好”。两岁时，由于家庭生活困难，被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名为陈育新。

人物生平

1963年，陈育新考上了城关中学，又回到了县城。三年之后，刚刚以优异成绩初中毕业的他正准备继续念高中、上大学时，文化大革命开始了。他不得不从县城回到古家村，开始做一个真正的农民。1977年，全国恢复高考制度。他只用了八个月时间，自学完了全部高中课程，还挣了三千多工分，奇迹般地考上了四川农学院，实现了自己梦寐以求的理想。毕业后，陈育新被分配到新津县农业局工作。半年后，陈育新却毅然放弃了国家干部身份，再一次回到了农村——停薪留职回到古家村，创办育新良种场，并与其他三个兄弟一起，将其发展成为如今名震中外的希望集团。

新闻链接：陈育新：必须认识到自己的“不行”

2014年04月10日

华西希望集团董事长陈育新卸任华西希望集团总裁一职，聘任并无血缘关系的王德根为集团总裁，开创了中国民营企业交接班的新路线，谈及“自信检讨”的企业文化，陈育新解释到，改革创新的基础就是检讨，没检讨就证明你以前做得很好，还创什么新？“有时候，你必须认识到自己的‘不行’”。看来必须要“自我检讨”才能成就亿万富豪，今天你检讨了么？

人物名片

陈育新，生于1950年2月，原名“刘永美”。两岁时因家庭生活困难，被过继给新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名叫“陈育新”。在刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、陈育新、刘永好当中，排行老三的陈育新一向低调。希望集团现由陈育新直接管理的新津基地和分别由刘氏四兄弟统领的大陆希望、东方希望、华西希望、新希望四大集团组成。其中，华西希望集团创办于1997年，由希望事业创始人、希望集团总经理陈育新任董事长，目前集团旗下有农牧、教育、地产等公司逾百家。

在刘氏四兄弟——刘永言、刘永行、陈育新（原名“刘永美”）、刘永好当中，排行老三的陈育新一向低调。

卸任华西希望集团总裁一职，陈育新把企业管理权“放权”给王德根，这样的“接班”计划在民企当中可谓凤毛麟角。陈育新的此举是作何打算？相继退出煤矿、零售等板块，该公司下一轮的投资方向是什么？大手笔打造的“花舞人间”何时扭亏为盈？

就这些热点，“沉默”多时的陈育新昨日接受了华西都市报记者采访，并在结束后一再叮嘱“照片刊登小点，我还要‘混’进景区挑毛病呢”。

谈卸任／

王德根有才不用可惜了

2013年8月29日，华西希望集团董事长陈育新卸任华西希望集团总裁一职，聘任并无血缘关系的王德根为集团总裁，此举被视为中国民营企业交接班的新路线。

“在我们企业总裁肯定要在第一线打拼，第一人品要好，第二对企业要认同，第三要有领导能力能带好团队。”陈育新昨日首次公开谈及“接班”话题时说，民营企业做大以后，不管在家族接班也好，还是职业经理人团队也好，而把企业做好是第一位的。董事长与总裁之间是授权管理，董事会授权给董事长，董事长授权给总裁，至于授权的大小和多少，不同企业不同时期存在差异。

陈育新说，“刘畅接班，刘永好征求了我的意见。我说可以，这样的考虑是对的。”而华西希望集团王德根做总裁，因为他是逐渐在企业里成长起来的，具备做总裁的人品和能力，不用是可惜了。

而自己的女儿是否会接班？他的观点是，现在她们还在读书，至于今后能做什么样怎么做，尊重其个人意愿。

据透露，现在刘氏兄弟的聚会很少，比如清明节聚一下，春节都不一定会聚。至于在农牧板块上，兄弟之间的公司在发展中是否有冲突。陈育新回应称，“任何企业发展都有冲突，这是下面的事情，跟我们没有关系”。

“今后我要当好董事长，把自己分内的事情做好，做好授权管理。”他还打趣说，免得自己被批评“不务正业”到“花舞人间”。不再兼任总裁后，陈育新的“董事长生活”中重要一环就是上山，常去“花舞人间”，混在游客群中挑问题，比如说有的花谢了但是没及时更新等等。

谈投资／

“花舞人间”今年将扭亏为盈

2008年开业以来，“花舞人间”一直在亏损，何时能扭亏为盈？华西希望集团为什么相继退出煤矿、零售、化工等板块？

“我们经过前几年的高速发展和扩张后，逐渐冷静了下来，产业构架更加明晰。”就此陈育新回答说，过去、现在、将来，投资会面对很多诱惑，而他们将坚持做深做透农牧业。现在的业务主要是农牧（特驱）、教育、地产旅游三大板块，其中“花舞人间”在去年才持平，今年将第一次真正盈利，有望实现千万级盈利。

房地产与很多行业不一样，前几年发展得益于城市化进程，但是城市化进程与房地产发展之间有一个平衡点。陈育新认为，过了这个平衡点就会下降，所以还是比较小心，该集团对房地产的态度是控制发展。

众多投资中，陈育新对农牧板块的业务感情最深厚，因为当初是靠农牧起家，而且农牧比较难做，利润也不如地产行业丰厚，正因为难做所以比较稳。他说，“不管其他行业诱惑再大，我们还是坚持农牧是第一主业。今年农牧板块的营业额肯定超过100亿元。”

对于上市，他则直言“不考虑”。

谈创新／

改革创新的基础是检讨

改革创新是企业家们今年绕不过去的关键词。

“自从我肯定了王德根总裁‘自信的检讨’之后，我开会也要检讨，这已经成为我们企业文化的重要组成部分。很多时候，我们必须认识到自己的‘不行’。”谈及创新陈育新如是说。

在他看来，改革创新的基础就是检讨。因为没检讨就证明你以前做得很好，还创什么新？

陈育新说，集团内首先由特驱发起的自我批判文化已经传导到了各个板块，检讨文化是什么概念，如果你开会不检讨，是不自信的人。实际上，形成检讨文化之后，检讨并不是可耻，而是自信的表现，有底气才检讨，这对企业没有坏处。

据透露，此前王德根“自信的检讨”长达3个小时，提前一个月给陈育新预约，首先摆问题，出现问题的原因，下一步怎么办。陈育新点评说，“这是一次高水平的检讨，而且王德根很聪明”，检讨后还开了一次总经理会，邀请陈育新去讲这次检讨，并且把检讨书刊登在内部报纸上，这样一来大家都知道了，王德根犯错了，王德根检讨了。

陈育新很有感悟，就把讲话主题加了一个定语“自信的检讨”，因为只有特别自信的人才可能这样做。甚至，他在2013年度总经会上表示：“当我们集团做到300亿规模的时候，我就可以多讲我犯过的错误了，对外讲也不怕，因为底气更足了。”